采訪湖南長(zhǎng)沙親子園園長(zhǎng)譚偉的時(shí)候，她剛剛忙完一場(chǎng)親子舞會(huì)，臉上洋溢著幸福的喜悅。“看到這么多的孩子、家長(zhǎng)，還有我們的老師，一起慶祝、玩游戲，就像一個(gè)溫暖的大家庭。這就是我做這份事業(yè)最好的回報(bào)。”在譚偉看來(lái)，早教不僅僅是培養(yǎng)孩子的核心素養(yǎng)，更重要的是塑造他們根植于內(nèi)心的情感、態(tài)度和價(jià)值觀，這些會(huì)成為孩子的成長(zhǎng)源泉，讓他們更好的適應(yīng)未來(lái)、改變未來(lái)!
“早教功在當(dāng)代，利在千秋，而且適合女性創(chuàng)業(yè)”
在投身紅黃藍(lán)早教事業(yè)之前，譚偉長(zhǎng)期從事工程技術(shù)工作，每天打交道最多的就是各種報(bào)表和數(shù)據(jù)。隨著生意越做越大，積累一定的財(cái)富之后，譚偉開(kāi)始尋求自身新的發(fā)展。當(dāng)時(shí)譚偉的女兒有一個(gè)特別好的同班同學(xué)，從小上紅黃藍(lán)早教，培養(yǎng)了良好的專(zhuān)注力和思維能力，學(xué)習(xí)不用家長(zhǎng)操心，興趣愛(ài)好非常廣泛。這件事帶給譚偉很多思考，她由此開(kāi)始關(guān)注早教領(lǐng)域。
當(dāng)譚偉決定從工程轉(zhuǎn)型早教的時(shí)候，很多人都覺(jué)得意外，畢竟相對(duì)于早教，工程的投資回報(bào)更高。但是在譚偉看來(lái)，“早教是功在當(dāng)代、利在千秋的事業(yè)，而且非常適合女性創(chuàng)業(yè)”，她在工程領(lǐng)域浸潤(rùn)多年，也很想有所突破和改變。至于為什么選擇紅黃藍(lán)?她笑著告訴記者：“紅黃藍(lán)在全國(guó)和長(zhǎng)沙具有強(qiáng)大的影響力，這是其他品牌無(wú)法超越的，而且我身邊就有很多紅黃藍(lán)培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀學(xué)生。”譚偉是一個(gè)“行動(dòng)派”，在長(zhǎng)沙考察紅黃藍(lán)親子園之后，迅速報(bào)名參加了加盟招商會(huì)，詳細(xì)了解紅黃藍(lán)的品牌、產(chǎn)品和服務(wù)體系，特別是親幼一體化的獨(dú)特商業(yè)模式，更加堅(jiān)定了她加盟紅黃藍(lán)的決心。“我在招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽約了湖南紅黃藍(lán)長(zhǎng)沙縣親子園和幼兒園，這是我做過(guò)最大膽的商業(yè)決定，但是我特別自豪。”譚偉的轉(zhuǎn)型，開(kāi)啟了她人生的新篇章。
從2015年12月簽約，到2016年8月試運(yùn)營(yíng)，譚偉僅僅用了8個(gè)多月的時(shí)間，完成了選址、設(shè)計(jì)、裝修、招聘、培訓(xùn)、采購(gòu)、開(kāi)園督導(dǎo)等一系列籌備工作。“紅黃藍(lán)經(jīng)過(guò)十余年的經(jīng)驗(yàn)沉淀，擁有一套專(zhuān)業(yè)完善的開(kāi)園支持系統(tǒng)，各個(gè)部門(mén)銜接流暢，整個(gè)環(huán)節(jié)一氣呵成，每一項(xiàng)工作都有總部的關(guān)懷和支持”，譚偉笑稱(chēng)，“在開(kāi)園期間，我和總部的各個(gè)部門(mén)都有所接觸，選址、設(shè)計(jì)、督導(dǎo)等總部人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，給了我們很多專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，還有精神上的激勵(lì)。”
紅黃藍(lán)長(zhǎng)沙縣親子園自運(yùn)營(yíng)以來(lái)，目前已經(jīng)有100多個(gè)會(huì)員，收獲了孩子的喜愛(ài)、家長(zhǎng)的信任和良好的社會(huì)口碑。
“紅黃藍(lán)專(zhuān)注品質(zhì)，打磨課程，這對(duì)園所而言是最大助力。”
