“中國企業(yè)想要超越西方，首先必須要在企業(yè)制度上實(shí)現(xiàn)超越，我一直想找到這樣的一種制度。”全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席兼CEO周海江在日前于中央黨校舉辦的“企業(yè)黨建與《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》研討會”上這樣說。

據(jù)了解，此次研討會主題圍繞周海江新著《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》展開。中共中央黨校原副校長徐偉新，全國工商聯(lián)黨組副書記、副主席樊友山等各界專家、學(xué)者出席研討會。

在《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書中，周海江全面闡述了自己通過紅豆集團(tuán)30年的治企實(shí)踐，探索出的“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”的“三位一體”中國特色現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式。

與會專家高度評價了《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書，一致認(rèn)為其是首部中國民營企業(yè)家的企業(yè)理論著作，首部把黨建工作嵌入公司制的企業(yè)實(shí)踐著作，首部系統(tǒng)闡述三位一體中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的理論實(shí)踐著作。

在接受中華工商時報記者采訪時，周海江介紹了紅豆集團(tuán)的發(fā)展歷程和企業(yè)黨建的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，暢談了出版《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》的心得體會。

周海江說，自己早年從大學(xué)老師崗位辭職到紅豆集團(tuán)工作30年，一直在企業(yè)推行由西方創(chuàng)造的現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)過多年實(shí)踐，紅豆集團(tuán)建立了相對完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了“邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度、制衡高效的法人治理制度、體系科學(xué)的經(jīng)營管理制度”。

把“黨的建設(shè)”和“社會責(zé)任”嵌入“現(xiàn)代企業(yè)制度”，是周海江在實(shí)踐之中找到的超越西方企業(yè)制度的方法。周海江認(rèn)為，在這一模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)建設(shè)，通過健全法人治理，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動者關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動力；“黨的建設(shè)”是靈魂，可以幫助有效規(guī)避這一制度內(nèi)外部利益難以平衡的問題；“社會責(zé)任”是使命，通過加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)穩(wěn)定和諧。

據(jù)了解，紅豆從一個村鎮(zhèn)企業(yè)，到如今年營銷額達(dá)到500多億元的大型民營企業(yè)集團(tuán)，能夠始終保持健康發(fā)展的秘訣，就是“走正道、聽黨話、跟黨走”。集團(tuán)目前擁有職工2.2萬名，集團(tuán)黨委下設(shè)3個二級黨委、100多個黨（總）支部，共有黨員1300多名。

周海江還把黨建工作帶到了海外。柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)項(xiàng)目，是紅豆集團(tuán)貫徹國家“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略的結(jié)果。2007年，建設(shè)西港特區(qū)開始，紅豆集團(tuán)控股的柬埔寨西港特區(qū)即設(shè)立了中國民企第一個境外黨支部——西港特區(qū)黨支部。

2016年7月1日，紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨95周年大會在北京人民大會堂隆重舉行。周海江與來自全國各地的優(yōu)秀黨員代表一起受到表彰，并榮獲中共中央頒發(fā)的“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。

紅豆集團(tuán)正運(yùn)用自己蓬勃的“紅色基因”，主動承擔(dān)著民營企業(yè)對于國家和社會的責(zé)任。而其對“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責(zé)任”三位一體模式的探索實(shí)踐，也為中國民營企業(yè)生存發(fā)展提供了可資借鑒的思路。