\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01．請簡要概括下公司的發展戰略。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0以“成為全球領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化科技集團”為戰略愿景， 以“產品領先、效率驅動、全球經營”為戰略主軸， 深化轉型，通過技術創新、品質提升與精品工程，堅持產品領先，通過管理效率、制造效率及資產效率提升，打造效率驅動下的新成本競爭優勢；關注全球產業并購機會，注重戰略市場區域擴張，夯實全球運營基礎；加強機器人及工業自動化領域的產業布局，強化新產業戰略研究，培育新的增長點與產業平臺。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02．關于“效率驅動”戰略，請舉例說明。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0傳統的“大規模、低成本”的粗放式發展，已經逐步被時代淘汰，未來必須建立新的核心競爭優勢，其中效率是制造業競爭力的重中之重。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0MBS，Midea Business System美的精益營運系統，是美的希望借鑒世界最高水平的精益管理實踐，建立與整合精益管理推進組織的方法，實現美的“一個美的、一個體系、一個標準”的企業精益運營體系。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0目前，MBS首先在美的制造體系推廣與實踐。希望通過MBS改善推進實現制造精益轉換。實現柔性化、標準化、去庫存、拉動生產、卓越穩定的日常管理，最終實現減少浪費，驅動增長、達成業績(品質、交付、效率)。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0此外，如組織扁平化、自動化改造、IT系統優化等提升運營效率的方法，從2011年轉型起就逐步推動落實，至今收效明顯。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A03．公司大力推進的T+3訂單制生產，具體是指哪些工作？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0以市場為導向，進一步推動全價值鏈精益化管理，T+3 客戶訂單制新型產銷模式全面推進，由原儲備式生產轉變為客戶訂單式生產，減少中轉等中間環節，通過產銷雙向考核倒逼制造力提升，加快周轉并提升市場競爭力，銷售端引導客戶轉變意識，加強訂單及庫存管理；供應端加大獨家供貨清理，引入優質資源改善供應布局；研發端持續精簡產品型號，加強通用化、模塊化設計，降低產品物料數量并提升標準化程度；制造端加大柔性化、自動化和精益化制造升級，在產品設計階段積極參與以提高可制造性。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0T+3 訂單制的實行，有效加強了庫存周期的管控及庫存面積的占用，營運及周轉效率明顯升級。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A04．在全球市場拓展方面如何考慮？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0設立美的國際總部，統籌規劃海外自有品牌業務，推動外銷業務模式以“OEM為主”向以“OBM為主”轉變，組織形態由支持“中國出口”向支持“本地運營”轉變；繼續加大海外市場投入，完善海外管控體系及市場售后服務平臺建設，建立自有品牌產品及市場團隊，保障自主品牌穩步發展；擴大海外制造基地產品品類，推行供應鏈本地化，拉通產品事業部和海外分公司的業務考核機制，進一步加強集團產品事業部對海外分公司的支持，提升成本競爭力。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A05．美的與東芝家電將發揮出怎樣的協同效應？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0本次與東芝的合作與交易是美的全球化戰略的重要一步，美的獲得東芝品牌 40 年的全球授權、超過 5 千項的家電相關專利，以及東芝家電在日本、中國、東南亞的市場、渠道和制造基地。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在品牌提升方面，東芝擁有享譽國際的品牌影響力和行業領先的市場地位，可與美的品牌形成互補，形成完全的市場覆蓋；在技術提升方面，東芝家電具備業內領先的實驗技術能力，多年來累積了眾多知識產權，美的獲得的白色家電相關專利超過 5 千項，對美的現有專利是一次顯著的擴容。同時，這些專利主要分布在日韓等海外市場， 將有效延展美的在海外的專利布局；在渠道拓展方面，東芝擁有一流的供應鏈網絡以及無可比擬的渠道優勢，美的可借助東芝在日本市場的渠道實力，迅速打入日本市場。在制造協同方面，東芝強大的生產制造能力和先進的工藝水平，與美的完備的供應鏈體系、規�；a經驗之間存在巨大的互補性。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A06．公司當前的戰略如何規劃？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0面對市場的動蕩與巨大壓力，美的集團憑借變革的勇氣與共同價值觀、共同理念與做事方法的團隊，堅定執行“產品領先、效率驅動、全球運營”，持續深化轉型。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0繼續堅持產品領先，加大研發投入，完成全球研發體系的構建與人才積累，堅持以用戶為中心的差異化產品開發，堅定落實品質剛性、精品工程、產品創新和結構優化，構建產品能力優勢，形成專業的積累和高度。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0繼續堅持效率驅動，不斷挖掘人、財、物等全要素效率提升空間，進一步完善精益設計、精益供應鏈、精益生產等全要素精益管理，不斷推動渠道效率提升、電商能力培育和營銷體系的轉型，構建新成本優勢。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0繼續堅持全球經營，確保海外收入，進一步優化產品結構，堅定推動OBM全球品牌的建設，積極關注與尋求全球家電領先企業的合作及并購機遇，以更多新市場、新產品、新項目來推動全球經營的落地。