在2016年的時(shí)候，國內(nèi)就掀起了主題公園討論潮，先是上海迪士尼確認(rèn)將于今年6月開園，再是北京環(huán)球影城公園開工建設(shè)，兩大熱門外資主題公園強(qiáng)勢來襲，國內(nèi)本土主題公園“安逸”發(fā)展的日子不多了。王健林對于上海迪士尼公園表示20年之內(nèi)不會盈利，可是僅僅一年時(shí)間，上海迪士尼就實(shí)現(xiàn)了盈利。而本國的主題公園的未來又在哪里?
上海迪士尼一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利
6月16日，上海迪士尼度假區(qū)迎來開幕一周年，華特迪士尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特。艾格宣布，位于度假區(qū)內(nèi)的主題樂園上海迪士尼樂園已接待游客超過1100萬人次。
去年，王健林曾放出豪言，“有萬達(dá)在，上海迪士尼樂園20年之內(nèi)贏不了利”。然而，上海迪士尼第一個(gè)運(yùn)營年度就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)收支平衡，這在同等規(guī)模的主題樂園中尚屬首次。
主題公園概念與興起背景
根據(jù)某個(gè)特定的主題，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和多層次活動設(shè)置方式，集諸多娛樂活動、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游場所，即為主題公園。
與一般的旅游場所相比，主題公園具備觀賞、運(yùn)動、教育、娛樂與休閑等特點(diǎn)，擁有極大的發(fā)展優(yōu)勢。因此，隨著我國旅游經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對旅游產(chǎn)品的要求不斷提高，多元化的主題公園成為發(fā)展大勢。此外，好的主題公園帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益日漸明顯，這也使得國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，主題公園得到迅速發(fā)展。
國內(nèi)主題公園發(fā)展分析
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《2016-2021年中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，我國主題公園有30余年發(fā)展歷史，我國目前有3000余家主題公園。在1996年之前，主題公園處于緩慢發(fā)展階段;之后迎來快速發(fā)展與淘汰的過程，直到2010到2014年期間，主題公園呈現(xiàn)理性發(fā)展趨勢。
作為大型旅游項(xiàng)目，主題公園需要的投資金額極為龐大，游樂園、文化園、科普教育、體驗(yàn)園、影視基地、動漫園與植物園七大主題公園類型中，游樂園投資金額最大，占比達(dá)到48%。
目前國內(nèi)主題公園投資模式有三種，分別是公園+地產(chǎn)、公園+演繹以及公園+科技。
其中，公園+地產(chǎn)以及公園+演繹發(fā)展模式在國內(nèi)屢見不鮮，公園+科技的主題公園形式則較少，還有很大發(fā)展空間。國內(nèi)依靠自然山水、人造景觀與低檔的游樂設(shè)施設(shè)置，已經(jīng)越來越難以滿足消費(fèi)者需求，因而借科技手段打造動感、科幻、參與感的旅游項(xiàng)目成為發(fā)展新趨勢。預(yù)計(jì)未來，以虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)為代表的科技類主題公園將成為市場亮點(diǎn)，并受到資本市場支持。
國內(nèi)主題公園困境聚焦
雖然主題公園數(shù)量逐年上升，市場空間也不斷擴(kuò)大，但與迪士尼、環(huán)球影城等外資主題公園相比，我國主題公園影響力小、行業(yè)整體盈利狀況也頗讓人擔(dān)憂。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)3000余家主題公園中，運(yùn)營良好的主題公園僅占10%，多數(shù)處于虧損狀態(tài)。
究其原因，主要有以下三方面：其一，國內(nèi)主題公園發(fā)展不均衡，多數(shù)主題公園集中在沿海發(fā)達(dá)城市，排除其他有潛力市場的消費(fèi)人群;其二，主題公園游玩項(xiàng)目主要是驚險(xiǎn)、刺激的大型戶外玩樂項(xiàng)目，它適宜年輕人游玩，但限制了兒童與老年人群體;其三，國內(nèi)主題公園普遍游玩設(shè)施陳舊、產(chǎn)品雷同缺乏創(chuàng)新，這極大降低了游客游玩性質(zhì)。
上述因素，造成了國內(nèi)主題公園“死氣沉沉”的局面，不過在上海迪士尼、北京環(huán)球影城的襯托下，“一無是處”的主題公園將面臨被市場淘汰的邊緣，亟待轉(zhuǎn)型。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為，國內(nèi)本土主題公園轉(zhuǎn)型，需要從提高主題公園設(shè)計(jì)吸引力;發(fā)力二三線城市，避免激烈競爭;推出合家歡旅游項(xiàng)目，擴(kuò)大消費(fèi)人群;深度進(jìn)行主題公園產(chǎn)品開發(fā)，形成多元化盈利出發(fā)。
國內(nèi)的主題公園與迪士尼的差距真的只有一個(gè)大IP的距離?
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士舉了個(gè)例子：某主題公園投資方想建過山車，向他要制作材料鋼材的報(bào)價(jià)，這令他哭笑不得。“迪士尼每個(gè)幾十億的設(shè)備里面有無數(shù)個(gè)專利，光是研究油漆涂色就有兩個(gè)耶魯博士，置景分為13個(gè)板塊研究，每個(gè)板塊都有律師團(tuán)隊(duì)看是不是侵犯了別家的知識產(chǎn)權(quán)。也許最后體現(xiàn)出來的過山車跟其他主題公園貌似差不多，但不是專業(yè)人士的話，很難看到迪士尼團(tuán)隊(duì)背后的努力。”
該名業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國外優(yōu)質(zhì)主題公園的引入，將會促進(jìn)我國主題公園的發(fā)展，“迪士尼、樂高等主題樂園引入國內(nèi)后，給我們培養(yǎng)了很多人才，當(dāng)這些人才在市場上流動的時(shí)候，就會把先進(jìn)的理念傳播開來。”
東方證券分析人士指出，IP 作為主題公園的靈魂元素其地位已逐漸得到市場認(rèn)可，而科技作為連接IP 及主題公園的重要媒介及手段，其重要性往往被市場忽略。未來，主題公園的比拼將不僅僅是IP 的獨(dú)特性與吸引力的較量，科技推動的創(chuàng)新型實(shí)現(xiàn)手段亦將成為核心競爭力之一。高科技手段所帶來的逼真度、沉浸感與體驗(yàn)性與主題公園有先天的契合度，未來將成為主題公園內(nèi)容豐富、吸引力增強(qiáng)的重要手段。