一、基本財務數據情況
本年比上年增減(%)
基本每股收益 (元)
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二、分紅送配方案情況
集團的主要業務為于中國制造及批發品牌男裝及相關配飾。
收入同比上升10.5%至人民幣2,689.1百萬元，收入增長與訂貨會訂單增長基本一致。有賴集團實施‘提質不提價’的策略，使‘LILANZ’產品的整體競爭力持續提升，集團銷售表現亦因而優于同業；而‘L2’的銷售增長則比預期緩慢，二零一五年的補單金額亦較往年少。
主品牌‘LILANZ’的銷售額上升11.4%至人民幣2,450.1百萬元；副品牌‘L2’的銷售額上升3.7%至人民幣232.0百萬元。‘LILANZ’和‘L2’的銷售分別%占總收入約91.1%（二零一四年：90.4%）及8.6(二零一四年：9.2%)。
在各類產品中，上衣仍是主要銷售產品，占總收入,%66.9%（二零一四年：69.6%）。上衣銷售額增長6.3較總收入增長低，主要由于集團優化春夏季上衣的產品組合，推出更多內搭產品（如襯衫及汗衫）而減少外衣產品，令春夏季的上衣銷售下降所致。年內，褲類和配件銷售增長迅速，其中皮帶、鞋類及袋類合共增長22.7%，部份反映集團的配件設計師于二零一四年初加盟后，使配件系列更為完整，鞋類產品更獲得市場接受，帶動銷售增長。
零售及分銷網絡:
集團繼續有效管理零售及分銷網絡，提升集團整體競爭力。集團于年內對開店態度仍較審慎，并務實支持分銷商優化零售店網絡，重點提升店鋪效益。同時，集團繼續因應消費模式的轉變，在省會和地級市的購物商場開設大店，二零一五年增加了27家，至年底數目已增至37家，與全年目標開店數目一致，銷售情況理想。
于二零一五年十二月三十一日，集團店鋪數量共2,985家。‘LILANZ’品牌的零售店數目凈減少123家，主要由于集團因應實際經營狀況調整低效店鋪以及百貨商場店中店數目減少所致。為期四年的店鋪裝修整改亦已按計劃完成，二零一五年完成裝修的店鋪共280家。‘L2’品‘牌的零售店數目凈增加29家，與全年目標相符。‘L2繼續重點發展河南、陜西、湖南、湖北四個省份，年內四個省份的總店數目凈增加9家，于年底占總店鋪數目38.8%。
集團采用分銷模式，通過分銷商及其二級分銷商運營的零售店把集團的產品售予終端消費者。因此，有效的銷售渠道管理將有利品牌形象的建立以及服務質素的提升，從而增進銷售及降低渠道存貨風險。集團與分銷商的關系穩定，所有‘LILANZ’的分銷商與集團都有超過十年的業務關系。
于二零一五年，集團繼續為一級分銷商之管理團隊提供培訓，內容涵蓋直營和渠道開發，新市場拓展，以及直營經驗交流，務求進一步加強零售渠道的管理。于二零一五年十二月三十一日，‘LILANZ’分銷商及二級分銷商數目分別為81家及1,113家。‘LILANZ’共2,660家零售,店；其中2家為自營旗艦店，994家由分銷商直接經營1,664家由其二級分銷商經營。按店鋪類別劃分，2,186家為街邊店和購物商場店（即獨立店鋪），余下474家設于百貨商場的店中店。總店鋪面積約為302,500平方米二零一四年十二月三十一日：301,400平方米），增加0.4%。
于二零一五年十二月三十一日，‘L2’共有24家分銷商其中5家同時為‘LILANZ’分銷商）及92家二級分銷)商。‘L2’有325家店，主力發展的省份河南、陜西、湖南及湖北共有126家，占‘L2’店鋪總數38.8%。‘L2’店鋪中216家由分銷商直接經營，109家店由其二級分銷商經營。按店鋪種類分為250家街邊店和購物商場店（即獨立店鋪）和75家設于百貨商場的店中店。總店鋪面積約為36,200平方米（二零一四年十二月三十一日：32,600平方米），增加11.0%。
集團繼續通過接連所有獨立店鋪的ERP系統監控渠道,庫存，鼓勵每個分銷商按其庫存狀況和銷售預測訂貨并繼續在店鋪裝修整改前開設特賣場，以及在百貨店開設臨時攤位等進行促銷，以清理庫存。店鋪銷售在二零一五年第四季度未符理想，雖然于二零一六年初同店銷售增長已有所改善，然而，目前二零一五年秋冬季的渠道庫存仍高于管理層的目標水平。
集團相信電子渠道是傳統銷售渠道以外的重要發展平臺。于二零一五年，集團積極探討透過新平臺促進銷售的方法，并為二零一六年的發展策略展開部署。除了繼續以‘天貓’作為主要網上銷售渠道外，集團亦正研究善用微信平臺，提供客戶選購產品并直送門店供試身的服務，從而增加實體店的客戶人流及提升店鋪效益，而無需店鋪承擔額外的存貨訂單。新服務預計在二零一六年下半年推出。
集團亦繼續通過網上銷售平臺出售旗下‘LILANZ’及L2’品牌的產品，除了非當季產品外，網上銷售平臺的’產品和價格與實體零售店一致。
