為深入學習精益生產管理理念，掌握先進管理方法，推進企業實施精益管理，提升康寶生產管理人員技能水平，增強企業競爭力。廣東康寶電器股份有限公司攜手華宇企業管理顧問公司開展12期的精益生產管理技能培訓。

日前，第一期精益生產管理技能培訓在康寶一樓會議室正式啟動，來自公司各車間主任、生產主管、班組長等100多人參加了本次培訓。本期培訓的主題為《發現浪費和消除浪費》，華宇企業管理顧問公司卿連戰老師對日本豐田集團為什么能夠持續創造高收益？經營的本質是什么？造成成本高的主因有哪些？如何識別企業生產中產生的浪費？如何從根本上消除浪費等內容進行了詳細講解。卿連戰老師指出，企業生產中有八大常見浪費，即搬運浪費、庫存浪費、加工浪費、管理浪費、等待浪費、生產過剩、不良品浪費和動作浪費，只有發現浪費、認識浪費，及時消除浪費，并不斷改善，企業才能保持良性運轉，競爭力才能不斷提升。卿老師還就消除浪費的具體步驟及策略指引進行了重點介紹，本次培訓得到了參訓者的一致好評。

據了解，康寶精益生產管理技能培訓共12期，每周三開設一期，后續還將進行6S管理、標準作業、自動化建設、生產量管理等方面的培訓。