原標題：圖文：中國“喬丹”輸了官司在中國仍有市場
楚天金報訊 圖為：倪振年
8日上午，美國籃球明星邁克爾·喬丹與中國喬丹體育股份有限公司（以下簡稱喬丹體育）之間的商標爭議行政糾紛10件系列案件，得到了最高法的公開宣判：雖擁有“喬丹”商標已多年，但喬丹體育仍被最高法認定乃“主觀惡意注冊”。在外界看來，這意味著“喬丹”商標爭奪中，“飛人”邁克爾·喬丹獲得勝利。
喬丹體育商標主形象是美國籃球明星喬丹躍起扣籃，在中國以廉價運動鞋占據了相當大的農村市場，據媒體報道，其2010年銷售收入達29.1億元，并于2011年底過會，謀求上市。喬丹體育股份有限公司與美國NBA著名籃球運動員邁克爾·喬丹Michael Jordan無任何關聯，喬丹體育2000年成立于福建晉江，非耐克旗下品牌。喬丹體育是如何成功的？他的背后又有著哪些故事？此次法院判決對其又會帶來何種影響？
英雄莫問出處第一桶金發家于垃圾場
談起喬丹體育的誕生經歷，喬丹體育股份有限公司副董事長兼總經理倪振年如數家珍。
“誰站在我最初的那個位置，都不會比我差�！蹦哒衲暾f的并不夸張，他出生于一個普通家庭，可以說“有點窮”——沒錢沒權，房子是擁擠的，車是兩個輪子的。
由于家境貧困，他從小便一邊上學，一邊利用課余時間賣鮮花、水果以貼補家用。邊讀邊商伴隨著他整個少年時期的讀書生涯，也讓他比同齡人更早地培養起經商的意識。
言至此時，倪振年故意賣起了關子，反問道“你知道我怎么理解‘經商意識’這四個字嗎？”
“一毛錢買入，兩毛錢賣出。簡單得很。”在旁人的笑聲中，倪振年顯然陷入了對童年艱苦歲月的回憶。每年春節放寒假，同學們都忙著玩，他卻去買紅紙，請學校門房老大爺寫春聯，再拿到街上去賣。
更有意思的是，少年時代的他甚至在當地做過一些摸獎活動�！斑@事就不多說了啊，這種‘原罪’要既往不咎”，倪振年在總結自己的人生歷程時，頗有感慨地引用了馮侖的那句“所有的偉大都是熬出來的”。
倪振年的第一桶金發家于垃圾場。倪毫不避諱，不過他隨后補充道，“我要強調一下，我不是撿垃圾的，而是賣牛仔褲的，僅僅是利用了垃圾場廉價的土地”。本金小，租不起服裝市場的攤位，他卻發現了緊鄰服裝市場旁的一片荒棄垃圾場。簡單整治后，便成了他的“經營場所”。
依靠著勤快和信譽，漸漸一些客戶愿意到他這個建在垃圾場上的鋪位批貨�！澳菚r候，生意好時，一天能批出去七八百條褲子”，他的生意日漸紅火起來。1998年，喬丹品牌開始進入中國市場。具有品牌意識的倪振年通過周密的市場調查，代理下喬丹在山東臨沂的業務。
五年時間，倪振年開上了奔馳，住進了山東最好的別墅區。但在倪振年看來，似乎并未感受到多大的喜悅。這也注定了一場暴風雨的來襲。
得失之間見大智 放棄高收入轉而為外企打工
年近三十的倪振年坐擁百萬家產，回望自己十年間的致富之路，只不過是個二道販子，靠倒騰東西賺個差價罷了，自己的價值就是如此？值此迷惑之際，倪振年收到了喬丹董事會的邀請，要其在運動鞋的基礎上開拓喬丹的運動服裝系列產品。
倪振年躊躇了良久。如何做對選擇，倪振年自有一套理論。倪振年雖然讀書不多，但是對此他還專門做過研究�！拔野l現西方有一種更為成熟的理論是，把事件中各個要素用概率論的形式表現出來，每種選擇的結果發生的概率就能得以量化的計算”，然而這種決策法的缺陷一目了然，若非數學系高材生，想必知識水平一般的人難以得出結論。
“不用算，我的方法簡單得很，通常做法不是寫出各種選擇所能‘得到’的東西嗎，我的決策方式是寫出各種選擇所能‘失去’的東西”，倪振年強調道，雖是一得一失，智慧謀略可全在其中。
如果接受了喬丹公司的邀請，出任服裝事業部總經理，那么他將失去的是“現在在山東當地的社會地位、輕松隨意的工作時間以及高收入”，倪振年坦率地說，他受邀的年薪不過是他在山東時半個月所掙的錢。
