世事無絕對，只有真情趣。

　　看當下，霧霾不止，呼吸不息，長城內外，盼白云藍天。

　　遙想當年抱怨路邊樹杈枝干遮擋窗臺，怎知如今城市“石屎森林”綠蔭難尋？

　　好男不與女斗？歷史上為數不多的與女人吵架后竟然還能贏了的特朗普無疑成為史上最具爭議性的美國總統！

　　據悉，特朗普于1月20日舉行的就職典禮，其安保費用已“輕松破億”，恐將共計花銷達到驚人的2億美元，成為美國史上“最昂貴總統就職儀式”。

　　國進洋退？去年滴滴兼并Uber中國，阿里與春華資本入主投資肯德基中國，而去年年底，麥當勞出售中國業務的消息就不脛而走……最近，隨著中信、凱雷的入局，讓這一消息成為了現實。

　　嘆世事無常，政界、商海風云涌，一切皆變量！

　　如此一來，繼老美的Uber、肯德基等之后，又一家喻戶曉的洋品牌中國區業務落到了國人手中！

　　小伙伴們，盡情傲嬌、歡呼吧！

　　然而，事情并不完全是表面那么美艷與雞凍人心……請繼續看下文。

是“中國小伙”大肆圍獵，還是“外企菇涼”欲拒還迎？

　　近年來，中國企業對外國品牌的投資此起彼伏。

　　今年1月9日，中信集團旗下的中信股份、中信資本控股、凱雷投資集團與麥當勞聯合宣布達成戰略合作并成立新公司。這個新成立的公司將成為麥當勞未來20年里在中國內地、香港的主特許經營商。交易完成后，新公司的董事會成員分別來自中信股份、中信資本、凱雷和麥當勞。據稱，麥當勞現有的管理團隊會保持不變，而中信資本董事長、首席執行官張懿宸將出任新公司的董事會主席。

　　無獨有偶，去年9月春華資本發布消息稱，百勝中國業務的分拆上市和春華資本及螞蟻金服的投資在2016年10月31日同步完成。交易完成后，春華資本的創始人胡祖六出任百勝中國董事會非執行董事長。之后，百勝中國從2016年11月1日開始以獨立公司身份在紐約證券交易所上市交易，代碼為“YUMC”。其中，春華資本投資百勝中國4.10億美元，螞蟻金服則以5000萬美元入股收購百勝中國部運營權，包括肯德基和必勝客。對此，阿里方面的私心在于搶占線下移動支付市場。當時，馬云曾經面試肯德基的往史再次被人撩起，還有人訕笑說“君子報仇十年未晚，不過沒有料到如此喪心病狂”。

　　而去年8月滴滴出行宣布與Uber全球達成戰略合作協議后，滴滴與Uber中國終于結束了在中國市場方面的持續廝殺，化干戈為玉帛，融為一體。

　　除此，眾多領域均出現中國企業大手筆的海外并購或投資：制造業方面，去年美的收購東芝白電業務，今年初要約收購德國機器人巨頭庫卡集團實施完成；影視文化產業領域，去年萬達集團收購美國傳奇影業；體育領域，前有去年蘇寧收購國際米蘭，今有中歐體育或將在2月中旬完成對AC米蘭的收購……

　　一方面，“中國土豪”如何一擲千金；另一方面，外企如何“抗拒抵觸”、甚至要“落荒而逃”卻“欲拒還迎”，例如庫卡收購一事上庫卡熱衷合作但卻遭遇德國政府、媒體及團體的多方阻力，堪稱喜劇性……這世界，是怎么啦？

且聽風吟：洋巨頭輕裝上陣，宏圖大志“智取中國”！

　　近年來，洋品牌與中方勢力合作的勢頭，嶄露的僅僅是洋品牌水土不服、市場經濟弱肉強食、老外知難而退的結果嗎？

　　并非完全如此。以肯德基為例，據悉當時百勝集團選擇“壯士斷臂式”的市場戰略調整，當時是經歷了集團業績被中國事業部持續拖累才下的“艱難的決定”。早在2015年10月，百勝就宣布拆分中國事業部，以求“一加一大于二”，并于2016年引入中國資本投資及管理，有助于其分拆后單獨上市。因此，洋品牌與中資方面的合作，表面上看似洋品牌有點“狼狽不堪”、“俯首稱臣”，內里則是“以退為進”的明智之舉。

　　同樣，麥當勞與中信方面的戰略合作，志在引進戰略投資者，繼續做大做強中國市場這塊大蛋糕，甚至有點“依樣畫瓢”對抗百勝餐飲的味道。

　　而Uber與滴滴合并后，不僅可以避免其在中國“水土不服”以及燒錢般的惡戰夢靨，更重要的是，便于其抽身做好世界范圍內的其它戰略市場，例如印度。別忘了，印度可是Uber僅次于美國的全球第二大市場，而且，印度還正成為全球出租車市場增長最為迅速的國家之一。

