“在中國的家族企業中，家族必須絕對控股，家族企業的股權安全系數在70%到90%之間。”在位于浙江省慈溪市經濟開發區的方太廚具有限公司總部接受本刊記者采訪時，方太集團董事長茅理翔語出驚人。

在多數論者看來，家族企業要想做大做強，股權的不斷稀釋當是題中應有之意。就此來講，茅理翔無疑屬于保守一派。前者結論的得出，緣于西方國家家族企業航母的發展軌跡;而茅理翔的結論，則是基于方太在中國的成功。

革命與改革孰是孰非，答案因企業具體情況而異。方太集團作為樣本所能給我們提供的，只是中國家族企業發展的一個可能路徑。這種路徑具體含義在于：既要堅持家族制，又要建立現代的企業制度。如何拿捏二者之間的平衡?茅理翔給出了一個自己的答案。

“在中國家族企業研究領域，我也許不是水平最高的一位，但正是因為我的努力，中國的家族企業才真正進入了人們的視線。”茅理翔頗以自己在家族企業研究領域的成果和影響為榮。

在茅理翔看來，要想讓人們了解堅持家族制的意義，就要先讓人們了解家族制企業本身。這一工作更大的意義在于啟蒙，因為一向管理粗放的家族企業如何可持續發展的問題已經開始困擾中國的家族企業。如若把背景放大，茅理翔所要面對的，是中國長達幾千年的重農抑商文化，以及流毒未盡的大鍋飯意識。

如今的茅理翔，工作狀態全然不像一個企業家，倒更像一位學者。而且他自己現在好像也偏好后一定位，這當然不僅僅是因為他有著儒雅的風度。現在仍任董事長一職的他將時間分配為三個三分之一：三分之一用來講課，三分之一用來寫書，三分之一用來會見朋友，接待記者。

顯然，茅理翔的家族企業研究，背靠的是自己家族一手創辦的方太集團這顆大樹。在中國廚具生產領域位列第二的方太公司，既是茅理翔的理論實踐的成果，又是試驗品本身。