\u00A0\u00A0\u00A0 日前，寧波市舉辦了“2016全球化企業(yè)發(fā)展中國論壇”。杉杉控股董事局主席鄭永剛在論壇中的“閉門午餐會：智能增長與商機”上發(fā)表相關的主題演講。

以下是鄭永剛的發(fā)言實錄

杉杉西服在80年代、90年代的廣告詞可能大家還記憶猶新。那么到了今天，杉杉該做什么和怎么做，我用一點時間向大家匯報。

那個時候我們跟現(xiàn)在很多企業(yè)家一樣，碰到了瓶頸。單一的服裝企業(yè)如何能夠進入大企業(yè)行列?這是我當時思考的一個問題。于是我把專業(yè)的服裝人才都留在寧波，單槍匹馬去上海。

如今，十八年過去了。當前又有一大批企業(yè)面臨著轉型升級的困境。面對新的時代如何轉型?這是當今的現(xiàn)狀。

我的匯報內容包括三個方面：第一個方面叫杉杉的轉型升級;第二個方面是杉杉轉型的經驗分享;第三個是杉杉的未來使命。

第一次轉型：服裝產業(yè)

我們第一次轉型，實際上就是服裝。我接收甬港服裝廠，也就是杉杉的前身，是一個資不抵債的企業(yè)。我不會做衣服，我在考慮，這個衣服怎么做。

我開始在全國考察。既然所有的服裝廠都在做衣服，那我就研究衣服以外的價值。當時我確定了兩個東西：品牌、市場網絡。我們就從市場網絡和品牌推廣著手，在沒有發(fā)工資前，借錢去打廣告。“杉杉西服，不要太瀟灑”。最后時代成就了杉杉西服非常輝煌的局面。

到了1998年，亞洲金融危機以后，進入了WTO談判階段，這個階段我意識到了一個問題，只要中國的市場一打開，咱們的服裝將成為非主流品牌。我感受到中國的服裝業(yè)已經走入了一個新的階段，所以我單槍匹馬去了上海。

第二次轉型： 新能源產業(yè)

1999年3月份，我考慮要尋找未來的產業(yè)。進行了一次又一次的咨詢后，發(fā)現(xiàn)新能源一定是未來的方向。于是我收購了國家唯一的碳素研究所，它有一個863的課題，研究鋰電池的負極材料。現(xiàn)在應用范圍非常廣，汽車電池、電動工具、儲能電池都需要鋰電池的負極材料。

我不是科學家，我也不是科研人員，我做的事就只是給這些科研人員在上海買房子，給他們的老婆找工作，給他們的孩子找學校。就是從這個新能源鋰電材料開始，到現(xiàn)在為止，杉杉已經是全世界最大的鋰電池材料供應商。

所以說轉型升級要有意識，但是要熬，要堅持。當時我們的服裝產業(yè)還是蠻賺錢的，不是走投無路的時候去轉型，而是在你還有錢、還健康的情況下去轉型。

第三次轉型：國際化和產融結合

我們進入國際化不是喊口號，而是跟企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來。我一直說杉杉的管理，特別是內控管理，是中國最優(yōu)秀的企業(yè)之一，實際上就是和三井、伊藤忠這些大商社合資所得到的。他們的全球化比我們早，也比我們強。所以中國企業(yè)一定要抱有學習的心態(tài)，去迎接世界的企業(yè)。

杉杉一直以實業(yè)為基礎。我覺得經濟不能空洞化，必須以實業(yè)為基礎。產業(yè)資本和金融資本如何結合，這是當今企業(yè)家所面臨的一個比較大的戰(zhàn)略型的考驗。

當前杉杉有幾個產業(yè)板塊。第一個是服裝，占的比例已經比較小，今年年底到明年年初會到香港掛牌。第二個是新能源，以新能源為主體的杉杉股份，到2018年要達到500億的市值。第三個是奧特萊斯，我們在寧波、哈爾濱、鄭州的奧萊已經開業(yè)，在太原、南昌、舟山等還在建設中。我們?yōu)榱俗鰥W特萊斯跟蹤了5年，發(fā)現(xiàn)我們自己沒有這個能力做，就尋找戰(zhàn)略伙伴，于是我們找到了三井。三井做奧特萊斯全球第二，他們在日本做了11家。