　　那么，“外企菇涼”擁抱“中國小伙”很好理解，說白了不過是商業共贏的一樁“你情我愿”的買賣，而不是“賣身中國”。

　　中國人口多，其在世界范圍內的市場容量與潛力都屈指可數。正因為市場位置的重要，所以更需要“智取”而不是盲目“紅海般廝殺”。

　　而且，從全球化眼光看來，與其在復雜的具有濃厚中國特色的市場上拼得你死我活，不如與中方瀟灑談合作“共商大計”，以更巧妙的方式更輕松、更穩健地謀利。

跨國企業“基因重組”，加速在華本土化擴張……

　　獨樂樂不如眾樂樂，豪奪不如智取，這個趣味的幌子，正是互聯網思維方式的“慧光普照”。

　　眾多洋品牌與中國本土資本方面實現戰略合作，優勢互補，更有利于其在中國市場布局的開展，深挖市場潛力，繼續擴容業績與利潤。

　　中國本土市場有多重要？不妨讓數據與事實說話。

　　以肯德基為例， 1987年肯德基進入中國后迅速擴張，至2016年2月底百勝餐飲在中國大陸擁有5000余家肯德基餐廳，占肯德基全球餐廳數的四分之一！百勝餐飲旗下的必勝客在中國的門店數量早超過了1600家，進入400多個城市。據數據顯示，2005至2015年，百勝餐飲在中國大陸營收由16.38億美元增至69.09億美元，占公司總營收比重也由17.16%升至52.72%。也就是說，中國區域市場業務貢獻了百勝餐飲過半的收入。

　　為此，百勝餐飲為了鞏固中國業務、進一步夯實其在華的本土餐飲連鎖的影響力，不但結合中國人習慣推出油條、粥品、米飯、老北京雞肉卷等迎合國人口味的產品，推出中國特色的快餐品牌“東方既白”，還“入鄉隨俗”地收購了小肥羊以布局火鍋連鎖市場。

　　洋品牌不約而同的“壯士斷臂”，折射的是其近年來在中國區域發展遭遇的“滑鐵盧”現象。

　　據悉，到了2012年，百勝餐飲業務在中國市場發展遭遇瓶頸，業績下滑。據報告顯示，2016年上半年百勝餐飲營業收入為56.27億美元，同比下降1.75%。那么，如果有螞蟻金服與春華資本等介入投資與“接盤”中國區域市場，更有助于其與麥當勞等中外餐飲連鎖勢力進一步抗衡，也有利于坐享其成，更是“釜底抽薪”的上上之策。

　　無獨有偶，經歷了多年高速發展后，麥當勞在2013年后也開始出現業績下滑。根據麥當勞財報顯示，2013年，麥當勞包括中國在內的高增長市場盈利下滑了5.5%。2015年，麥當勞高增長市場盈利同比下滑近10%……為此，麥當勞方面也必須考慮如何實現“基因重組”，以更佳的本土化策略扭轉頹勢。

　　何謂本土化？不但要想本土市場消費者所想，更關鍵的是讓最懂當地市場的企業、團隊及資源來管理與開拓。這樣，方能事半功倍。

　　“中國式”買買買！2016年優步中國淪陷，被滴滴收了？肯德基中國等被春華資本和螞蟻金服買了？如今，麥當勞中國又被中方注資了？……

　　不少世界級巨頭洋品牌，似乎一夜間被中國人收入囊中？

　　這是多么能引起民族自豪感的事情？！

　　然而，別忘了眾多洋品牌戰略合作的信息都有“XX中國”二字，僅僅是中國板塊業務出于戰略考慮調整、吸納中方資本而已。放眼全球，中國品牌與企業的國際化道路依然任重而道遠！

　　中國企業或資本與跨國企業品牌合作的結果往往不過是，國人花心思經營，洋品牌擁有品牌、參與管理并坐享股份利潤分成，何其妙哉。

　　那么，如果某一天某洋跨國巨頭再被報道“被中國收購”了，大家無須再過度驚訝、奔走相告、搖旗吶喊！不妨要擦亮眼睛看看，如果又僅僅是中國板塊業務的話，其背后往往不過是外國巨頭樂意合作助力“本土化”，中方接盤“燙手山芋”，雙贏，而不僅是所謂的“國進洋退”。

　　不過，更多的中國民族品牌需要崛起，中國企業需要雄起。但愿中國企業或投資者在與洋品牌合作過程中能充分吸取經驗與養分，師夷長技以制夷、擇日進一步揚帆出海獨步全球，而不僅是出于利益考慮的傍大款或滿足現階段的投資管理收益。風物長宜放眼量，以變應萬變，而不是相對短視的行為。希望，更多的中國企業“在路上”。