日前，在杉杉股份三季度工作會議上，鄭永剛主席從人才理念到企業發展模式說了極為重要的五句話。鄭老板說了什么？又該如何理解這五句話？

關于人才：“共享時代，人才激勵機制和歸屬感尤為重要”

企業要不斷地吸納人才、留住人才，要有充分的激勵機制，從而不斷推出新的、有競爭力的研發產品。

企業發展最核心的是人才，是人才引進之后激勵機制是否到位。現在是互聯網時代，是分享和共享的時代。你勞動產生的價值，該你所得應該屬于你。這筆賬算清楚后，工作才有干勁、有激情。我認為一個企業要做到“百年老店”，員工的歸屬感尤為重要。要讓員工有家的感覺，要讓員工覺得在杉杉這個大家庭有一種歸屬感和幸福感。

關于管理：“風險控制，體現了一個企業的運營質量”

所有的企業都要把風控放在重中之重的位置。比如我們做保險，不是追求規模第一，而是風險控制最關鍵。這點我希望得到大家的認同。要做到優秀企業，管理上尤其是風險控制很重要。這就是你的企業質量。一個企業的運營質量如果良好，就不會出現什么大問題。

關于品牌：“無形資產的損失比有形資產更值得重視！”

品牌和人品一樣都是打造出來的。杉杉品牌積累了這么多年才有今天，對于品牌的美譽度一定要珍惜。無形資產的損失比有形資產還嚴重、更值得重視。有損品牌的事情，哪怕是一點小事也會很快傳開來，那么你做任何事都不再被信任。這就像人品一樣。人品好的人，在別人家待上一天也放心；人品不好的人到家里半個小時都要提心吊膽。

關于新能源產業：“要大力投入，這是大勢所趨”

不管國家政策補貼何時落實，新能源發展的趨勢都是勢不可擋。所以杉杉現在應該多做一些基礎和準備工作。未來一旦爆發，誰來攔不住，因為這是大勢所趨。新能源產業要加大投入，沒有投入就沒有競爭力，沒有競爭力就會被淘汰。杉杉新能源喊了好多年了，不要“起個大早趕個晚集”。新能源汽車要早日形成人才集聚、產業集聚，有規模才有競爭力。

關于中國夢：“杉杉要做生長型企業”

杉杉這個大家庭很有意思，這個大家庭不斷有新的成員（產業）進來。現在新能源、旅游、大健康、文化都是很好的產業，所以杉杉給人的感覺總是欣欣向榮。總書記說中國夢，什么是中國夢？就是像這樣慢慢生長，一小塊一小塊地集結而成。對杉杉企業來說，我們不僅轉型成功，還要不斷充實自己；不僅要做到產業領先，還要做到引領。未來的杉杉應該是生長型模式，長出一塊產業就多一塊產業，整個企業的發展會越來越好。