一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)情況
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二、分紅送配方案情況
每股普通股人民幣6.0分
百麗國際控股有限公司（「公司」）及其附屬公司（合稱「集團」）主要從事制造、分銷及零售鞋類和鞋類產(chǎn)品，以及銷售運動、服飾產(chǎn)品。
集團的收入由截至2016年2月29日止年度的人民幣40,790.2百萬元,增長2.2%至截至2017年2月28日止年度的人民幣41,706.5百萬元。鞋類業(yè)務(wù)的收入由截至2016年2月29日止年度的人民幣21,074.2百萬元,下降10.0%至截至2017年2月28日止年度的人民幣18,960.0百萬元,其主要原因是同店銷售下降。運動、服飾業(yè)務(wù)的收入由截至2016年2月29日止年度的人民幣19,716.0百萬元,增長15.4%至截至2017年2月28日止年度的人民幣22,746.5百萬元。運動、服飾業(yè)務(wù)增長,主要是由于同店銷售增長及零售店鋪網(wǎng)點繼續(xù)有所增加。
2016/17財年，集團鞋類業(yè)務(wù)銷售規(guī)模較去年下降10.0%，其主要原因是同店銷售錄得雙位數(shù)下降。
同店銷售下滑主要是由于銷售數(shù)量減少，平均成交單價略有下降。
于年內(nèi)，鞋類零售網(wǎng)點有所收縮，中國大陸鞋類零售網(wǎng)點凈減少700家。其主要原因，是集團對于店鋪網(wǎng)絡(luò)進行主動性梳理，以更加謹慎的態(tài)度評估渠道環(huán)境，對部份前景欠佳的店鋪選擇進行調(diào)整或者關(guān)店。此外，集團于年內(nèi)積極拓展線上業(yè)務(wù)以及奧特萊斯店，這些渠道可以更高效幫助清理存貨，取代一部份線下低效店鋪的功能。該等調(diào)整工作，預(yù)計在未來一到兩年仍將持續(xù)進行。
鞋類業(yè)務(wù)的毛利率為66.9%，和去年相比下降0.4個百分點。鞋類業(yè)務(wù)各項費用，包括銷售及分銷開支、一般及行政開支，對收入比率與上年相比上升了2.6個百分點。其主要原因，是同店銷售持續(xù)下滑，工資、社保等費用對收入比率明顯上升。
2016/17財年，鞋類業(yè)務(wù)分部業(yè)績利潤率為15.7%，比去年下降了3.0個百分點。未來一段時間，如果同店銷售繼續(xù)負增長，鞋類業(yè)務(wù)分部業(yè)績利潤率仍面臨下行壓力。
運動、服飾業(yè)務(wù)回顧：
2016/17財年，運動、服飾業(yè)務(wù)銷售規(guī)模相比去年增長15.4%。其主要原因，一方面是同店銷售增長良好，為中單位數(shù)水平。另一方面，零售店鋪網(wǎng)點繼續(xù)穩(wěn)步增加。
2016/17財年，運動、服飾業(yè)務(wù)凈新增店鋪543家，與2016年2月29日相比，凈增加7.6%。其中，一線運動品牌店鋪凈增加252間，二線運動品牌店鋪凈增加251間，服裝業(yè)務(wù)店鋪凈增加40間。
運動、服飾業(yè)務(wù)的毛利率為43.8%，較去年下降0.7個百分點，主要原因是去年由于貨品偏緊造成基數(shù)較高，而今年貨品緊張的狀況已經(jīng)大為緩解。運動、服飾業(yè)務(wù)各項費用，包括銷售及分銷開支、一般及行政開支，對收入比率與去年持平，表明中單位數(shù)的同店銷售增長大體可以消化費用方面的增長壓力。
公司在聯(lián)交所上市已經(jīng)整整十年，這十年間，中國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，高速增長的紅利期已經(jīng)結(jié)束，低速增長成為新常態(tài)。雖然中國的消費潛力未來仍將繼續(xù)釋放、新興中產(chǎn)階級的需求仍將驅(qū)動零售市場增長，但是，該等增長已經(jīng)呈現(xiàn)比較明顯的兩級分化，傳統(tǒng)渠道、傳統(tǒng)品牌和傳統(tǒng)營銷模式當前面臨嚴重挑戰(zhàn)，新的增長點主要來自于新興渠道、新媒體營銷和新的客戶互動關(guān)系。
