（原標題：西門子中國副總裁劉栩：現代企業需要怎樣的海歸人才）

記者：目前，越來越多的中國學生選擇出國留學。從企業高管角度看，您覺得現代企業需要怎樣的海歸人才?

劉栩：中國市場已經經過30多年改革開放，企業對人才的需求也發生了很大變化。中國企業需要國際化人才實現專業化，走出國門，而跨國企業也需要了解中國需求的國際化人才幫助他們提升競爭力。應該說，通過留學成為國際化人才，進而成為現代企業需要的海歸人才，是時代賦予中國學生的機遇。

具體而言，現代企業需要能夠應對未來變化的海歸人才，需要他們有勇氣、有能力解決未來走向并不明晰的問題。這種能力的培養，可以表現為留學期間，學校布置的功課和項目畢業設計，只給學生一些具體條件，而另一些條件是不確定的，讓他們自己做規劃。這樣的答案并不是唯一的，鍛煉的是思路。應對未來變化，可以說是留學生成為企業需要的海歸人才的第一步。

記者：除了應對未來變化的能力，您認為企業需要的海歸國際化人才還應該具備哪些素養?

劉栩：海歸還應該具有深入了解自身文化的能力。對于留學生來說，如果不能理解自身文化，也很難理解其他文化。當然，如果對自身文化理解很深且寬泛，留學期間就很容易發現世界文化的相通性，從而形成跨文化溝通與理解能力。

從企業角度看，一個現代企業要想占領全球某個地方的市場，必須要有能夠理解當地文化的海歸人才。而企業內部的員工，面對不同文化、不同背景的同事時，也需要具有跨文化理解能力。應該說，這種能力是必須在留學期間養成的。特別是，黨和國家正在推行“一帶一路”倡議，當中國企業走出國門時，會面對機遇和挑戰。這時候，一個優秀的符合企業要求的海歸人才，幫助企業與當地業務生態系統形成良性互動，就顯得尤其重要。

記者：在未來幾年，“00”后、“90”后會逐漸成為出國留學的主流。將來，他們中的大部分會就職于企業。結合您留學期間對同輩留學群體的觀察，您認為出國留學是否一定能夠成為企業需要的人才?

劉栩：答案是不一定的。

首先，是認知上的偏差。并不是去了海外名校，就能滿足企業的人才需求。只能說，名校給了自己一個機會，務必要珍惜。其次，自己的目標是否清晰。如果能夠在內心說服自己留學，并且真心為了開闊視野，那么就會為這個目標而努力并取得成功。有很多留學生，因為不適應國內教育或者因為父母要求而出國，結果到了國外并不努力，最終荒廢了學業。再其次，硬性技能做準備，包括語言技能、生存技能等。最后，是否具有國際化視野。有些留學生順利畢業，語言和溝通都沒有問題，但和企業真正需要的海歸國際化人才相距甚遠。從企業角度看，國際化視野意味著應該愿意去跟別人溝通，愿意了解留學所在國文化，包括優缺點，不做主觀評價，并始終保持開放心態。

記者：低齡留學是近期的留學熱點話題，而您先后畢業于北京四中、清華大學、帝國理工學院，其間還拿到倫敦政治經濟學院經濟專業碩士學位，您的成長經歷很有說服力，您認為孩子在什么時候出國留學最為理性?

劉栩：如果孩子非常優秀，非常明確自己想要什么，那么他在初中畢業之后，就可以選擇出國留學，但這種孩子只是少數。對于大多數中國學生而言，高中畢業或者大學畢業后再出國留學，比較理性。

其實，如同任何一個選擇，出國留學機遇與風險并存。所有家長都希望孩子能夠享受最好的教育資源，但實際上，我認為當今中國最好的基礎教育和大學本科教育資源，可以與世界上最好的教育資源相媲美。例如，在一流大學里面，清華大學本科和帝國理工學院本科，在教育質量上沒有質的差異，所以在本科階段，可以在兩者中選一個。但如果在國內和國外，都申請到類似條件下的一般大學，那么，我個人建議還是留在國內比較好。要知道，國外一般大學的生源質量并沒有國內好，而國內一般大學因為高考篩選而涌入了相當數量的優秀學生。

記者：作為企業真正需要的國際化人才，結合您的留學與成長經歷，在您眼中留學最有價值的地方在哪里?

劉栩：首先，是在學習和研究上，學到了匠人精神。留學期間，我們的教授，無論年齡多大、職位多高，也不管拿過多少獎項，他們每天早上9點準時出現在辦公里，年復一年，日復一日。

其次，換位思考。通過與來自其國家的老師和學生交流，我學會用他人的文化角度看問題，能夠明白彼此如何思考。

再其次，能夠感受學科之外的廣闊人生。當英語達到一定標準，能夠通過旅行在歐洲、非洲甚至拉丁美洲感受不同的文化和生活方式。

(原標題：西門子中國副總裁劉栩：現代企業需要怎樣的海歸人才)