MIJIA的LOGO讓各大媒體猜測(cè)小米要做智能化的MUJI，但是相對(duì)于MUJI，小米成為智能化的宜家會(huì)有更大的想象空間。

自從小米手機(jī)銷量不達(dá)預(yù)期、市場(chǎng)份額下降以來，各種唱衰小米的聲音從未間斷過，小米的轉(zhuǎn)型也一次次的被媒體渲染。而隨著米家品牌的成立，關(guān)于小米要做

的戰(zhàn)略也不止一次的被媒體夸大。

當(dāng)然，在媒體的聚光燈下，這些都是避免不了的。但是，小米自打出生以來，就自帶“行業(yè)革命”光環(huán)，小米是否能在“行業(yè)革命”的道路上高歌猛進(jìn)，從各個(gè)行業(yè)給我們帶來變革，才是值得我們關(guān)注的問題。很顯然，答案是否定的。隨著其他行業(yè)的“覺醒”，留給小米革命的時(shí)間和空間都不多了。

根據(jù)小米現(xiàn)有的智能產(chǎn)品看來，小米轉(zhuǎn)型的方向確實(shí)是以智能家居，但是小米的轉(zhuǎn)型如果停留在智能家居的層面，毫無疑問會(huì)陷入手機(jī)業(yè)務(wù)被“圍剿”的同樣困境。所以進(jìn)入服務(wù)行業(yè)這個(gè)具有更大生存空間的領(lǐng)域才是正確的道路，或許智能家居解決方案或者智能家居顧問才是小米的未來。

隨著小米在手機(jī)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)越來越弱，轉(zhuǎn)型已刻不容緩。

首先小米手機(jī)缺少核心技術(shù)，現(xiàn)在做手機(jī)就像電腦一樣，都是對(duì)購買的硬件和軟件進(jìn)行優(yōu)化組裝，稍微有點(diǎn)實(shí)力的公司都能做到，很難建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘。小米手機(jī)不像擁有核心技術(shù)的蘋果、谷歌，可以將自家的IOS系統(tǒng)、Android系統(tǒng)應(yīng)用到其他領(lǐng)域，擴(kuò)大應(yīng)用場(chǎng)景以獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

另外，手機(jī)行業(yè)已經(jīng)變成了一片紅海，華為、VIVO、OPPO、樂視、魅族、聯(lián)想、360等廠商的介入，使得手機(jī)的價(jià)格一再下調(diào)，行業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)變得越來越少。小米再靠以往的粉絲經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式已然生存不下去了，再不轉(zhuǎn)型，就算沒有黑莓慘，也不會(huì)好到哪去，有可能會(huì)走聯(lián)想電腦、電視行業(yè)的老路。

再則，手機(jī)行業(yè)正在呈現(xiàn)電視行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)正在縮小，已經(jīng)符合德魯克所講公司要徹底放棄的三種情況之一：某種產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或流程“仍舊有幾年好日子可過”。這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和和穩(wěn)定，隨著各大公司對(duì)性價(jià)比的追求，配置的升高，用戶對(duì)手機(jī)的更換周期會(huì)呈現(xiàn)從長(zhǎng)到短再到長(zhǎng)的類U型變化，雖然變長(zhǎng)后的周期沒有一開始長(zhǎng)，但是足以對(duì)手機(jī)市場(chǎng)的銷量造成影響；同時(shí)，人口變化也會(huì)對(duì)手機(jī)的需求造成一定的影響，新的需求循環(huán)已經(jīng)開始慢慢形成，好日子確實(shí)剩下不多。