【中華櫥柜網】經濟新常態下，面對整體行業轉型升級的壓力，部分櫥柜、衣柜、地板企業陸續提出“大家居”戰略。與此同時，近年來多家上市品牌企業在近期發布的財報中都提及了“大家居”戰略，那么，以志邦廚柜、我樂家居、好萊客、索菲亞、菲林格爾和大自然地板這6家企業為代表的領軍品牌在大家居戰略布局上存在什么差異性呢?

布局大家居 志邦廚柜等品牌走在跨領域發展路上（圖片來源網絡）

六大領軍企業大家居戰略布局的差異性

在這幾家企業中，既有從櫥柜起家的、也有從衣柜及地板業務發展起來的。比如，志邦廚柜在2015年推出了定制衣柜，并在2年內將衣柜業務發展成了新的利潤增長點;同樣以櫥柜起家的我樂家居如今也已擁有了整體廚柜、定制衣柜及全屋定制家具三個產品系列。

而在經過多年發展之后，好萊客將其主營業務由衣柜拓展到書柜、酒柜、衣柜等多類型的柜品;索菲亞則在衣柜、地板之后將主營業務拓展至櫥柜和其他家具家品等。但從上述這四家定制家居企業的品類擴張從本質上沒有脫離原有的業務線，主營業務仍然是“柜體”，只不過在同一品類的基礎上相應進行了縱向擴張。

反觀大自然地板與菲林格爾，同樣在布局“大家居”的它們均已走在了跨領域發展的路上。據了解，大自然家居前期以強化、實木地板等產品為主，而后開始擴充木門、櫥柜、衣柜產品線;菲林格爾則早在2003年便已介入櫥柜家具業務。

布局“大家居”，走在了跨領域發展路上

雖然從財務數據上看，它們在“新業務”方面遇到了發展瓶頸，銷售占比仍較低，運營結果不盡人意。但值得一提的是，品類擴張原本就是企業發展大家居戰略的核心，而與不同品類擴張相比，在同一品類之間的擴張(比如衣柜到櫥柜)的難度顯然較小。

很多時候，我們不能單從企業擴張品類后取得的營收較低來判斷這條路是“錯”的，恰恰相反，要真正實現“大家居”戰略原本需要不斷地實現品類的擴張，而提前進行跨品類的擴張則有可能會成為這些企業在日后發展中取得的優勢之一。

時下，“大家居”作為上市企業招股書里頻繁出現的熱詞掀起了陣陣波瀾，辯證來看，以單品類起家的櫥柜等家居企業距離實現全屋整體化大家居還有很長的路要走，但仍值得一提的是，在未來經營管理計劃中，不少櫥柜、衣柜、地板品牌愈加重視信息化建設和智能化產能布局，這或將成為企業實現“大家居”戰略布局的有力保障。