“聰明的企業(yè)會(huì)時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)業(yè)的變化動(dòng)向，動(dòng)態(tài)調(diào)整自身的優(yōu)勢(shì)組合，從而保證更快成功�！�

最近幾年，由于新技術(shù)應(yīng)用層出不窮，產(chǎn)業(yè)環(huán)境日趨動(dòng)蕩。在消費(fèi)者對(duì)一體化解決方案期望越來(lái)越高的背景下，產(chǎn)業(yè)邊界逐漸模糊，跨界合作與價(jià)值共創(chuàng)成為時(shí)代主流�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多地表現(xiàn)為整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

獨(dú)木不成林。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，資源是有限的，不能面面俱到。因此無(wú)法在價(jià)值鏈的方方面面都形成可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

面對(duì)這樣的變化和挑戰(zhàn)，企業(yè)更加需要在生態(tài)系統(tǒng)的高度上思考商業(yè)模式，不斷根據(jù)自身成長(zhǎng)和所處的生態(tài)系統(tǒng)位置，調(diào)整甚至變革自己的商業(yè)模式--不僅是客戶和合作伙伴等外在的生態(tài)系統(tǒng)，也包括組織、員工等內(nèi)在的生態(tài)系統(tǒng)。

2016年，榮事達(dá)榮電集團(tuán)提出“全面打響生態(tài)戰(zhàn)”的布局戰(zhàn)略，將圍繞“商品人格化、營(yíng)銷集群化、服務(wù)商品化、競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)化”的超級(jí)地圖，以中國(guó)(肥東)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園為縮影，打通上下游，以用戶為核心，打造設(shè)計(jì)研發(fā)+產(chǎn)品內(nèi)容+通路營(yíng)銷+用戶服務(wù)+用戶運(yùn)營(yíng)為一體的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

榮電集團(tuán)生態(tài)閉環(huán)同時(shí)又是具有開(kāi)放性的。

通過(guò)整合工廠、農(nóng)副產(chǎn)品、政府機(jī)構(gòu)、院校和科研機(jī)構(gòu)以及各種外部渠道資源，內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)、互為補(bǔ)充，共同為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)商品與服務(wù)。

同時(shí)，各板塊之間都能實(shí)現(xiàn)對(duì)其同業(yè)務(wù)鏈的上下游開(kāi)放，資源置換，自我造血，既是參與者又是受益者，打破傳統(tǒng)公司邊界，創(chuàng)造價(jià)值增量，形成生態(tài)伙伴共贏機(jī)制。

集團(tuán)始終倡導(dǎo)“海乃百川，有榮乃大”，以智能家電和健康養(yǎng)生兩大主題為核心，與國(guó)內(nèi)外相關(guān)的知名企業(yè)展開(kāi)合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，從外部給榮電的生態(tài)系統(tǒng)提供更多更活力的養(yǎng)分

在競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)化的當(dāng)下，企業(yè)想要在新的商業(yè)環(huán)境下乘風(fēng)破浪，僅僅優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不夠了，要善于連接外部資源，優(yōu)化企業(yè)所在的商業(yè)生態(tài)鏈條，抱團(tuán)取勝，這才是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的王牌之道!

榮事達(dá)榮電集團(tuán)全面打響“生態(tài)戰(zhàn)”，這是一個(gè)完善的、可持續(xù)的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，以“商品人格化、營(yíng)銷集群化、服務(wù)商品化、競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)化”為理念，通過(guò)打造上下游資源間的壁壘，形成產(chǎn)業(yè)鏈的完美閉環(huán)。