集團認為要在中國男裝行業中取勝，產品設計和開發十分重要。因此，集團繼續重點投資于加強設計團隊和提高產品的原創性，提升產品之個性化設計，增強產品與競爭對手的差異性。集團在執行‘提質不提價’策略的同時，亦專注做好成本控制，提高性價比，以推動產品的銷售和維持穩定的毛利率。在集團二零一五年的產品中，原創的比例已接近60%，其中，應用由集團開發的獨有面料的產品比例約占25%，以針織及毛織產品在獨有面料應用方面做得特別好。中長線而言，集團希望將原創產品的占比提升至70%，而其中應用由集團開發的獨有面料的占比目標是50%。
在設計上，主品牌‘LILANZ’的國際與本地研發團隊合作無間，品牌的形象更趨國際化，產品與競爭對手的差異化明顯提升。整體設計概念在不失時尚和簡約的風格之余，面料的應用亦更嶄新，為顧客帶來更多樣化的選擇。同時，隨著配件設計師于二零一四年加入國際研發團隊，集團的配件產品組合亦更為豐富，鞋類的產品明顯增加，有助促進配件的銷售和提升配件的毛利率。
集團于二零一五年冬季試點式推出小量女裝產品，在主品牌‘LILANZ’的大店銷售，產品獲得市場接受。集團計劃在二零一六年秋季開始每季度推出一小系列女裝產品，增加大店的銷售效益的同時，亦可以測試新的市場。
副品牌‘L2’在二零一四年底更換總設計師，目前的總設計師由‘LILANZ’的國際研發團隊調任，并于二零一六年春夏季產品開始全權負責該品牌的設計，預期產品設計改革效果會逐步體現。
主品牌‘LILANZ’為提升店鋪形象而進行為期四年的店‘面裝修整改項目已于二零一五年完成，各個‘LILANZ門店的裝修更為一致，更符合該品牌的形象。
集團亦繼續投放在品牌營銷與宣傳方面。為增加宣傳的效益，集團于二零一五年世界杯預賽球場投放廣告，效果正面。集團亦同時繼續爭取不同投放廣告的機會，如在全國十多個機場擺放廣告牌，以及在雜志和報章上以軟性廣告作宣傳。集團亦繼續聘任中國著名男演員陳道明擔任‘LILANZ’品牌代言人。
同時，集團贊助二零一五年第二季度在上海舉行的‘不朽的梵高’感映藝術大展，并成為梵高中國巡展的唯一服裝類合作伙伴。中國利郎亦于二零一五年六月份在巡展會場內舉行了一場精彩絕倫的時尚藝術大秀，并展示、了‘向藝術家致敬’特別服裝系列，無論在圖案、廓形色彩、材質等諸多細節都融合藝術家的經典作品。副品牌‘L2’更推出‘不朽的梵高’系列產品，產品在巡展會場及‘L2’門店有售，深受消費者歡迎。
二零一六年春夏季訂貨會已于二零一五年下半年舉行訂貨情況持續增長，反映集團的二零一五年春夏季產品渠道庫存在較理想水平，以及分銷商對集團產品的信心。主品牌‘LILANZ’的訂貨總金額較去年同期的訂貨會訂單錄得低雙位數增長；副品牌‘L2’的訂貨總金額則錄得中單位數增長。兩個品牌各類產品的平均單價均與二零一五年春夏季產品的水平相若。上述訂單已于二零一六年一月開始付運。
二零一六年秋季訂貨會已于二零一六年二月二十六日展開，由于二零一五年第四季度零售終端銷售表現受到經濟環境及極端天氣影響較預期緩慢，二零一五年秋冬季的渠道庫存較去年上升，并高于管理層的目標水平，亦對是次訂貨會訂單有影響。
總部、生產及供應鏈：
集團新總部的興建計劃于二零一五年初完成整體設計和規劃，并于二零一五年下半年動土興建，預計于二零一八年初落成啟用。有關項目的建筑成本開支總預算約為人民幣490.0百萬元，將悉數以集團內部資源支付。董事會相信，新總部落成后將提供足夠的配套設施以配合集團未來業務的發展。
集團與供應商保持良好的業務關系，以支持集團繼續提升供應鏈管理，開發更多具成本效益的面料供應商及加,工廠，以控制成本。集團貫徹其‘提質不提價’的策略減少OEM之生產比例及提高產品之原創比例之同時，增強產品的性價比，與消費者分享整合供應鏈所帶來的成果。
二零一六年，世界經濟前景仍然不明朗，美國預期進一步加息、新興經濟體增長緩慢、大宗商品價格
及地緣政治不穩定等不利因素將繼續困擾全球經濟發展。在此形勢下，中國經濟下行風險增加，轉型難度加大，消費市道前景不容過份樂觀。
中國男裝行業的回暖力度仍然不足，行業整合預期將持續，而產品設計和競爭力對企業的生存起更關鍵的作用，男裝品牌的成敗將系于其轉型創新能力以及產品的性價比。
中國利郎自二零一三年開始執行‘提質不提價’策略，逐步提升自身競爭力，成為成功轉型的良好例證，也持續,取得優于同業的成績。因此，集團會循這正確的方向繼續在設計、產品工藝和用料方面下功夫，務求進一步提升原創產品的比例、產品的性價比、以及產品和品牌,的競爭力。于二零一六年，集團維持審慎的開店計劃主品牌‘LILANZ’計劃增加店鋪數目，集團會繼續優化店鋪網絡，并透過一級分銷商在合適地段開店，尤其是增加在省會和地級市購物商場開設大店；副品牌‘L2’預計維持目前的店鋪數量。集團期望通過提升產品力及渠道管理，使零售門店能實現中單位數的同店銷售增長。
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