Cabeen創于1997年，其“顛覆流行”的品牌理念，始終領先一步的個性時尚定位以及對原創設計的堅持與付出， 使今日的Cabbeen成為中國規模最大的服裝設計師品牌之一。

　　卡賓服飾由中國時裝設計界最高獎――“金頂獎”得主卡賓先生于1997年創建。其“顛覆流行”的品牌理念，始終領先一步的個性時尚定位以及對原創設計的堅持與付出， 使今日的Cabbeen已經成為中國規模最大的中國服裝設計師品牌。不可否認，時下的卡賓服飾在中國時尚男裝界處于翹楚地位，而其在時尚界也書寫了眾多驚艷之筆。

　　卡賓服飾在注重設計的同時，也非常重視產品的品質，2013年卡賓服飾集團決定啟動供應鏈協同管理項目，加強對生產供應鏈的管理與控制，為品牌的快速發展提供有力保障！

　　經過長達4個月的考核選型，以及對達爾ERP的多個案例實地調研與考察，認為達爾ERP提供的管理改善方案與配套ERP信息化產品符合企業長遠的發展規劃與方向，最終選擇潤東科技旗下達爾ERP作為生產與供應鏈協同管理合作伙伴，為卡賓服飾提供業內頂先的計劃控制與供應鏈協同管理改善方案，取得驕人成績， 生產效益大幅提升16%以上。

　　卡賓成功的經驗：確保服裝ERP實施成功的6大關鍵要素

　　第一：選對服務商

　　服裝企業選服裝ERP服務商時，一定要注意幾點：

　　1)服務商是要賣服務、而不是賣軟件：這樣服務商就會提供良好的服務配合，而不是僅是為了賣軟件而不管企業實際應用結果；

　　2)管理問題的解決方案：在計劃控制、成本控制、貨期控制等問題上，有什么良好的管理改善之道，而不是強調我們有什么功能，因為我們是選解決問題的方法，而不是要一堆沒用的軟件功能；

　　服裝企業高層管理要轉變觀念，ERP是企業的管理提升與革新的項目，必須從管理改善的角度來導入項目，方能成功推行；

　　第三：成立稽核組

　　從項目一開始必須成立稽核小組，把做管分離做好頂層設計，在稽核小組的成員，具體做事方法等，會有很多細節考量，有興趣的朋友再找我私聊交流；

　　第四：以結果為導向

　　達爾ERP的實施嚴格貫徹以管理改善結果為導向，實施過程圍繞項目想要達到的管理結果努力，我們在行業內首家提出八大實施結果：

　　ERP管理改善小組、帳實合一、PMC計劃與進度、物料計劃與進度、成本控制與核算、存貨核算、開發資料與進度、運營決策支持。

　　在前期的調研、藍圖設計、業務流程梳理優化，還有關鍵核心成員的試運行、數據初始化等過程要慢、細致，而培訓、練習、以及系統上線這些階段必須要快，執行準確到位，不拖拉；

　　任何企業的管理改善不是一蹴而就的，就像華為這樣成功的企業，在引入新的管理方案時，就提出著名的“先僵化、再優化”的理念，就是這個道理，通過ERP管理改善小組每周、每月、每年不斷的總結改善，不斷的把管理的顆粒做細，這樣企業就步入一個信息化管理的正循環；

　　達爾服裝ERP解決方案：

　　1) 瀾東R9集團供應鏈協同方案：

　　1.日處理1000張成衣采購合同集群式下發到核心生產商；

　　2.每隔5分鐘能接收最新的500家生產代工廠的報價與生產進度等信息；

　　3.與SAP能夠無縫對接產品信息，裝箱信息，出貨計劃等；

　　2)達爾MES智能進度追蹤方案

　　達爾MES智能追蹤系統 Intelligent tracking system ( ITS)，幫助海瀾之家通過云計算大數據技術，建立供應鏈的實時進度跟進系統，與供應鏈構建良好的信息協同與互動；

　　1.達爾MES智能終端機的信息可全屏顯示100個字

　　2.員工刷卡后返回信息的響應時間不得大于2秒

　　3.終端機到無線接收器是通過zigbee協議傳輸數據，數據處理等待排隊超過3秒

　　卡賓集團領導對達爾ERP的評價：

　　1.對服裝品牌行業供應鏈管理有著十分深入地了解；

　　2.軟件十分專業，功能契合服裝行業品牌實際工作需求。

　　3.有良好的溝通能力、會創造性的解決問題，能讓項目雙方都能滿意；

　　4.風險與進度控制做的不錯，能及時做好風險預防，避免項目失控；

　　通過上述總結的一些我們達爾ERP過往的經驗，分享給有緣的朋友，希望能給做服裝企業管理的朋友有些幫助，愿與大家一起交流學習。