二代接班年輕化 海瀾之家何去何從
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近日，中國(guó)男裝品牌海瀾之家（600398.SH）母公司海瀾集團(tuán)官方在飛馬獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上公布，集團(tuán)董事長(zhǎng)周建平之子周立宸擔(dān)任海瀾集團(tuán)總裁，周建平仍為集團(tuán)董事長(zhǎng)。周立宸在進(jìn)入海瀾集團(tuán)后，逐步引領(lǐng)海瀾之家向年輕消費(fèi)群體靠攏。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝表示，“當(dāng)前海瀾集團(tuán)正積極探索不同領(lǐng)域，走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，周立宸接任海瀾集團(tuán)總裁后能夠?yàn)楹懠瘓F(tuán)注入年輕的活力，但也會(huì)面臨多重因素的挑戰(zhàn)。”《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者就相關(guān)問(wèn)題給海瀾集團(tuán)發(fā)了采訪函，海瀾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示集團(tuán)目前暫無(wú)采訪報(bào)道計(jì)劃。
海瀾集團(tuán)二代接班存挑戰(zhàn)
周立宸出生于1988年，畢業(yè)后曾供職于摯信資本。兩年后回到海瀾集團(tuán)總部，后擔(dān)任海瀾集團(tuán)子公司海瀾之家總經(jīng)理，近日被宣布擔(dān)任海瀾集團(tuán)總裁。
北京服裝學(xué)院教授郭燕告訴記者，“海瀾集團(tuán)的業(yè)務(wù)也早已不局限于服裝本身。有著年齡優(yōu)勢(shì)、金融專(zhuān)業(yè)背景和投資工作經(jīng)驗(yàn)的周立宸，對(duì)于海瀾之家的年輕化和海瀾集團(tuán)在投資等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)的其他一些業(yè)務(wù)拓展上，擁有較為突出的優(yōu)勢(shì)�！�
據(jù)了解，周立宸在海瀾之家任職期間接手過(guò)廣告部、商品中心等部門(mén)。在此期間，他改變了海瀾之家廣告投放的策略，冠名和贊助熱門(mén)視頻綜藝，增加品牌在IP領(lǐng)域的嘗試。海瀾之家出現(xiàn)在消費(fèi)者視野中的頻率增高，出現(xiàn)的方式也越來(lái)越潮。海瀾之家證券事務(wù)代表薛丹青曾公開(kāi)表示，“2015年以來(lái)，海瀾之家的時(shí)尚款式已經(jīng)達(dá)到50%的比例，會(huì)更加適應(yīng)80后、90后的需求�！�
清華大學(xué)五道口金融學(xué)院全球家族企業(yè)研究中心主任高皓告訴記者，“二代接班通常會(huì)是三種基本模式――接班人、創(chuàng)業(yè)家、戰(zhàn)略投資者，周立宸對(duì)海瀾集團(tuán)的發(fā)展而言不會(huì)是單一角色的扮演，這三個(gè)角色在他身上都可能有所體現(xiàn)�！�
根據(jù)海瀾集團(tuán)官網(wǎng)資料，當(dāng)前海瀾集團(tuán)除了經(jīng)營(yíng)服裝外，還成立了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)私募股權(quán)投資的公司，同時(shí)進(jìn)軍了商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游等領(lǐng)域。高皓表示，“周立宸接任集團(tuán)總裁后，一方面要將集團(tuán)的本業(yè)鞏固加強(qiáng)，在傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)有所創(chuàng)新，扮演接班人的角色；另一方面作為戰(zhàn)略思考者，考慮如何進(jìn)入有更大市場(chǎng)潛力和發(fā)展空間的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型�！�
高皓談到，“二代接班通常會(huì)面臨資格考驗(yàn)、自我考驗(yàn)、環(huán)境考驗(yàn)和政治考驗(yàn)。資格挑戰(zhàn)與新領(lǐng)導(dǎo)人在接班之前積累的經(jīng)歷與能力相關(guān)，周立宸作為一位年紀(jì)比較輕的總裁，在這方面可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。”
“通常情況下，新領(lǐng)導(dǎo)人在接班后會(huì)提出新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，這些目標(biāo)通常較現(xiàn)有的情況會(huì)有比較大的突破和進(jìn)展，能否實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)就是接班人的自我考驗(yàn)。環(huán)境考驗(yàn)在于企業(yè)在遇到一些突發(fā)事件時(shí)，接班人的處理能力和效果會(huì)受到內(nèi)外審視�！备唣┍硎�。早在周立宸在海瀾之家任職期間，周立宸就積極嘗試與探索。在接管集團(tuán)后，周立宸的戰(zhàn)略同樣令人期待。
他指出，家族企業(yè)在傳承的時(shí)候是企業(yè)最脆弱的時(shí)候，新的領(lǐng)導(dǎo)人上來(lái)意味著企業(yè)既有的權(quán)力、責(zé)任、利益的格局會(huì)被打破，權(quán)力可能會(huì)進(jìn)行重組，可能會(huì)改變企業(yè)很多高管的行為方式、日常工作習(xí)慣和利益格局。如此一來(lái)，可能會(huì)有人挑戰(zhàn)新的企業(yè)領(lǐng)袖的地位。這種政治考驗(yàn)?zāi)芊裢ㄟ^(guò)企業(yè)和接班人而言也是一個(gè)十分關(guān)鍵的因素。