原標題：林軒：讓紅黃藍早教扎根烏魯木齊

齊魯晚報02月13日訊：“我們是烏魯木齊第一家紅黃藍親子園，讓紅黃藍扎根這片大地是我的夢想。”對于已經擁有兩家紅黃藍親子園的林軒而言，紅黃藍是一輩子的事業，未來任重而道遠。

現在的她，和園所一起正行進在快速成長的道路上。就像所有的成長都會經歷蛻變的疼痛，林軒坦言這幾年并不“輕松”，但是內心卻充盈而幸福。“雖然比以前當老師辛苦很多，但是胸懷和眼界更加開闊，各方面的能力都在提升，人也變得更加自信”。

紅黃藍烏魯木齊親子園園長林軒

選品牌，紅黃藍是最好選擇

人生是由無數大大小小的選擇組成的，林軒帶著幸福的微笑回憶說：“紅黃藍是我做過的最好的選擇，我到哪里都會情不自禁地說，這是一個特別好的品牌。”

教師出身的林軒，一直非常熱愛教育事業。做了媽媽之后，在帶著孩子上早教的過程中，開始萌生自己投資早教的想法。她和先生幾乎考察了國內外所有的早教品牌，最終選擇了紅黃藍。林軒的選擇非常理智，她表示：“我們首先是看中了紅黃藍的品牌影響力，在全國300多個城市有1300多家親子園，這種綜合實力是其他早教品牌所不具備的;其次紅黃藍是一級加盟，直接跟北京總部簽約，而不是城市代理的再授權，這意味著總部直接對園所提供全方位的支持服務，加盟后我們的確感受到紅黃藍對于園所強大的支持力度;再者紅黃藍總部的員工們專業、執著對待工作的精神讓我們大為觸動，他們是一群踏踏實實做教育的人，他們的熱情、堅定和付出都讓我們深受感染。”

林軒用了“沒有私心”來評價她看到的紅黃藍員工，他們對于早教事業的熱愛和堅定，深深的感染著林軒。教師出身的她，從來沒有把早教當做“經商”或者“生意”，而是一份值得用心投入的事業。在紅黃藍，她收獲了很多志同道合的家人和朋友。

帶團隊，制度與文化并重

紅黃藍總部擁有系統完善的標準化管理體系，對新開園提供選址、裝修、招聘、督導、培訓、產品、升級等一系列支持服務。從簽約到開園大半年的時間，林軒并沒有感覺太多的壓力，需要幫助的時候，總部總是第一時間給予支持。

林軒非常重視師資隊伍的建設，每一名教師都親自送到總部參加培訓。她提到，“我們招聘的教師全部要求正規院校學前教育相關專業畢業，有教師資格證，在園所經過一段時間的實習，掌握基本技能之后，再送到北京總部培訓”。盡管路途遙遠，交通成本較高，但是林軒在教師培訓上態度非常堅決。她提到：“很多早教品牌都沒有專業系統的培訓，更沒有哪個品牌有紅黃藍這樣雄厚的實力，可以讓全國園所的教師直接參加總部的培訓。”

面對90后為主的年輕教師團隊，林軒也曾面臨挑戰和壓力，但通過磨合，她逐漸摸索出一套自己的管理方法。在林軒的園所，既有完善的規章制度和績效考核機制，也有愛心、責任、感恩為核心的新型家人文化。

林軒坦言，最初管理園所的時候缺乏經驗，在沒有完善制度的基礎上，陷入情感管理的漩渦，導致做的好的員工沒有及時激勵，做的差的員工也沒有追究責任，整個團隊有些渙散。好在她及時發現問題所在，在總部的指導下，很快完善了各項規章制度，強化績效考核和獎勵機制，在團隊內形成互相學習、創新爭先的良好風氣。“我們的教師經常自行組織培訓和賽課，老師之間也會彼此看課，這是最讓我欣慰的。”

優秀的教師帶來的是優質的教學服務。在林軒的園所，很多家長都是轉介紹過來的。園里的顧問老師聽到做的一句話就是“我的朋友說你們這里的課上的特別好。”

目前林軒的第一家親子園發展穩定，擁有四五百名會員，享有良好的社會口碑;第二家園所也在慢慢步入正軌，兩家園所在管理、教學和師資培養上相互促進提升，形成良好的發展態勢。

學運營，貴在融會貫通

說到運營管理的秘笈，林軒說的第一條還是“簡單、相信、跟著做”，“總部擁有成熟的辦園模式和標準化運營管理體系，為園所提供了全方位的支持服務，只要按照總部的標準就能把園所辦起來。”

顯然林軒并不滿足于僅僅辦一所標準化的園所，她提到的第二條經驗，就是“融會貫通”。“親子園雖小，但是五臟俱全，很多運營中的問題都是在實踐中出現的，每天都會面臨各種各樣的細節和問題，關鍵還要把總部的培訓融會貫通、活學活用，在實踐中解決問題，不斷提升自己的管理能力”。

對于林軒而言，一路的成長就是在不斷的發現問題、解決問題，好在有總部督導老師無時無刻的關懷和指導，她才能從容不迫，自信優雅。

未來還有很長的道路要走，林軒和她的團隊已經做好準備，全身心投入紅黃藍的早教事業，讓這份愛傳遞給更多的孩子和家庭。