一、基本財務數據情況

本年比上年增減(%)

基本每股收益 (元)

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二、分紅送配方案情況

　　集團之主要業務為于

制造及批發品牌男裝及相關配飾。

　　回顧年內，營業額顯著提升至約人民幣2,708.0百萬元，較去年人民幣2,053.0百萬元，增長31.9%。

　　截至二零一一年十二月三十一日止年度，集團錄得權益股東應占利潤約人民幣623.1百萬元，增長為48.8%。凈利潤率增加2.6個百分點至23.0%（二零一零年：20.4%）。每股盈利約人民幣51.9分，較去年增長48.8%。

　　集團致力優化零售及銷售網絡，以配合業務拓展需要。經過數年的店鋪整合后，于二零一一年底，大部分店鋪均已位于商業

地段，以達到更佳的店鋪效益。華東及中南地區兩個主要銷售貢獻地區店鋪數目占集團總數52.8%。

　　于二零一一年底，「LILANZ」分銷商及二級分銷商數目分別為65家及1,416家，合共經營3,032家「LILANZ」零售店，年內凈增加227家。其中1,002家由分銷商直接經營，2,030家由其二級分銷商經營。按店鋪類別劃分，2,141家店鋪為獨立店鋪，余下891家設于百貨商場的店中店。總店鋪面積約為326,000平方米（二零一零年：299,000平方米），同比增加9%。

　　「L2」于二零一零年中推出市場，于二零一一年十二月底有236家店，華東及中南區域占159家，占總數67.4%。「L2」共有52家分銷商（其中21家同時為「LILANZ」分銷商）及51家二級分銷商。店鋪172家店由分銷商直接經營，64家店由其二級分銷商經營，按店鋪種類分為135家獨立店鋪和101家設于百貨商場的店中店；總店鋪面積約為25,300平方米（二零一零年：8,200平方米）。「L2」于年內一共增加156家新店，符合集團二零一一年初訂下的目標。

　　集團年初計劃于二零一一年增加面積300至500平方米的大店。于本年度，共21家大店開業，其中，6家位于省會城市上海、昆明、武漢和鄭州，6家位于河北、湖北和湖南的地級市。

　　鑒于網上銷售在中國市場日益流行，年內，集團亦為旗下「LILANZ」品牌推出網上銷售平臺，惟銷售貢獻不大。考慮到目前國內的網購業務一般以折扣銷售為主，集團目前沒有計劃加大投入擴展網上銷售業務。

　　集團致力加強零售管理，不斷強化銷售渠道。集團自二零零九年底開始投入開發軟件系統，計劃在二零一二年底把各零售店（除百貨商場的店鋪外）的銷售及庫存狀況連網，有助集團更掌握前線銷售

，以適時針對不同問題作出改善，從而加強研發更適應市場需求產品的能力。截至二零一一年底，已連網的「LILANZ」店鋪約1,000家，而所有「L2」的店鋪都已連網。

　　年內，集團還采取了其他提升渠道管理的手段，包括協助分銷商重新制定扁平化的管理架構，并采取分區負責制，以增強對二級分銷商（特別是大二級分銷商）的管理，并就零售數據分析對分銷商提供培訓。

　　品牌是集團重要的資產之一，成功建立鮮明的品牌形象和提升品牌個性，有助提升集團價值及產品附加值，以在中國男裝市場突圍而出。集團因應各個宣傳渠道的效益，制定宣傳策略。年內，集團繼續以店面形象宣傳作為核心，再配以針對性的宣傳推動，務求將宣傳效果最大化。

　　主品牌「LILANZ」方面，年內集團除了慣常的宣傳推廣活動，包括在央視、雜志、網上投放廣告，以及在虹橋機場投放廣告牌外，集團亦在國內的旅游旺季，針對高消費力的出國旅游人士，于曼谷機場和東京銀座購物區投放利郎的廣告牌。

　　于二零一一年三月，「LILANZ」及「L2」兩品牌首次一同參與北京的時裝周，并正式向業界介紹「L2」為中國利郎旗下的新品牌，是集團多品牌戰略的重要一步。同年十一月，「LILANZ」參加北京時裝周，并于被譽為中國時尚界標志性建筑的D-PARK「七九罐」舉行時裝秀，展示集團的時尚產品。

　　此外，集團的分銷商亦繼續配合業務需要進行地區推廣活動，如新店開幕的VIP購物優惠、投放地區路標廣告等。

　　集團一直視店鋪為宣傳及提升品牌形象的重要渠道之一，并從二零零八年起分階段資助分銷商整改分店門面設計，以統一并提升店面形象。于二零一零年底，所有店面整改工作經已順利完成。二零一一年，除繼續對新開的店鋪提供裝修補貼，亦對第一批整改的店進行升級，增加分店的陳列空間。