以上分化，歸根結(jié)底，是由于消費者發(fā)生了變化，概括起來主要在三個方面：第一、消費者對性價比更高的要求，第二、消費者對便利性更高的要求，第三、消費者對個性化的更高要求，不僅僅滿足于擁有產(chǎn)品，更加追求精神需求和消費體驗。
集團雖然一直努力求變，希望能夠適應(yīng)不斷演變的渠道模式和消費者行為，但遺憾的是，由于缺少相應(yīng)的技能和資源，同時由于既有業(yè)務(wù)和利益關(guān)系的局限，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不盡人意，未能取得實質(zhì)性進展。
特別是在鞋類業(yè)務(wù)方面，由于零售渠道客流的變化和消費者風格偏好的轉(zhuǎn)化，可謂壓力重重、形勢嚴峻。
近兩年來，鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下跌，銷售規(guī)模出現(xiàn)較大幅度下滑，分部業(yè)績利潤率也明顯降低。集團正處于形勢嚴峻、極需轉(zhuǎn)型的關(guān)口，集團鞋類業(yè)務(wù)需要進行根本性的變革，找到一條順應(yīng)時代變化的新路徑，方有可能長期生存和發(fā)展。
轉(zhuǎn)型不僅僅是鞋類業(yè)務(wù)的當務(wù)之急，運動、服飾業(yè)務(wù)同樣面臨消費者行為的變化和渠道環(huán)境的變化。
近兩年來，運動、服飾業(yè)務(wù)發(fā)展比較健康，主要得益于消費者生活內(nèi)容的變化，對于運動的參與程度實質(zhì)提升，風格偏好由時裝鞋轉(zhuǎn)向運動休閑。長期而言，運動、服飾業(yè)務(wù)也同樣會面臨著消費者需求的變化和行為模式的變化。僅從渠道模式而言，運動、服飾業(yè)務(wù)的較大比例銷售仍然來自于百貨公司，百貨公司的演變必然會影響到集團運動、服飾業(yè)務(wù)的市場份額。作為一家零售型企業(yè)，以消費者為中心、以科技為驅(qū)動力、以數(shù)字化為主線的轉(zhuǎn)型之路，是集團不可避免的選擇，也是極為緊迫的課題以維持長期競爭力。錯過當前關(guān)鍵的時間窗口，公司有可能失去立命之本。
基于以上認知，集團已經(jīng)聘用國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司，對于公司業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)性診斷和梳理，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢、對標先進案例和標桿企業(yè)，期望對于未來發(fā)展方向和路徑形成共識，落實行動方案。
同時，公司也會積極引入外部資源，從科技、能力和人力資源方面為該等轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。
集團進行面向未來的業(yè)務(wù)改造和轉(zhuǎn)型，相對競爭對手而言也有比較好的基礎(chǔ)。從線下業(yè)務(wù)來看，公司在全國范圍內(nèi)有超過兩萬間實體店鋪，可以為消費者提供體驗、個人化服務(wù)及即時購買。集團多年來在線上銷售積累的經(jīng)驗，加上千萬數(shù)量級的會員體系，為線上線下一體化的新零售模式準備了必要條件。公司的眾多品牌，包括自有品牌和代理、經(jīng)銷品牌，具有很強的品牌識別度，在相當一部份消費者心目中具有較強忠誠度和信任度。集團鞋類業(yè)務(wù)的垂直一體化模式，為全面改造供應(yīng)鏈、從產(chǎn)品端提升客戶價值提供了有力保障。
集團更加寶貴的資源和條件，在于公司超過十萬名勤勉耕耘的員工，在于公司各級奮斗進取的管理團隊。過去25年間，第一代創(chuàng)業(yè)者奮發(fā)圖強，將一家?guī)资说男S，發(fā)展壯大到年銷售規(guī)模超過人民幣400億元的企業(yè)。通過此次轉(zhuǎn)型求變的機會，讓公司的新一代零售者以敏捷及創(chuàng)新作驅(qū)動，重燃公司的企業(yè)家的斗志，重新開展新的旅程。
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