\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在服裝行業持續下行的情勢下，無論是持續布局還是深度發展，看起來都是形勢所迫，頗多無奈，而多數企業更是如履薄冰，決策失誤面臨的可能就是全盤皆輸的結局。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在橫跨1月到4月的財報季中，各服裝上市公司紛紛發布2016年業績報告，大量企業持續發力于轉型之路，或完善線上銷售渠道，布局電商；或深入相關產業，延長產業鏈；或精耕細作，加大細分領域投入；或謀求轉型重組，跨界發展。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在服裝行業持續下行的情勢下，無論是持續布局還是深度發展，看起來都是形勢所迫，頗多無奈，而多數企業更是如履薄冰，決策失誤面臨的可能就是全盤皆輸的結局。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0其中，海瀾之家、雅戈爾、森馬服飾、貴人鳥等企業在大眾服裝消費市場中脫穎而出，在市值規模上名列前茅，盡管其中并不是每個企業都提交了漂亮的報表，但我們依然可以從中窺探出當前服裝行業的大致全景。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“財報季”點將

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0目前在國內服裝行業執牛耳的海瀾之家，于3月11日公布2016年年度報告。報告稱，其2016年營業收入1,699,959.17萬元，較上年同期增長7.39%，歸屬于上市公司股東的凈利潤312,264.73萬元，較上年同期增長5.74%。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在其年報中，表現最好的并非男裝品牌，而是海瀾之家旗下的女裝品牌愛居兔。報告期內，愛居兔營業收入同比上一年度增幅高達67%，而男裝品牌海一家、圣凱諾收入同比上一年度分別減少8.98%和11.42%。除了男裝的增幅遠低于旗下女裝品牌，海瀾之家旗下的男裝品牌單店營收也均有大幅度的下滑。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0目前海瀾之家的銷售渠道依然主要集中于線下銷售，在其年報中，線上銷售的營業收入為8.54億元，占比5.17%；線下收入的占比達到了94.83%。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0有分析認為，海瀾之家的線上線下渠道分配正在經歷著陣痛期，相較國內男裝品牌，如七匹狼、雅戈爾等企業，海瀾之家的反射弧可能顯得更長些。電商作為服裝行業的新增長點，海瀾之家目前還未有過多染指。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0海瀾之家和之前周杰倫代言的美特斯邦威的套路類似，廣而告知，隨后逐利。在鋪天蓋地的廣告宣傳中不難看出公司涉及年輕化轉型的思路，從公司的代言人杜淳、林更新、陳曉等當紅小生的身份皆不難看出。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0但隨之而來的是高昂的成本。海瀾之家2016年年報中，包括廣告費用的銷售費用支出為14.23億元，較上年同比增長5.63%，增長額為7588萬元。其中，僅在優酷上播放的《火星情報局》一個節目的贊助費用就是千萬量級。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0今年2月，海瀾集團在飛馬獎頒獎禮上，宣布少帥正式替父走上前臺,周立宸擔任海瀾集團有限公司總裁，周建平仍為董事長。現場，周建平揮毫給兒子寫下贈語――“建功立業”。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0實際在2016年底，周立宸在網易經濟學家年會上曾說：“在我身上沒有遇到和父親出現很大的理念分歧，很多時候他比我更加開放一點，反而我還是一個比較傳統、保守的人。”

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0父子之間對新鮮事物的敏銳捕捉和及時反應，讓海瀾之家的品牌形象在2014年之后出現了巨大變化。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0最顯而易見的是，2014年之后，海瀾之家開始以服裝贊助的形式支持《奔跑吧兄弟》《最強大腦》《非誠勿擾》等知名綜藝節目，同時每年提高互聯網視頻、電影院、地鐵、高鐵的投放金額，開始注重人群定位的精準性。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0近期國內服裝行業掀起二代接班的小風潮，除了海瀾之家的周立宸擔任集團總裁，2016年11月，美特斯邦威亦宣布二代接班，周成建辭任美邦服飾董事長、總裁，其女兒胡佳佳接任；本月28日，波司登集團命高曉東為集團執行董事，現年41歲的高曉東為集團創始人、執行主席、首席執行官高德康及執行董事梅冬之子，亦是集團附屬公司江蘇波司登服裝發展有限公司董事長。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0相較之下，僅29歲的周立宸，就掌握一個市值近500億的上市公司，當然現在的海瀾之家正處于順境中，每年的凈利潤20多億。比起胡佳佳，周立宸的走馬上任就顯得從容更多。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0森馬于2月28日發布2016年度業績快報，報告期內，公司實現營業總收入1,070,312.03萬元,較上年同期增長13.21%；實現營業利185,628.83萬元，同比增長3.37%；實現凈利潤140,306.58萬元，同比增長4.51%。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0森馬自此跨入百億營收規模的服裝企業，加上安踏體育、海瀾之家、雅戈爾、百麗國際等企業，以及同樣在今年跨入百億大關的拉夏貝爾，還有幾家準百億的企業，未來幾年內，可以預計進入“百億俱樂部”的服裝上市企業將達到10家左右。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0線上電子商務業務及兒童業務的持續發展促進了森馬的業績增長。旗下童裝品牌巴拉巴拉占據童裝市場絕對優勢，連續多年國內市場第一。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0另外，森馬定位于二三線的大眾服飾品牌策略已見成效。可以看到，目前階段，大眾消費市場仍是服裝企業做大規模的主要市場，二三線市場有著巨大的消費能力，而且這種消費能力正在進一步升級和釋放，實體店也將在這種消費能力的升級和需求變動之下煥發出新的生機。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0貴人鳥在本月19日宣布將注冊名稱由“貴人鳥股份有限公司”變更為“全能體育股份有限公司”。但在一天之后，貴人鳥又發了一份公告，取消了名稱變更的決議。雖然改名這事看起來有點兒戲，但其實是蓄謀已久。2016年年末，貴人鳥即宣布停牌擬進行重大收購，并在3月13日披露了威爾士健身這一并購標的，據估計，并購價值高達27億人民幣。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0全民健身時代的開啟讓體育品牌成為受益者。諸如安踏、李寧、特步等公司，近兩年來業績回暖明顯。

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