【中華地板網(wǎng)】作為大自然地板的創(chuàng)始人，佘學(xué)彬精干還有點小誠懇，這幾年他都在奔波于實現(xiàn)他的大家居夢想。大自然地板2011年在港股上市，上市時的夢想就是實現(xiàn)“家居產(chǎn)品一體化消費”，即今天所有家居企業(yè)規(guī)劃的方向“大家居”。

六年過去了，大自然家居已經(jīng)延伸到木門、櫥柜衣柜、壁紙及家裝業(yè)務(wù)，佘學(xué)彬本人也投資了愛空間、靚家居等互聯(lián)網(wǎng)家裝概念。但這些業(yè)務(wù)并非都出色而漂亮，持續(xù)虧損的木門、櫥柜業(yè)務(wù)就一直是市場批評佘學(xué)彬大家居戰(zhàn)略的靶子，他說要在全國建100個分布式工廠。

大自然地板佘學(xué)彬：要布100個分布式工廠(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

在全國建100個分布式工廠

“我們有一個戰(zhàn)略，是把我們的工廠變成互聯(lián)網(wǎng)家裝的倉庫。當然不是明年，是多少年的計劃，我們走到最后可能全國實現(xiàn)100家。我們大概算過一個數(shù)，比如全國30個省份，一開始一個省份一家就是30家，大概覆蓋五百公里半徑。接下來把半徑收到兩百公里，可能一個省就要3家，3家乘以30個省就是90家。我們要用商圈的概念，發(fā)揮共享經(jīng)濟模式來整理分布工廠。”

佘學(xué)彬表示，目前已經(jīng)布局10家，主要在華東華南。他認為，地板是典型的規(guī)模化、標準化生產(chǎn)，還是適合集中建廠。凡是定制的木門、廚柜，必須要屬地化工廠。

“我們這個未來不叫工廠，我們叫車間，全國車間。直接和互聯(lián)網(wǎng)家裝系統(tǒng)對接打通，工廠同時就是家裝公司的倉庫，直接C2F，所有訂單在總部集中然后全國拆單，分到各地工廠生產(chǎn)。同時，我們要對全國的工廠和家裝公司都要定點培訓(xùn)。”

佘學(xué)彬認為，廚柜、衣柜比木門容易，它是兩個維度的，做木門是三個維度，除了板式還有玻璃，還有在門里面雕個龍、雕個鳳的。“現(xiàn)在全國沒有一家這樣的模式。我認為品牌最后拼的就是產(chǎn)品與服務(wù)，沒有別的了。要解決個性化的服務(wù)，必須配送要快，必須讓互聯(lián)網(wǎng)家裝零庫存，必須要C2F，所以我們必須這樣做。”

整個家裝建材好像都很難直接品牌直接2C，想全國布局的家裝公司建個倉都很難，建工廠聽上去更瘋狂。

建廠成本控制在5000萬

關(guān)于建廠的成本，佘學(xué)彬說木門工廠大概控制在5000萬沒有問題，這100個不是一年建成，今年預(yù)計建10個。\