管理好一家幼兒園不算很難，但是同時管理上千家親子園和幼兒園，并保證品質(zhì)始終如一，怎樣才能做到？面對新的市場環(huán)境，民辦幼兒園該怎么做？未來學(xué)前教育的市場發(fā)展前景如何？在《園長來了》專訪中，紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、總裁史燕來女士，為我們進(jìn)行了詳細(xì)解答。

　　提到親子園，大多數(shù)幼教人的第一反應(yīng)就是“紅黃藍(lán)”這三個字。因?yàn)樵缭?998年，史燕來女士就創(chuàng)造性地提出了“親子園”這一概念，并先后成功打造了紅黃藍(lán)親子園、紅黃藍(lán)幼兒園、竹兜育兒三大教育品牌，為0-6歲嬰幼兒家庭搭建起園所、家庭、社會和諧互動的“教育金三角”。目前紅黃藍(lán)已遍布中國300多個城市，擁有1300多家親子園和近500家高品質(zhì)幼兒園，每周服務(wù)超過30萬孩子和家庭，累計為數(shù)百萬家庭提供了優(yōu)質(zhì)教育指導(dǎo)與服務(wù)。

　　管理好一所幼兒園需要付出的時間和精力，但是管理好上千家園所，并保證品質(zhì)始終如一，這其中需要付出的心血真的是難以想象。史燕來女士在接受《園長來了》專訪時，卻對自己的辛苦只字未提，在她看來自己從來都不是一個人在戰(zhàn)斗。她強(qiáng)調(diào)：“紅黃藍(lán)有近3萬名家人和我們一起努力，有數(shù)百萬孩子和家長給予我們信任與支持。一所幼兒園或者一個機(jī)構(gòu)對我來說不僅僅是一種組織形態(tài)，更是一種信念符號，一個精神家園，它讓一群有著共同理想、共同追求、共同理念的人走到了一起。紅黃藍(lán)從來都不是我一個人的，紅黃藍(lán)是大家的紅黃藍(lán)，是每個人都可以終身發(fā)展的事業(yè)平臺。我們有完善的管理機(jī)制、有成熟的標(biāo)準(zhǔn)化體系、有專業(yè)系統(tǒng)的督導(dǎo)培訓(xùn)、有接軌國際的科研支撐，最重要的是‘愛心與責(zé)任’核心價值觀的引領(lǐng)，我想這些是紅黃藍(lán)這么多年穩(wěn)定且快速發(fā)展的必要條件。”

　　當(dāng)主持人問到面對新的市場環(huán)境，民辦幼兒園該怎么做時，史燕來女士表示：“將來公辦園和普惠性民辦幼兒園至少達(dá)到80%以上，這是學(xué)前教育發(fā)展的大趨勢，對民辦園提出了新的挑戰(zhàn)。順勢而為，不斷地創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，優(yōu)化辦園模式和成本結(jié)構(gòu)，從家長、孩子、老師等等不同維度考慮園所的品質(zhì)體驗(yàn)感，這是每一個園所發(fā)展需要注意的問題。同時在這個科技發(fā)展迅速的時代，科學(xué)管理工具也很重要，比如系統(tǒng)化的建設(shè)，如果沒有則很難實(shí)現(xiàn)最佳的服務(wù)效果。其實(shí)很多時候我們幼教人做教育，必須要跳出教育看教育，才能看到問題。”

　　無論社會發(fā)展怎么變，幼教人追求教育品質(zhì)的心都不會變。愛由心生，以愛育愛，這是史燕來創(chuàng)辦紅黃藍(lán)的初心和夢想，也是根植于她內(nèi)心的責(zé)任和使命