[導(dǎo)讀]隨著LED技術(shù)的成熟和廣泛應(yīng)用，照明、燈飾產(chǎn)品的界限變得模糊，產(chǎn)品跨界的門檻形同虛設(shè)。

在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有一個人跟盛大陳天橋、阿里巴巴馬云、網(wǎng)易丁磊、搜狐張朝陽、百度李彥宏同時過招，全球互聯(lián)網(wǎng)“四大天王”——谷歌、雅虎、eBay、MSN的所有業(yè)務(wù)，他全部染指。他掌管著中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，他長相斯文行止文雅，卻被成為“全民公敵”，他就是騰訊董事局主席馬化騰。

在中國照明行業(yè)，誰能夠同時挑戰(zhàn)四大品類的霸主：雷士商業(yè)照明、歐普家居照明、三雄極光工程照明、佛山照明光源照明，并染指照明、燈飾、電工全品類產(chǎn)品，成為“行業(yè)公敵”？

從目前發(fā)展趨勢來看，極有可能會是雷士、歐普，或者是其它品牌中的模式創(chuàng)新者。

隨著LED技術(shù)的成熟和廣泛應(yīng)用，照明、燈飾產(chǎn)品的界限變得模糊，產(chǎn)品跨界的門檻形同虛設(shè)。歐普家居照明、雷士商業(yè)照明霸主地位鞏固之后，在其渠道內(nèi)大肆擴(kuò)展照明、燈飾、電工產(chǎn)品線。如今，雷士在家居照明品類的銷量僅次于歐普，而歐普照明也已成為燈飾全品類銷售額的霸主。

照明行業(yè)其它企業(yè)品牌試圖聯(lián)合二三線經(jīng)銷商，通過創(chuàng)造行業(yè)增量，進(jìn)而成長為照明四大品類第一品牌的機(jī)會已變得非常渺茫，除非能夠策反第一品牌的運營商、渠道經(jīng)銷商集體改換門庭，或者重新制定行業(yè)規(guī)則，通過模式創(chuàng)新對行業(yè)格局進(jìn)行洗牌。

比如某照明品牌通過設(shè)立各品類產(chǎn)品事業(yè)部，讓體系內(nèi)該品類賣的最好的運營商和OEM商聯(lián)合操盤該品類全國市場，在全渠道內(nèi)運營照明、燈飾、電工全品類產(chǎn)品，實質(zhì)上就是以供應(yīng)鏈和銷售渠道完美融合的“復(fù)合店”模式與照明“四大天王”同時過招。

傳統(tǒng)照明時期，跟在照明四大品類第一品牌之后的二線品牌，大都是當(dāng)年的單品冠軍企業(yè)，他們憑借相比第一品牌更低的加盟門檻、更具性價比優(yōu)勢的產(chǎn)品和更加優(yōu)惠的扶植政策占領(lǐng)市場。

然而，這些品牌在LED時代變得集體無意識。非但沒有堅守自身優(yōu)勢進(jìn)行模式創(chuàng)新，反而無視其在研發(fā)制造能力、渠道開拓維護(hù)成本和品牌影響力號召力方面羸弱的現(xiàn)實，以傳統(tǒng)模式盲目地推行照明全品類甚至照明、燈飾、電工全品類產(chǎn)品，結(jié)果沒有一個品類的產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)前三名。

隨著新興單品類照明企業(yè)風(fēng)云突起，這些傳統(tǒng)照明二三線品牌的運營商毫無招架之力，渠道經(jīng)銷商紛紛改換門庭，運營商也被迫成為專業(yè)的單品類企業(yè)運營商。

產(chǎn)業(yè)競爭到了一定時期，就會出現(xiàn)這樣的幾何規(guī)律：排名第一的品牌銷售規(guī)模是第二名的兩倍，第二名又是第三名的兩倍，依次類推。目前，LED時代唯有木林森照明利用自身封裝優(yōu)勢，精準(zhǔn)定位照明四大品類中渠道網(wǎng)點最散、最多、最沒有忠誠度的光源產(chǎn)品，一舉成為與佛照分庭抗禮的光源照明品牌，其它照明品類——除西頓照明堅守商照中五星級酒店照明品類，成為商照第二品牌之外，再無出現(xiàn)絕對的其它照明品類第二品牌。

木林森照明、歐普照明、三雄極光照明先后成功上市，標(biāo)志著中國照明行業(yè)從產(chǎn)品競爭、渠道競爭、品牌競爭正式進(jìn)入資本競爭期。從此，照明江湖或再無傳奇。