吳長江，還是被判了。

網訊 12月22日晚間，廣東省惠州市中級人民法院對外公告稱，該院已對雷士照明（中國）有限公司（以下簡稱“雷士”）原法定代表人、董事長吳長江挪用資金、職務侵占案作出一審判決。因挪用資金罪、職務侵占罪，吳長江被判處有期徒刑14年，并沒收財產50萬元，他還被法院責令向重慶雷士照明有限公司退賠370萬元。

歷時四年多，兩次被董事會趕出雷士，一次重回雷士，吳長江最終還是丟了自己一手創辦起來的企業。期間，他和投資人閻焱斗，又和大股東王冬雷斗，規矩的、血腥的都用上了，在文明人和野蠻人之間，吳每一局都輸得更慘。

雷士恩怨所經歷的種種，和影視劇相比，只差一個年代，如果回到冷兵器年代，他們每個人都是手握長茅的搏命徒。

2012年，7月。北京。五洲國際大酒店，17層。陰天。

吳長江坐在我對面，身體前傾，聲音微小。他剛“失蹤”回來，之前，有人說，他被公安機關帶去接受調查了，也有人說他躲債去了。作為曾經的董事長、創始人，他距離首次被趕出雷士整整兩個月。那次回來，他說要翻盤整個雷士事件，他要重回雷士。

就在前一夜，雷士發布了公告，拒絕吳長江回董事會。吳長江說，“很難過，很疲憊。”

他半天不眨一下眼睛，多次重復一句話，“企業是我的。我是英雄。”他也幾次反問“憑什么？”

三十多平的房間里，他的聲音小到如果一根針掉落在地上，也可以聽清那微顫的“咣”一聲。我們聊了一個多小時。后來，隨我去的攝影記者說，我們的聲音小到，他一句也沒聽清。他只是站在距離我們三米開外的地方等待抓拍。能讓他記住的是，“那雙眼睛，充滿殺氣，盯著你，挺瘆人的。”

那時，他恨閻焱，那個把他趕出雷士的人，軟銀中國軟銀亞洲信息基礎投資基金總裁 ，中國最知名的風險投資人之一。

開端：文明人和野蠻人的較量

2012年5月25日，創始人、董事長兼CEO吳長江請辭雷士所有職務。7月12日，吳長江推翻了此前因健康原因“閃辭”的說法，承認辭去一切職務是受投資人及董事會逼迫的。“5月21日閻焱告訴我經董事們商量，一致要求我辭去公司一切職務，并要求我先回避一段時間。”

雷士創始人吳長江和投資人閻焱之間的矛盾首次浮出水面。

吳長江和閻焱的紛爭始于合作之初，2006年。

吳長江是白手起家，性格強勢、豪爽、自負。一手創辦的企業里，他習慣了說了算。但是，他的這一“自由”在2006年引進軟銀的投資后變得“別扭”。

2006年，軟銀賽富以2200萬美元購買了雷士約55.5萬股股票，占雷士股權比例為35.71%。作為創始人兼大股東，吳長江擁有兩個席位，軟銀占據三席。這意味著，董事會要決定某件事，只要閻焱不點頭，就難辦成。

吳長江一個人決定，任命了一個副總裁，并沒有經過董事會同意。這是他的做事風格，用人大膽。此副總在生活作風上頗讓閻焱看不慣，但是吳長江不管，“只要有才，又忠誠，就重用。那些不好的方面我可以去限制他。兄弟之間講的就是信用。”

吳長江的強制任命惹怒了閻焱，在一次董事會上，當著全體董事和副總裁的面，閻焱開始訓斥吳長江，“不遵守契約規定”。

吳長江怒了，暴跳起來，倆人對著指責。吳長江對記者說，“這是第一次在董事會上鬧翻。本來這事是可以商量的，他可以單獨找我談，但是他當著那么多兄弟的面指責我，不給我面子，我要是不怒，讓我以后怎么在兄弟面前混？”

2008年8月，吳長江打算收購英國一家照明企業，但出乎他意料的是，這一提議在董事會遭到了否決。吳長江不服，“我的公司我說了不算？那好，我自己買！”最后，吳長江自己花10萬歐元收購了該公司。

2011年5月份，該公司盈利，雷士給了吳長江100萬人民幣，把公司收入雷士。吳長江很高興，終于證明自己是對的，給不給他利息都無所謂。但是，閻焱認為，這是給了吳長江面子，因為以他個人的身份，不經過董事會同意，是不能拿著雷士的牌子出去并購的。這涉及到關聯交易的問題。

吳長江覺得“很不爽”，“我是做了貢獻，卻反過來說我關聯交易。憑什么！”

閻炎也越發覺得，和吳長江溝通不了。

閻焱是投資界出了名的“冷酷殺手”。有人形容他“夠貪婪，夠冷酷”，這曾是形容華爾街投資家們的最恰當不過的詞語。

這些隱藏著的火藥引爆于2012年，5月。

因為涉嫌關聯交易，吳長江被警察帶走問話，閻焱做出決定，讓吳長江請辭。他也實在看不慣吳長江無視規矩的江湖習氣，認為會給上市公司帶來風險。

調查結束，吳長江申請重回雷士。

閻焱提出“回歸”的三個條件：“必須解釋清楚被調查事件；處理好所有不被允許的關聯交易；嚴格遵守董事會決議”，吳長江表示對此“決不接受！”“不該同意過多不懂行業、沒經驗的人進入董事會，外行領導內行一定出問題。”

一場重回雷士的糾紛由此開始。

吳長江江湖習氣。2012年5月25日，在與資方股東閻焱和施耐德陷入股權之爭時，吳長江也被“趕出”過雷士照明一次。但當時驅趕吳長江的行動并沒有成功。在被辭任公司一切職務之后不久，吳長江組織工人把董事會拘禁了24小時，逼迫董事會同意讓他繼續成為雷士照明的CEO。

這次，他用同樣的手段威嚇閻焱。

在那次陰天見面后，我第二次見到吳長江就是在一個酒桌上，滿桌子圍著雷士的經銷商，吳長江和他們舉杯，一口一個二兩白酒。“失蹤”歸來，他的首要手段就是籠絡經銷商，搞點動靜。

幾天后，雷士照明員工開始聲勢浩大地罷工，供應商則威脅注冊新品牌“另起爐灶”。

閻焱看不慣他這一套，覺得“不可理喻”。他曾對筆者說，“最開始認識的長江，還是很謙遜的，他很能干。之前也聽說過，短短幾年就做到行業前列。沒有現在這么膨脹。太膨脹。”