今年年初，“中國版Zara”太平鳥上市，上周，這個老牌服裝企業在北京舉行了自己2017 秋冬系列的發布會 Live On Stage。太平鳥創立于1999年，最初以做男裝襯衣起家，目前整體定位為時尚“中檔休閑服飾”，根據 Euromonitor 的報告，2015年，太平鳥中國中檔休閑服飾市場中總體排名位列第五，市場占有率(按終端零售額計)為3.90％。

和太平鳥在同一時代創立的浙系品牌中，專做休閑服品類的還有森馬、美特斯邦威等。后兩者分別在 2011 年和 2008 年上市，不過，這兩個曾受到80后、90后追捧的品牌目前已經逐漸為消費者所遠離，同時也經歷了一波閉店潮，從2012年開始，美特斯邦威的營收連續4年出現下跌。橫向對比來看，太平鳥在年輕化這件事情上確實還不錯。

對于消費者而言，太平鳥的升級轉型最明顯的一個環節是從街邊店、傳統百貨向新興購物中心的布局、以及VI 形象的不斷更新，從微觀層面來看，太平鳥的年輕化之路包括了設計、品牌架構和內容營銷等多個方面。

本土服裝品牌老化的第一步在于產品無法跟進消費者品位的變化。在這一層面上，設計是核心，進而是產品的快速迭代更新。 雖然目前有被“超快時尚”趕超的趨勢，但是Zara仍是內地時裝行業學習的范本。太平鳥也在嘗試小批量、多批次、快出貨的體系，實行柔性供應鏈，一般只向工廠預訂訂單的60％到70％。賣不好，剩下的面料另用，賣得好，立即追加生產。

此外，太平鳥創始人張江平此前透露，公司擁有超過500人的設計團隊，這些設計師都十分年輕，平均年齡在28至29歲之間，年設計量可以達到8000 款產品。

太平鳥也走的是多品牌集群的路線，旗下共包括了6個品牌，分為核心、新興和初創三個梯隊。核心品牌為PEACEBIRD MEN 和PEACEBIRD WOMEN，樂町LED’IN\u00A0女裝和Mini PEACE\u00A0童裝為新興品牌，MATERIAL GIRL 女裝和AMAZING PEACE 男裝則為初創。各個梯度品牌之間產品風格、服務人群均形成差異，尤其是兩個初創品牌的風格更加立體，直指95后消費者。

這種運營方式的優勢在于同時兼顧了耕耘“大眾市場”和服務細分人群。如何維持風格的統一性是服飾類品牌在轉型的關鍵點上舉棋不定的一個重要因素，而發展子品牌似乎能夠規避這一疑慮，可類比為大牌們通用的“副線”概念，在產品類別、目標客群、定價區間上都和主牌形成差異，Commons des Gar?ons 旗下僅服飾一個品類就有超過10條副線品牌。

而在線下落地中，太平鳥也有意識地押注“品牌集成店”，即大面積的單店內同時售賣這6個品牌，展現品牌的多元性，由太平鳥直營。在上一年度的報告期內，這種集合店的數量為 18 家。

推出新品牌對的另外一個意義還在于，通過不斷注入新品牌來維持品牌新鮮感，畢竟新鮮感也是吸引年輕一代的重要因素。

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