杉杉的第一家奧萊―寧波杉井奧特萊斯廣場

我們培育旅游產業(yè)，就是先通過資本手段。我們收購了新疆的一個企業(yè)，拿下了火焰山等景點的經營權。我們和浦發(fā)銀行做了一個110億的旅游產業(yè)投資基金，地方政府也非常歡迎。我們也不是貿然進入旅游產業(yè)的。我們先成立旅游研究院，把要做的發(fā)展戰(zhàn)略方向、全球旅游產業(yè)的整個現(xiàn)狀以及中國目前旅游產業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略全部弄清楚，半年以后我們再進入。

有些轉型是自己培育，比如鋰電池材料;有些產業(yè)則是直接資本和產業(yè)結合做。到了上海以后，我們的金融、資本運作方面取得了比較好的成績。比如我們有自己的保險公司君康人壽，大概有 700億的規(guī)模。我們基金規(guī)模也有500億左右。我們跟申通快遞的重組項目正在審批中。所以產融結合，可以加快實業(yè)的發(fā)展。

表面上現(xiàn)在經濟情況不好，但實際上是最好的時機。如果水漲船高，大家經濟都很好，這個時候不是我們最好的時點。最好的時點是經濟發(fā)生結構調整的時候，大量的企業(yè)發(fā)生困境的時候，就是機會來了。

第一，它成本相對很低。現(xiàn)在的成本再低不過了，機會多了，大部分企業(yè)發(fā)生困難以后，沒有發(fā)展的戰(zhàn)略和資源，這個時候你有很多的機會。

第二是人才，人才是核心中的核心。一個城市、一個國家、一個民族、一個企業(yè)，最核心的就是人才。過去人才是學而優(yōu)則仕，官本位。最優(yōu)秀的精英都進入到官員。今天我自己的體會是，現(xiàn)在大量的優(yōu)秀人才不局限于到政府做官了。這是人才吸納的好機會。

杉杉很多高級人才都是引進的。但人家給你打工，你行嗎?不行啊。現(xiàn)在是互聯(lián)網時代，全面合伙人制，大家都是老板，這是杉杉的一條指導方針。我現(xiàn)在所有的平臺已經這樣執(zhí)行，我出錢搭建平臺，你的團隊進來。你是人力資本，我是現(xiàn)金資本和平臺資本。不要說你給我打工，打工這個概念就不對。所以合伙人制度對于現(xiàn)代企業(yè)來說很重要。

企業(yè)家要思考戰(zhàn)略型的東西，怎么樣讓員工有歸屬感，像家一樣。你就像兄長，跟著你就有安全感。企業(yè)最終還是要有核心競爭力，核心競爭力就是文化。文化這個東西說起來是很虛，實際上是很實的東西。我們的企業(yè)文化說起來很簡單，就是八個字。正直、負責、創(chuàng)新、奉獻。

你到我這里來，如果不正直，我不會要你。不要圖一時痛快，不要投機取巧。投機分子杉杉不要。你要有使命感，要負責，你對家庭也好，對社會也好，企業(yè)也好，都要負責，對個人也要負責。

要有創(chuàng)新意識。我進入杉杉從1989年到現(xiàn)在，杉杉從資不抵債做到規(guī)模效益第一，就是這個創(chuàng)新意識。我做品牌，做市場網絡。等它不主流了，我就進入新能源，進入我自己培育的產業(yè)。

我們是一個奉獻的企業(yè)。我牽頭成立的上海新滬商聯(lián)合會，長期做慈善事業(yè)。社會穩(wěn)定了，對我們企業(yè)家來講可以長期盈利。今年4月份國務院批了一個善小基金，也是杉杉發(fā)起的，專門為全國的失學兒童找鄉(xiāng)村教師，在貴州已經開始了。還有赤腳醫(yī)生等等。關愛社會不是一句空話，杉杉一直扎扎實實在做。

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