當代財經(jīng)網(wǎng) 12月23日訊 隨著電商的興起，傳統(tǒng)行業(yè)品牌門店受到?jīng)_擊，服裝品牌門店業(yè)績下滑、紛紛陷入關(guān)店潮。如波司登、七匹狼和佐丹奴等……可在這其中海瀾之家卻不聲不響地在2016年前三季度新增了972家門店，瘋狂進行渠道擴張。三個季度里營收過百億，穩(wěn)保了其“一哥”的地位。

　　海瀾之家憑借“一年逛兩次”、“男人的衣柜”的定位深入人心，成為男裝國民品牌，目前已有4962家門店（截至2016年9月30日），卻沒有一家自己的工廠。

　　揚言“要跟優(yōu)衣庫拼了”的創(chuàng)始人周建平有何底氣？豪言放出后海瀾之家都做了什么？加盟店模式爭議不斷如何應對？

海瀾之家代言人 林更新

”三年前的2013年9月3日，周建平在投資者見面會上發(fā)表了叫板優(yōu)衣庫的演講。這話背后，他的底氣從何而來呢？

　　“我要和優(yōu)衣庫拼了！

　實際上，海瀾之家和優(yōu)衣庫的定位并不一樣，在周建平看來，“優(yōu)衣庫”式的發(fā)展模式是其學習和模仿的目標。所謂“叫板”，更確切的說是一種自我激勵或強烈愿景。