11月28日-30日，百人匯匯友結束了3天的學習。在這三天里，匯友相繼參與了蘭剛私董會與薛詠總裁腦力激蕩會，集中進行智慧分享，深度剖析匯友“如何提高自身研發創新能力滿足客戶需求?”和“產品營銷”的經營問題，并走入匯友林金填和萬龍企業，感受“專注，執著”的企業家精神與“平臺化思維”。

一月一度的標桿企業考察，11月匯友們進入尚品宅配進行學習，并且邀請到尚品宅配創始人，2012年廣東十大經濟風云人物李連柱先生進行分享《新零售，新制造，新管理》。尚品宅配主打“全屋定制化家具”，在“規模化生產”的成本優勢和“定制化”的客戶優勢之間，尚品宅配開發一系列軟件，連接“設備與設備”，“客戶與設計師”，“房子與設計師”，“設計師與設計師”，讓定制從測量，方案生成，生產，交付，最后到安裝高效完成。讓定制更簡單高效，讓新零售倒逼新制造。以下為現場主要觀點的部分分享：

李連柱——O2O是“和”的關系

基于今天的移動互聯網，企業管理方式可能會有變化。結合我們新零售方面，馬云講到線上和線下，線上必須走到線下，線下必須走到線上。如今020的不同渠道和資源都發生了很多變化。Online to Offline，這個”to”不是表示方向，而是“和”的意思：線上和線下的發展。我們有300多家實體店，之前只做實體店，后來用網絡來進行推廣。所以我認為馬云對這個趨勢的判斷是對的。

我們在家具行業里是最率先做020的，哪怕不做定制，做成品家具的同行業企業，很多都是利用互聯網，但是更多的是利用互聯網平臺。所以這個”TO”一定是“和”的關系。我認為對互聯網的看法，大家過去的焦慮感已經過去了，現在人人都是網絡中人。不管前幾年如何去爭論，現在來看，“互聯網是工具”這種說法是很實在的。所謂什么互聯網思維等等，那些都很虛。它用在營銷，生產上，都是利用把各個部分連接起來的工具。C2B—020—現代物流是新零售的組成部分。

李連柱——新零售倒逼新制造

新零售未來的趨勢一定是個性化。假如說所有定制家具的，會倒逼你們的生產和制造去滿足這種需求。因此我們才會去想這種生產方式怎么創造出來。我們一個廠大概每天生產不到30W片，有100多種花色和顏色，這就是不同的。因此“新零售倒逼新制造”，倒逼著你去做智能制造，改變你的生產方式，計算機發展引起的變化和變革你是人都擋不住的。

李連柱——移動互聯網時代需要新管理

移動互聯網時代的新管理需要你去做場景營造，互動激勵(系統，平臺，)，智能管理。既然能有智能制造，那么能夠有沒有智能管理呢?我們10000名85/90后的設計師如何管理?他們分布在全國幾百個城市，這10000度名年輕設計師如何做管理。位置很遠，我們的做法是打造員工玩的社區——線上工作場景體驗的設計島，通過在島上的資源互換提升各自設計能力，得到金錢和榮譽的激勵。

李連柱——多和年輕人在一起，關注時代的變化

我們公司挺有意思的，我們有一家軟件公司，專門做設計軟件的。同時我們有一個最前沿的互聯網公司，另一方面我有一個家具品牌公司，我還有個工廠做規模化個性化的產品。你們公司里面一定要有新的公司，哪怕是5個人的小團隊。這樣他們就能夠講給老板聽最新的東西。我自己習慣做營銷，喜歡動腦經，喜歡鉆研，但是當新時代新東西來了，我也會跟不上。

當代著名篆刻家張青戶老師為李連柱送上專屬印章

我13-14-15年玩微信很多的，如果你不玩微信，你也理解不了這之中的規律。我是63年的。我軟件公司一直都是年輕人，多和年輕人在一起，就能夠建立新的思維。你要喜歡去接受，并且相信花的錢是有價值的，有的時候可能一下子看不到效果，但是有一些價值是用另一種方式來體現的。

尚品宅配董事長李連柱為百人匯寫上祝福寄語

有時候我經常在電梯里面看手機。最近仔細看一下很多年輕人在看視頻，而我們這個年紀的都看文字。我在想看視頻挺花錢，難道我不比他們很多年輕人有錢嗎?一定有某些原因在里面。后來我去嘗試著看視頻。這就是關注你和年輕人的區別，去做年輕人的事兒。因為這些事情的觀察，我就去我們創新委員會去要求，能不能探索動態的視頻的展現方式。否則他們還是沿用之前的方法去做展示和營銷。