一貫相愛相殺的老冤家美的和格力無論嘴上吵得多厲害，都沒有停止過一件事，那就是努力實現產業突圍。美的與格力雙雙于3月8日宣布了各自多元化布局的重大進展：在完成收購庫卡、與高創達成戰略合作后，美的宣布轉型全球化科技集團，布局“智慧家居+智能制造”的“雙智”戰略；格力電器則宣布，與銀隆新能源200億元關聯交易獲股東大會通過。

家電行業跌宕起伏三十年，在最嚴酷的市場環境中奮勇激戰，成為最具競爭力、發展最成熟的行業之一，尤其是在中國市場，曾經不可一世的日本家電品牌紛紛折戟沉沙，而中國自主品牌的市場占有率達到70%以上。可見，這是競爭最為激烈的領域，中國家電品牌的后發優勢得以顯現。

然而，中國家電品牌面臨的挑戰依然嚴峻，行業多年來處于微利狀態，智能手機時代的來臨，更讓電視等逐漸退出消費者客廳。因此，家電巨頭們紛紛跨界發展，比如格力在手機領域的試水。然而也要看到，手機市場同樣紅海一片，家電巨頭需要更具創新型的領域布局。

美的宣稱企業定位變為“消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的科技集團。”

格力與銀隆新能源的聯姻，更讓董明珠多年的“造車”執念得以實現。尤其是這兩家企業，主要還是圍繞新能源、新技術、新制造為主來加大投入和拓展，相比于某些實體企業家脫實就虛，熱衷于資本運作，這兩家堅守主業，以打造更智能化產業鏈為發展戰略思路，也符合中國制造業未來發展的整體方向。

所謂“中國制造2025”，其實就是要向德國學習，讓更多企業沉下心來，通過對產品、技術、管理能力等的鉆研，以符合制造業智能化趨勢為主導的拓進之路，來推動中國制造從大到強。

不過，德國工業4.0實質是個性化、智能化，是互聯網+制造業。而無論是美的在機器人產業上的投入，還是格力始終想打響的新能源汽車牌，都屬于“智慧制造”，還需要企業的管理思想和經營觀念持續更新。智慧制造對人的創造力、創意力和創新力依賴更加明顯，只因智慧制造的技術應用需要專業技術人員給予指導，而智慧制造的邊界拓展及產品更新、服務創新等，需要管理層來決策，并考驗著企業上下的執行力，從智慧制造到大規模商業應用，智慧產業發展、人才培養兩者一個都不能少，這都是擺放在美的和格力面前的難題。

家電業的突圍之路依然艱難，尤其是新技術、新產業更不可能短時期內速成。筆者以為，美的和格力兩家企業能否扎扎實實地做好基礎建設，堅持創新求變之心，而不淪為簡單的概念炒作，才是應市之舉。成敗與否都需要時間驗證，美的格力的突圍成敗取決于不忘制造業的堅守初心。

當然，這一點也是對其他制造業企業的啟示――制造業不跨過智慧制造的門檻，那就不僅僅是拒絕成長，實質上是拒絕生存。隨著移動互聯技術覆蓋面的擴大，生產數字化的趨勢也就越來越明顯，馬云近期提出的“新制造”，強調未來30年制造講究的是智慧化、個性化、定制化，也需要美的、格力以及更多的制造業品牌在突圍中加以借鑒。據新京報