在橫跨1月到4月的財(cái)報(bào)季中，各服裝上市公司紛紛發(fā)布2016年業(yè)績(jī)報(bào)告，大量企業(yè)持續(xù)發(fā)力于轉(zhuǎn)型之路，或完善線上銷售渠道，布局電商;或深入相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈;或精耕細(xì)作，加大細(xì)分領(lǐng)域投入;或謀求轉(zhuǎn)型重組，跨界發(fā)展。
在服裝行業(yè)持續(xù)下行的情勢(shì)下，無(wú)論是持續(xù)布局還是深度發(fā)展，看起來(lái)都是形勢(shì)所迫，頗多無(wú)奈，而多數(shù)企業(yè)更是如履薄冰，決策失誤面臨的可能就是全盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。
其中，海瀾之家、雅戈?duì)枴⑸R服飾、貴人鳥等企業(yè)在大眾服裝消費(fèi)市場(chǎng)中脫穎而出，在市值規(guī)模上名列前茅，盡管其中并不是每個(gè)企業(yè)都提交了漂亮的報(bào)表，但我們依然可以從中窺探出當(dāng)前服裝行業(yè)的大致全景。
目前在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)執(zhí)牛耳的海瀾之家，于3月11日公布2016年年度報(bào)告。報(bào)告稱，其2016年?duì)I業(yè)收入1,699,959.17萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)7.39%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)312,264.73萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)5.74%。
在其年報(bào)中，表現(xiàn)最好的并非男裝品牌，而是海瀾之家旗下的女裝品牌愛(ài)居兔。報(bào)告期內(nèi)，愛(ài)居兔營(yíng)業(yè)收入同比上一年度增幅高達(dá)67%，而男裝品牌海一家、圣凱諾收入同比上一年度分別減少8.98%和11.42%。除了男裝的增幅遠(yuǎn)低于旗下女裝品牌，海瀾之家旗下的男裝品牌單店?duì)I收也均有大幅度的下滑。
目前海瀾之家的銷售渠道依然主要集中于線下銷售，在其年報(bào)中，線上銷售的營(yíng)業(yè)收入為8.54億元，占比5.17%;線下收入的占比達(dá)到了94.83%。
有分析認(rèn)為，海瀾之家的線上線下渠道分配正在經(jīng)歷著陣痛期，相較國(guó)內(nèi)男裝品牌，如七匹狼、雅戈?duì)柕绕髽I(yè)，海瀾之家的反射弧可能顯得更長(zhǎng)些。電商作為服裝行業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，海瀾之家目前還未有過(guò)多染指。
海瀾之家和之前周杰倫代言的美特斯邦威的套路類似，廣而告知，隨后逐利。在鋪天蓋地的廣告宣傳中不難看出公司涉及年輕化轉(zhuǎn)型的思路，從公司的代言人杜淳、林更新、陳曉等當(dāng)紅小生的身份皆不難看出。
但隨之而來(lái)的是高昂的成本。海瀾之家2016年年報(bào)中，包括廣告費(fèi)用的銷售費(fèi)用支出為14.23億元，較上年同比增長(zhǎng)5.63%，增長(zhǎng)額為7588萬(wàn)元。其中，僅在優(yōu)酷上播放的《火星情報(bào)局》一個(gè)節(jié)目的贊助費(fèi)用就是千萬(wàn)量級(jí)。
今年2月，海瀾集團(tuán)在飛馬獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)禮上，宣布少帥正式替父走上前臺(tái),周立宸擔(dān)任海瀾集團(tuán)有限公司總裁，周建平仍為董事長(zhǎng)。現(xiàn)場(chǎng)，周建平揮毫給兒子寫下贈(zèng)語(yǔ)――“建功立業(yè)”。
實(shí)際在2016年底，周立宸在網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)上曾說(shuō)：“在我身上沒(méi)有遇到和父親出現(xiàn)很大的理念分歧，很多時(shí)候他比我更加開放一點(diǎn)，反而我還是一個(gè)比較傳統(tǒng)、保守的人。”
父子之間對(duì)新鮮事物的敏銳捕捉和及時(shí)反應(yīng)，讓海瀾之家的品牌形象在2014年之后出現(xiàn)了巨大變化。
最顯而易見(jiàn)的是，2014年之后，海瀾之家開始以服裝贊助的形式支持《奔跑吧兄弟》《最強(qiáng)大腦》《非誠(chéng)勿擾》等知名綜藝節(jié)目，同時(shí)每年提高互聯(lián)網(wǎng)視頻、電影院、地鐵、高鐵的投放金額，開始注重人群定位的精準(zhǔn)性。