“雷士。”面對艾問人物的鏡頭，閻焱毫不掩飾。

如果時間可以退回到十年前，閻焱和吳長江沒有交集，就不會有這個遺憾，然而歷史沒有如果，這場持續(xù)了十年的戰(zhàn)爭，成為中國商業(yè)史上“VC和創(chuàng)業(yè)者之間”反目的教材。

強勢是仗勢欺人還是源于對專業(yè)的偏執(zhí)？

2006年，閻焱向雷士投資2200萬美元，占股比例為35.71%。在公司董事會中，吳長江控制席位是兩席、閻焱三席。為爭奪公司控制權(quán)，兩人開始了戰(zhàn)爭。吳長江說資本是門口的野蠻人；閻焱指責吳長江不顧商業(yè)底線，私拿公款賭博。

十年之后的2016年底，吳長江因挪用資金罪、職務侵占罪被判有期徒刑14年。2017年3月15日,吳長江為償還之前債務，將所持1.3億股德豪潤達(行情002005,買入)股權(quán)進行再次拍賣。 雷士控制權(quán)之爭以此收尾。

經(jīng)此一役，閻焱的強勢似乎成為撕不掉的“標簽”。強勢是什么？在創(chuàng)業(yè)者看來是尖銳、是攻擊性，是攫取利潤為上。對投資者來說，是一種對專業(yè)的自信和堅持。不強勢，可能意味著對創(chuàng)業(yè)者做法不當時的聽之任之，意味著遇到好項目時的猶豫不決。

以閻焱的灑脫和桀驁，估計強勢不會給他帶來困擾，但是確實造成了些許負面影響。但是，作為硬幣的另一面，強勢也成就了閻焱。閻焱所投的項目中，90%以上是領(lǐng)投或獨投，不跟風、不扎堆，有自己的理智判斷。

2003年，盛大陷入困境。互聯(lián)網(wǎng)泡沫幻滅，很多人不敢投盛大，唯有閻焱力排眾議為盛大輸血4000萬美元。從投資到退出僅用了20個月，獲得16倍回報，這項投資成為了中國風險投資史上最成功的項目之一。

閻焱經(jīng)常語出驚人，比如“現(xiàn)如今，中國創(chuàng)業(yè)公司的升值遠遠超過房地產(chǎn)的升值！造成這種現(xiàn)象的根源在什么地方？三個關(guān)鍵詞：錢多、人傻、政策偏。”“創(chuàng)業(yè)成功者的年齡大多在 30-38 歲，90后剛出校門，怎么可能比有經(jīng)驗的人成功概率更高，連怎么交稅都不知道。”

對于“90后創(chuàng)業(yè)沒優(yōu)勢”的說法，撒貝寧和閻說“恐怕又要得罪90后們了”，閻焱緊接著回答，“Who CAres?”