本周大家居行業(yè)異常熱鬧，微信指數(shù)攪動了品牌好勝的心，銀聯(lián)知恥而后勇的瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)家裝的大額支付，宜家的迷你店策略開啟小步快跑，顧家上市后的第一份財報羨煞旁人，多樣屋低調(diào)拿了個奧斯卡回來……
家居最全微信指數(shù)排名：第一名竟是它
騰訊上線“微信指數(shù)”功能，大家居電商圈搜索部分家居電商領(lǐng)域的品牌發(fā)現(xiàn)，部分品牌之間的曝光度存在明顯差別。雖然微信指數(shù)功能剛上線，且搜索時存在關(guān)鍵詞和收錄不全等情況，但品牌與受眾的關(guān)系度也可見一斑。
據(jù)大家居電商圈不完全統(tǒng)計，在約60家家居家裝品牌和平臺中，如果按照家具、家紡、建材、家裝以及家電等領(lǐng)域劃分，家電領(lǐng)域搜索指數(shù)最高。
數(shù)字顯示，家裝領(lǐng)域搜索指數(shù)最高的是酷家樂，家具領(lǐng)域則毫無懸念的是宜家家居搜索指數(shù)排名最高，且無論是“宜家”還是“宜家家居”，關(guān)鍵詞的變化并未影響其指數(shù)。家紡領(lǐng)域搜索指數(shù)冠軍被老牌家紡羅萊獲得，但大樸這一新創(chuàng)品牌數(shù)字也頗為可觀。海爾則是搜索范圍內(nèi)指數(shù)最高的家電品牌。
銀聯(lián)深挖互聯(lián)網(wǎng)家裝支付場景，與海爾搭伙？
受限于低頻消費、大額支付、線下體驗施工服務(wù)重等，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)目前還處在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、從線上營銷獲客引流到線下轉(zhuǎn)化的階段。但家裝行業(yè)20-30萬元的客單價，傳統(tǒng)家裝市場混亂不透明的落后狀態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)用戶消費習(xí)慣和喜好的改變，確實孕育了一個用互聯(lián)網(wǎng)工具、思維創(chuàng)業(yè)，提升行業(yè)效率的機會。
日前，海爾旗下互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺有住與銀聯(lián)商務(wù)達成戰(zhàn)略合作，銀聯(lián)商務(wù)的“支付+”創(chuàng)新服務(wù)，融合“有住網(wǎng)”原有的線上訂單系統(tǒng)，為其量身定制了線上線下集訂單查詢、門店體驗、現(xiàn)場支付以及跨區(qū)域資金歸集管理等功能于一體的O2O家裝行業(yè)綜合服務(wù)方案。
據(jù)了解，在有住網(wǎng)線上選定裝修套餐的業(yè)主，可以先通過銀聯(lián)的網(wǎng)上支付通道完成定金支付，再到有住網(wǎng)線下實體門店實地參觀、體驗和選定裝修材料。在店內(nèi)銀聯(lián)POS機上用戶可以實時查詢線上訂單號，通過刷卡、手機掃碼或者Apple Pay、Huawei Pay等NFC方式就完成最終支付。
宜家小店策略的渠道圖謀嘗試輕資產(chǎn)模式
一改買地自建的重資產(chǎn)模式，宜家正籌謀通過租賃購物中心物業(yè)、建立“迷你宜家”的輕資產(chǎn)模式“離消費者更近”。
3月23日，宜家北京第一家、全國第二家訂貨中心正式開業(yè)，坐標(biāo)是宜家京城布局空白點京西五棵松商圈。這個營業(yè)面積不足宜家西紅門商場1/15的訂貨中心，或宣告宜家將甩掉“盔甲”，小步快跑，加速全國擴張。
相比產(chǎn)品數(shù)多達9500種、營業(yè)面積超過4萬平方米的西紅門商場和四元橋商場，這個坐落在五棵松華熙LIVEhi·up下沉廣場的宜家訂貨中心的確迷你：3000平方米的營業(yè)面積展示了2500款產(chǎn)品。
顧家家居上市后第一份財報亮瞎眼，營收47億
顧家家居上市后第一份年報新鮮出爐，2016年實現(xiàn)營收47.9億元，同比增長30.11%。歸屬于母公司股東的凈利潤5.7億元，同比增長15.40%。
報告中，顧家家居方面稱，增長的主要原因為新建基地產(chǎn)能釋放和外銷功能沙發(fā)及內(nèi)銷床類產(chǎn)品的快速增長。
據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，顧家家居2016年自制產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量分別同比增長36.2%、32.2%。其中內(nèi)銷營收29.12億元，同比增長30%；外貿(mào)營收15.89%億元，同比增長32.37%。
