12月2日，證監會核準了13家企業的首發申請，寧波

股份有限公司終于可以一圓從2013年起的上市夢。

企業這兩年的日子不太好過，但太平鳥董事長張江平的日子卻過得如魚得水：公司去年零售額90億元，門店數達3794家；2013年至2015年年均復合增長率為24.13％，凈利潤年均復合增長率為59％。

　　太平鳥如何逆風高飛？服裝廠學徒出身的張江平笑著說：“那是

我們牢牢抱住了兩位中國首富。”一是在線下跟著王健林去萬達開店，今年要新開500家；二是線上跟著馬云發展網紅經濟。

從服裝廠學徒到公司老板

　　對1967年生于寧波農村的張江平來說，初中畢業后進入鎮辦服裝廠當學徒，也算一條出路。1989年，好不容易從鎮辦企業“跳”到縣辦服裝企業的張江平辭去了大家羨慕的“大集體”工作，借來2000元擺起了地攤。

　　在那個物質極度短缺的時代，供不應求是市場常態，特別是剛從灰藍白三色中走出的服裝業，西風勁吹，西服、襯衫、牛仔裝、喇叭褲……只要敢于生產、能夠生產，敢于擺攤、能夠推銷，就能一炮而火。

　　三年后，張江平和弟弟用借來的2萬元錢辦起了夢迪斯制衣廠，有著6臺縫紉機和七八個工人。弟弟主內，負責生產管理；張江平主外，到上海、深圳等開放城市觀察潮流，以小批量、多品牌、新款式帶動生產，并跑遍全省鋪設銷售渠道。很快，他擁有的柜臺數從1個快速增加到幾十個，完成了原始積累。

　　1996年，張江平決定打造自己的品牌，注冊了“太平鳥”商標。建新廠房、800萬廣告費——這一年，企業的總投資高達3000萬元。

　　這時的服裝業，已開始朝專業化方向發展，襯衫大王、西服大王、西褲大王在各處涌現。而在寧波，所有的

無一例外都是主打男士正裝。為了避免與雅戈爾、杉杉等成熟品牌正面對抗，張江平走上了休閑男裝路線，為新生的太平鳥贏得了市場空間。