要問這個時代的主題是什么，從幾個像“眾籌”這樣的詞語不難看出，這是一個全民創業的時代。CEO這個稱呼從高冷的符號變得如隔壁老王般親民，而創業時代的主題也不開“互聯網+”、“O2O”。

　　草根創業者大多集中在餐飲、社區和服務業等淺水區，通過搭建移動平

中集客。另一類是傳統企業的轉型，他們認識到移動時代是一部殘酷的成長史，與其讓別人顛覆，不如自我革命，但是也是在O2O模式下勉強生存。當然最可怕的還是BAT平臺上連接的那些小生意，BAT不在乎他們的生死，但流量足以為其造血，維系其經營發展。O2O模式到底還應不應該是主旋律?那么，究竟應該如何規避O2O的加盟風險?

　　對于企業來說就是要找準需求定位，懶人經濟下時常有似是而非的痛點被發掘出來加以互聯網改造，通過上

補貼的形式創造了很多偽需求，但是這種靠補貼創造出來的偽需求，用戶留存很難維系，也無法創造現金流。如何低成本的創造現金流，這對盈利至關重要。O2O的高成長性和高死亡率，意味著線上線下融合所帶來的危險機會，成功的前提是決心。

加盟商而言，就是找到對的企業，通過完善的體系和O2O模式，實現現金流。地板行業加盟來說，保證良好的現金流，找對適合自己的O2O模式，還需針對地板企業進行對癥下藥。得豐地板不僅線下和線上都保證了完整的體系服務用戶，更讓線上線下緊密融合，配合高效的售后服務，建立妥善的產業鏈。血雨腥風的O2O環境中，得豐地板的進步在萬難中愈發穩健，加盟得豐地板，趕上一次踏實的創業熱潮。