2017年9月23至9月25日，在寧波，寧波市政府、中國與全球化智庫等聯合主辦了 “全球化企業發展中國論壇”。

以“世界大市場——謀轉型發展促產業融合”為主題，本屆論壇匯聚來自國內外知名的專家、學者、政要、商業領袖、跨國公司和各界精英，聚焦中國企業的全球化進展，就如何打造良性的商業秩序，如何讓具有競爭力的公司發揮推動產業升級的主導作用進行研討和交流。

杉杉控股董事局主席鄭永剛，作為寧波市政府唯一特邀企業家，在閉幕午宴上向來自全球的企業分享杉杉的全球化創新發展之路。

鄭永剛在會上解答了杉杉從哪來，到哪去，怎么走三個問題。

今天的杉杉，源自三次成功的轉型

今天的杉杉，歷經30年仍穩居中國民營企業第一陣營，連續多年入榜“中國500強”企業，成中國民營企業成功轉型的代表。杉杉能成為這樣的杉杉，源自歷史上的三次關鍵轉型——

第一次經營轉型，開創杉杉服裝品牌；

第二次產業轉型，開創鋰電新能源產業；

第三次戰略轉型，開創產融結合新思路。

正是基于這三次轉型，杉杉成功成為全球規模最大的鋰電材料供應商，進入蘋果、ATL、松下、LG、奔馳等公司供應鏈；打造出包括動力電池、動力總成、電容、充電樁、整車制造、儲能梯次利用、汽車運營等在內的新能源車全產業鏈，在新能源領域形成技術積累和先發優勢。

杉杉的新能源產業鏈雙環

也正是在轉型過程中，杉杉與日本伊藤忠商社達成戰略合作，為杉杉引入了一流的管理和全球化視野，為杉杉打下了優秀的管理基礎，并為未來通往國際市場架起橋梁。

未來的杉杉，要做全球新能源領導者

鄭永剛指出，杉杉堅持“實干興邦 \u00A0產業報國 ”的思路。

杉杉堅持以實業為根基，未來目標鎖定“全球新能源領導者”，致力于要成為一家值得信賴并受人尊重的國際化企業。

從過去到未來，杉杉如何一步步實現目標？

杉杉歷史上能夠取得三次革命的勝利，是杉杉企業的內部基因決定的。包括超前的意識和布局，對人才的重視，以及制度和文化的雙管齊下——

超前的意識和布局：“產業要符合國家戰略， 更要領先于國家戰略”，杉杉的三次轉型，都是先于國家戰略的號召，主動尋求轉型機會。

人才是核心競爭力：“一流的企業一定要有一流的人才”，要做到人盡其用，“老人”用于傳統產業的傳承，而開創新的基業則大膽啟用新人，通過合伙人機制形成對人才的吸引。

制度保障是根本：針對杉杉遍布全國的產業版圖，杉杉遵循“小總部，大管理”的管理思路。決策權上移，經營權放開。通過兩條管控線：財務-內控-審計條線和人事-行政條線實現對旗下產業的管理。

大企業靠文化：“正直、負責、創新、奉獻”是杉杉的核心價值觀，也是杉杉的核心DNA。

未來，杉杉將繼續傳承和發揚這些優秀基因，引進一流人才，進行戰略性布局，依托制度和文化的雙驅動，最終實現“全球新能源領導者”的目標。