如果維持現狀，繼續在山東做生意，“我將失去創新的勇氣和證明自己價值的機會�！憋@然在“錢已經成為一種符號”的倪振年看來，與高收入相比，后者的失去會讓他更為痛心。
完成人生三級跳 不走尋常路打贏品牌廣告大戰
倪振年當年就是憑借著這種抉擇的方式，最終完成了從牛仔褲批發商——喬丹代理商——喬丹廠商的人生三級跳�！拔宜岢倪@種特殊抉擇法，總結起來就是避開了常人的‘趨利心理’，而是‘兩權相害取其輕’，不去比較哪個選擇得到的多，而是比較哪個選擇失去的東西更輕一些”，倪振年說到此時，抿了一口茶，打趣道：“這可能也跟我的成長經歷有關，在我看來，不管奢望什么，能痛苦少點就算不錯了�！�
2003年接受喬丹董事會的邀請后，倪振年便開始著手改造服裝事業部門。第一年便創造了600%的業績增長，其后幾年的增長率也都沒有低于300%。
2003年，非典的肆虐讓很多企業開始擔心經濟的基本面，此時的倪振年卻反其道而行，押寶加大生產力度。事實上，倪振年的這個決策在喬丹的發展史上，是個重要的轉折。正是在把握住了“非典”過后體育品牌發展的良好契機，喬丹才有了如今年超過20億的盤子。
金融危機前，福建的多數服裝企業受到了沖擊。倪振年卻未見慌亂，他的底牌是手中所擁有的近10億現金�！皢痰碛腥绱硕嗟默F金，還要追溯到三年前”，那時的背景是，在奧運大戰前，各個運動品牌廠商紛紛打起廣告大戰，一擲千金。此時的倪振年卻在一番思付下，做出了“無廣告戰略”的重大秘密決策。
“如果打廣告，我們將失去現金，有限的資源會更少投入產品與渠道；如果不打廣告，我們可能會失去知名度”，倪振年意識到，在奧運前的廣告大戰中，觀眾勢必會審美疲勞�！澳敲炊噙\動品牌，哪家企業沒打廣告，誰也記不得”，說到此時，倪振年的臉上綻放出了燦爛的笑容，“相比于知名度，我更怕失去現金，所以最終選擇了無廣告戰略”。
如今，在許多體育品牌陷入資金鏈危機的時候，喬丹反而斥資開始了一輪廣告攻勢，并花費數億元建成了其在廈門的新總部基地。
喬丹贏了官司 喬丹體育生產經營仍不受影響
談完了喬丹體育的創業經歷，回到眼前，這場美國籃球明星與國內知名體育用品企業的商標權之爭，最早還要追溯到4年前。
2012年10月，喬丹對喬丹體育注冊的68件商標提出爭議，認為爭議商標的注冊損害其姓名權，向商標評審委員會提出撤銷爭議商標的申請，但未獲批準。此后，喬丹相繼向北京市第一中級人民法院提起行政訴訟，以及向北京市高級人民法院提起上訴，均被駁回。不甘心的“飛人”，又向最高法申請再審。去年，最高法已裁定其中58件商標的歸屬，剩余的10件商標到今年進行了審理。
然而，這次最高法宣判之后，絕大多數人關心的實際上是喬丹的體育用品，即其鞋、帽、服裝等產品，這也是這家公司主營業務，此次卻并不在審判之列。喬丹體育對此給出的回復是，“我司在該系列案件中取得了68件商標中65件的勝利，并且生產經營所使用的中文、拼音和圖形商標全部可以正常使用，生產經營并不會受到影響”。
北京煒衡（上海）律師事務所律師鞠秦儀解釋稱，從全局來看，其實中國的喬丹體育勝訴，美國公司敗訴了。“說成白話即是最高法給了美國的喬丹一個面子，讓他們拿了一個沒有實際意義的安慰獎。而且，整個這一系列訴訟官司到此已經全部終結。”
業內認為，雖然最初，也許兩者是有相關聯的，但隨著十幾二十年的發展，中國的喬丹走出了自己的一條路。一位晉江當地的商人說，在喬丹體育公司所在的晉江陳埭，像這樣的企業太具有“晉江特色”，“大多數是小企業，不少都在大浪淘沙里死掉了。做成喬丹這樣有名的，也不太多�！彼龔娬{，喬丹不是一天出來的，而是累積了20多年。
�。ňC合《每日經濟新聞》、《中國青年企業家》報道）