各主營產(chǎn)品線中，沙發(fā)類產(chǎn)品營收28.39億元，同比增長25.48%，毛利率40.98%；床類產(chǎn)品營收6.49億元，同比增長49.26%，毛利率42.41%，增長最快；配套產(chǎn)品營收7.28億元，同比增長34.63%，為第二快速增長點；餐椅產(chǎn)品營收2.17億元，同比增長7.83%。
這家開在盒馬集市里的家居品牌拿奧斯卡了
日前，多樣屋（TAYOHYA）向媒體宣布，品牌獲得了有家居零售設(shè)計領(lǐng)域“奧斯卡”之稱的GIA全球創(chuàng)新獎。
多樣屋方面表示，除了品牌設(shè)計風(fēng)格外，O2O情景式購物體驗是本次獲獎的關(guān)鍵。據(jù)了解，多樣屋已經(jīng)開通了線上虛擬門店，目前全國會員總數(shù)接近50萬，用戶可享受全天24小時專人咨詢和送貨上門服務(wù)。同時，多樣屋將教學(xué)課程和會員活動等內(nèi)容融合至門店產(chǎn)品的掃碼系統(tǒng)，以實現(xiàn)全渠道互聯(lián)轉(zhuǎn)化。
除此之外，內(nèi)容和社群也是多樣屋線下渠道的發(fā)力方向之一。從今年開始，多樣屋正式進駐盒馬集市，以開設(shè)名為優(yōu)雅薈生活體驗劇場的專賣店，用戶在此可接受插花、咖啡、廚藝等美學(xué)課程，也能借助移動端實現(xiàn)一指下單、社群分享、愛好聯(lián)誼等。
德爾未來去年營收11億地板業(yè)務(wù)拉了后腿
地板制造商德爾發(fā)布了2016年年度報告，期內(nèi)實現(xiàn)營收11.32億元，同比增長0.9%，歸母凈利潤1.91億元，同比增長17.9%。
報告稱，增長的主要原因公司堅持“智能互聯(lián)家居產(chǎn)業(yè)+石墨烯新材料新能源產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在堅持家居產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。
大家居電商圈獲悉，德爾創(chuàng)立初期的主營業(yè)務(wù)為強化復(fù)合地板與實木復(fù)合地板的生產(chǎn)銷售。2016年2月、3月，分步購入了定制衣柜品牌蘇州百得勝智能家居有限公司100%的股權(quán)，由此切入定制家居領(lǐng)域。2016年11月，百得勝又投資設(shè)立了蘇州韓居實木定制家居有限公司。自此，德爾家居板塊已擁有德爾地板和百得勝衣柜兩大品牌。
建材假貨怪層級分銷?諾貝爾瓷磚說：未必
日前，諾貝爾瓷磚互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部負責(zé)人鮑賢增以嘉賓身份參加了億邦動力網(wǎng)百人講活動，并就行業(yè)層級分銷與互聯(lián)網(wǎng)化難點問題與受眾進行了交流。
鮑賢增表示，不能簡單地講假貨問題歸咎于層及分銷制度，更多的原因在于品牌自身掌控力不夠和市場相關(guān)法律法規(guī)的缺位，但諾貝爾瓷磚公司本身則采用直營制，而非并未實行分銷代理制。
“資源整合方的確比較牛，但是也要看他以后整合的一個方向。”鮑賢增同時指出，目前家居市場貌似資源整合方更有實力，但市場需求度也是必不可少的參考元素，小品牌完全可以憑借其靈活度獲得一席生存之地。
做了8年的LOVO高速增長的秘訣是什么？
脫胎于羅萊集團，立足于電商市場，LOVO并沒有簡單沿襲傳統(tǒng)家紡品牌重資產(chǎn)、強加盟的“高舉高打”成長路徑，而是從一個輕資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)全新迭代的角度去創(chuàng)立運營一個家紡品牌。
IP向來是LOVO的產(chǎn)品優(yōu)勢。兔斯基，BDuck小黃鴨、哆啦A夢等IP形象，一個單品就能有500多萬的銷售額。在IP扎堆家紡的紅海中，LOVO改變策略從內(nèi)生性創(chuàng)意研發(fā)入手，開發(fā)出了一系列具有極強辨識度和品牌個性的原創(chuàng)爆款。
除此之外，LOVO還從最基礎(chǔ)的QQ社群、貼吧話題導(dǎo)引入手，通過專職人員的運營，粉絲群日常保持著活躍的交流氛圍，將LOVO逐漸在粉絲群中沉淀，不再成為一個生硬的品牌符號。
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