　　副品牌「L2」的宣傳推廣策略則以雜志和

投放廣告為主，以更有效接觸其目標的年青客戶群。與主品牌「LILANZ」一樣，「L2」亦有資助分銷商店鋪裝修，以統一店面形象。

　　二零一一年，陳道明先生繼續擔任「LILANZ」品牌的代言人，以突出該品牌形象。

　　集團一向重視產品的款式及質素，深信產品設計及質量乃奠定品牌成功的關鍵。因此，集團不斷設計及開發新產品，務求透過獨有的面料及創新的產品設計，走在中國商務休閑男裝市場時裝潮流的尖端。

　　集團主品牌「LILANZ」產品的設計及開發團隊設于晉江，超過100人組成；副品牌「L2」的產品設計及開發部門設于上海，約35名成員組成。

　　集團有專門的團隊分別與供應商合作開發面料，以及與OEM廠家合作開發產品。與供應商合作研發面料能確保面料的獨特性，能在控制成本及提升產品的質量的同時，亦能增強產品差異；與OEM廠家合作開發產品則可配合市場的需求，擴大產品系列。通過面料及產品開發的努力，集團于年內改善褲類的用料，帶動褲類銷售提升51.4%至人民幣476.2百萬元，并成功開發更多鞋類產品，至使配件銷售增加69.2%至人民幣116.5百萬元。

　　「LILANZ」產品無論在設計及質量方面均獲業界一致好評。于二零一一中國國際時裝周，「LILANZ」獲得「中國國際時裝周品牌大獎」，是業界對集團過去多年工作的肯定。

　　「LILANZ」二零一二年春夏季訂貨會已于二零一一年九月舉行，訂單總金額同比增長28.5%，平均售價和銷售量均達到雙位數的增長。「L2」二零一二春夏季訂貨會亦已于二零一一年八月舉行，總訂單金額同比增加一倍。以上春夏季訂單已于二零一二年一月開始付運。

　　集團的生產廠房位于福建省的五里及長汀，該等廠房的總建筑面積約為42,000平方米。目前，共有80條生產線。于年內，生產廠房的平均利用率超過90%。

　　集團在二零一一年第一季開始在自有工廠的部分生產線進行改組，推行精益生產模式（「Toyota Production System」），將以往的大批量包流改成單件流，這模式適合批量較少的訂單，有效提升生產力及進行質量監控，目前已有4條生產線采用此模式。

　　為迎合迅速增長的市場需求及業務發展需要，集團除了委托外包生產外，還采用分包加工，既可控制制作產品的主要布料，亦可彈性地安排復雜工序自行生產。

　　于二零一零年底開始的供應鏈整合工作，已達到一定效果，目前供應商的數量已減少至理想水平，平均每類產品3至5個具規模及高質量的供應商，有效增強對產品質量及生產安排的監控。

　　二零一二年國內外經濟環境仍有不確定因素，發達國家增長步伐預計仍然緩慢，中國亦難獨善其身。然而，集團相信，縱然中央政府下調國內生產總值增長目標，隨著中國保持穩定增長，國民收入將繼續提升，

持續加速，對時尚、有品牌且高質量的產品需要的購買力仍然會保持理想增長。集團作為偏重三、四線城市的中國領先的男裝商務及休閑服的企業，對發展前景審慎樂觀。

　　集團將貫徹其開店策略。「LILANZ」方面，有見部分地區的店鋪租金開始有回調的跡像，集團將把握機會，于二零一二年稍微調高開店目標至250至300家，并繼續每年在主要城市開10–20家大店的策略，提升品牌形象。在二零一二年「L2」的開店目標保持約150家。

　　另外，除設于晉江總部的自營「LILANZ」旗艦店以外，集團計劃于二零一二年增設兩家自營旗艦店，并已于二零一一年底簽訂協議，購買位于西安市優越

商業地段正在興建的萬達廣場的一家面積約679平方米的店鋪，作為「LILANZ」的自營旗艦店。該商場預期于二零一二年第二季度建筑完工，新旗艦店計劃于二零一二年下半年開業。

　　同時，為進一步提升品牌形象，集團將于二零一二年下本年推出新的第三代「LILANZ」店面設計，并計劃分三年將所有店鋪升級。

　　作為中國領先的男裝商務及休閑服的企業之一，憑借對品牌的執著、對設計的熱誠、對質量的要求、對渠道的管理，以及對中國男裝市場的潮流觸角及專業認識，中國利郎將貫徹優化產品結構及推動品牌形象的策略，努力爭取更佳業務表現，以反饋股東、員工及客戶等對集團的支持。

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