如果說(shuō)譚偉最初選擇紅黃藍(lán)，大多來(lái)自比較感性的喜愛(ài)和信任，那么今天再回過(guò)頭來(lái)，她對(duì)于紅黃藍(lán)的認(rèn)識(shí)更加理性和深刻。“紅黃藍(lán)把質(zhì)量作為品牌之根，不斷進(jìn)行課程的研發(fā)與升級(jí)，教研、培訓(xùn)和督導(dǎo)三位一體，為園所教學(xué)服務(wù)保駕護(hù)航。”紅黃藍(lán)親子園立體教育課程每年至少30%的升級(jí)，近兩年先后完成了親子探索課、萌寶口才秀的升級(jí)，同時(shí)引入了原汁原味的美國(guó)TMC親子音樂(lè)律動(dòng)啟蒙課程。說(shuō)到此處，譚偉激動(dòng)地表示：“我們的家長(zhǎng)都沒(méi)有想到，能夠在一個(gè)小縣城享受到與美國(guó)同步的早教課程。因?yàn)榧t黃藍(lán)，讓我們的孩子享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源，也讓我看到了這份事業(yè)的偉大價(jià)值。”
目前紅黃藍(lán)長(zhǎng)沙縣親子園已經(jīng)完成了品牌的初步搭建，園所運(yùn)營(yíng)逐漸步入正軌，接下來(lái)最大的挑戰(zhàn)就是專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的提升。譚偉把打造高凝聚力、高素質(zhì)教師團(tuán)隊(duì)作為目前重點(diǎn)工作。她提到，總部的培訓(xùn)對(duì)于教師成長(zhǎng)而言具有重要作用，“紅黃藍(lán)為全國(guó)園所提供了全方位、階梯式的培訓(xùn)，包括教學(xué)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)方式靈活多樣，包括現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)還有白板教學(xué)備課系統(tǒng)，我們教師可以利用碎片時(shí)間隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)充電。
在教師培訓(xùn)方面，譚偉一向是積極支持和鼓勵(lì)。在她看來(lái)，“只有專(zhuān)業(yè)的教師，才能上好專(zhuān)業(yè)的課程，只有專(zhuān)業(yè)的教學(xué)服務(wù)才能贏得家長(zhǎng)和孩子的喜愛(ài)。“在譚偉的帶領(lǐng)下，紅黃藍(lán)長(zhǎng)沙親子園教師團(tuán)隊(duì)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，備課、說(shuō)課、賽課成為工作常態(tài)。
“紅黃藍(lán)的家人文化，把孩子、家長(zhǎng)和教師凝聚在一起。“
加入紅黃藍(lán)，\u00A0最打動(dòng)譚偉的就是紅黃藍(lán)的家人文化。她提到“紅黃藍(lán)堅(jiān)持愛(ài)心與責(zé)任的核心價(jià)值觀，建立了感恩、信任、創(chuàng)新、共贏的新型家人文化，這種文化的感召和影響，讓紅黃藍(lán)人緊密的團(tuán)結(jié)在一起。無(wú)論是總部還是姐妹園所，都讓我感到這種家人般的溫暖。”紅黃藍(lán)在長(zhǎng)沙設(shè)立有湖南子公司，周邊有幾十家紅黃藍(lán)幼兒園和紅黃藍(lán)親子園，姐妹園所之間建立了良好的交流合作平臺(tái)，協(xié)同發(fā)展，相互支持。“我們經(jīng)常一起舉辦活動(dòng)、講座、測(cè)查等，11月份剛剛舉辦區(qū)域賽課，每個(gè)園所派出優(yōu)秀教師參賽，對(duì)于園所和教師而言都是很好的激勵(lì)。”譚偉深有感觸地說(shuō)：“這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不適合單打獨(dú)斗了，協(xié)同發(fā)展才是出路。“
家人文化已經(jīng)在譚偉的內(nèi)心生根發(fā)芽，她也在通過(guò)自己的行動(dòng)，把這種文化引領(lǐng)和情感激勵(lì)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)。“每一個(gè)孩子、家長(zhǎng)和員工，都是我的家人。辦好紅黃藍(lán)，是我們共同的心愿“。目前譚偉正在進(jìn)行幼兒園的選址，希望不久的將來(lái)，可以形成”親子園+幼兒園“互動(dòng)發(fā)展的格局，惠及更多0-6歲嬰幼兒家庭。