家電行業是中國企業中最具競爭力和創新力的行業代表之一。伴隨競爭的加劇，家電行業已經不再是單體作戰，而是整個產業鏈之間的競爭，只有提升全鏈條才能勝出。

巨量庫存、供求關系失衡、業績下滑等問題是過去一段時間家電業面臨的難題，整個家電行業也正處于低迷和轉型升級的關鍵期。金融行業，在資金最容易得到解決的行業，家電行業也開始布局金融領域，已使得困難得到緩解。

電巨頭為什么進軍金融業？

首先，像海爾、美的等大型家電企業，手上都有龐大的現金流，這么多錢不開發利用就會變成沉淀資金，所以它們有資產增值的動力;

其次，這些家電巨頭還有得天獨厚的優勢，可以向上游供應商、下游批發商和零售商發放貸款。因為是長期合作的客戶，家電企業對產業鏈上下游的中小型合作伙伴的財務狀況、信譽狀況和資金需求都掌握，知道它們何時要貸款、要貸多少;

再者，第三，盡管銀行現在加大了對中小企業的扶持力度，但是小型實業企業拿到銀行貸款還是比較困難、融資成本偏高，而海爾、美的等既掌握它們的需求，賬上又有錢，所以介入供應鏈金融、小額貸款等金融業務就成為必然。

總體來說，家電企業原有的硬件生產和銷售業務賺錢太累，所以把握中國金融行業開放的機會，利用“閑錢”幫助“小伙伴們”進行資金周轉，既可以壯大自身的產業鏈，又可以實現資金的增值，實現“產融結合”是一件好事。

與互聯網公司布局金融業務時更偏向互聯網金融不同，家電企業的金融布局更加全面，傳統金融業務與互聯網金融業務兼具，領域涉及銀行、證券、保險、第三方支付、P2P、消費金融、小貸、保理、基金等領域。

在2007年，海爾集團將旗下金融資產及業務整合，正式組建海爾金融集團。海爾金融集團旗下擁有海爾財務公司及海爾房地產，控參股青島銀行、長江證券、海爾紐約人壽等多家金融企業。在互聯網金融方面，收購了第三方支付公司快捷通，并投資成立了P2P網貸平臺海融易，獲得了消費金融牌照，另外，海爾還投資了兩家互聯網金融企業，包括理財搜索引擎高搜易和互聯網保險公司海綿保。

2002年，美的聯合廣發證券、廣州藥業、四川南方希望有限公司創立金鷹基金管理有限公司;2009年，美的作為發起人之一，參與籌建順德農商銀行，此外，美的還參股了江蘇銀行、湖北銀行、江西樟樹順銀村鎮銀行、豐城順銀村鎮銀行;2014年，美的申請成立民營銀行;2015年，美的成為開源證券第二大股東，2016年，美的金融控股有限公司注冊成立�；ヂ摼W金融領域，美的收購了神州通付，獲得了第三方支付牌照。

TCL自2015年正式組建了金融控股集團，就進行了“1+5+5”布局，其中“1”是指TCL集團財務公司，主要為集團內部成員提供金融服務;第一個“5”是指互聯網金融、保理、P2P、小額貸款、供應鏈金融這5項業務;第二個“5”是指參股上海銀行、惠州農商行、國開基金等5個項目。

格力集團在傳統金融領域的布局和其他家電行業巨頭的打法不同，格力集團似乎對于收集牌照并沒有太大的野心。目前為止，公開資料顯示，格力僅對民營銀行牌照表示過興趣。但目前來看，格力的金融布局主要還是著眼于其旗下的財務公司。在互聯網金融領域，格力集團基本沒有動作，P2P、第三方支付，格力集團都沒有涉及。

創維、海信在金融領域的布局也相對滯后，僅分別成立了創維集團財務有限公司和海信集團財務有限公司，為成員單位提供財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業務、擔保、委托貸款、融資租賃等服務，其余領域均未涉足。

歸根結底，家電巨頭布局互聯網金融，其實是由“制造型”企業轉變為“生產服務型”企業的演化路徑，而轉變的目的是更好的服務家電企業。

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