2015年10月20日，正當我們為報紙上的稿件忙得暈頭轉向，手機里出現一句看似平淡的消息。

居然收購元洲，事實上，我們已經關注這件事很久了，每次問起相關細節，得到的回答都是“不清楚，不好說”。這回，從居然之家高層那邊放出如此準確信息，讓我們著實激靈了一下。

在完成了對居然之家董事長汪林朋的面對面采訪之后，一些傳言得到了證實，好奇心得到了滿足。

居然之家控股80%，元洲裝飾持股20%，居然之家董事長兼總裁汪林朋就此出任元洲裝飾董事長，其原董事長李泰巖的新職位將是元洲裝飾董事兼總裁。

目前，居然之家管理層已經全面進入元洲裝飾各部，逐步完成財務整理、清算及人員調整，保留其原有盈利店面，關閉經營不善及虧損店面。元洲裝飾將保留其品牌獨立形象，一切順利的話，兩三個月之內，人們將看到一個經過梳理與瘦身的“新元洲”。

除了上述可以對外宣布的內容，我們還敏感地發現，汪林朋異常平靜的語調里，暗藏玄機：“收購之后，居然裝飾這個盤子算是完整了，家裝高中低端全覆蓋。為了拓展業務，將來不排除有收購其它家居企業的動作。”

實際上從8月份起，北京青年報及北青·家居就發現，元洲裝飾北京各個店面已經開始改頭換面，“居然·元洲裝飾”的標志陸續出現，其原本“元洲裝飾”的品牌形象也同時得到延續和保留。

早在8月中旬時，我們就在居然之家北四環店內看到，“元洲裝飾”的店面已經加上了“居然”二字

一個家居城對一個家裝公司的收購意味著什么？

圈內人的猜測都比較八卦：元洲裝飾的發展可能遇到了問題，居然之家有錢，幫哥們兒一把；因為有位文藝界的太太，元洲裝飾李泰巖喜歡投資電影，花錢大手大腳，沒盯緊沒HOLD住，導致元洲業務量下滑……

這些傳言在汪林朋那里都遭到了否定：“元洲裝飾是老牌家裝公司，北京地區的業務還可以，在全國范圍它的品牌效應也是不錯的，有多年家裝市場打拼的經驗了。居然之家也做家裝業務，居然裝飾的幾個板塊里面，中檔偏上的業務剛好是空白，元洲裝飾的加入順理成章。”

也許你還記得，2015年4月居然裝飾宣布全面進軍家裝的時候，已經豪氣地喊出：“2016年，北京第一，10億以上，2017年，占北京十大裝飾公司50%以上的市場份額。”這一串數字直叫人冷汗連連。

那個時候，一向言語溫和的居然裝飾總經理錢明發曾對數字進行過解釋：“尚屋別墅裝飾、樂屋個性家裝、快屋套餐家裝及麗屋建材超市，這四大軍團構成了居然裝飾的四大事業部，家裝市場非常龐大，居然裝飾依托自身平臺采購優勢，再加上把家裝這件‘糊里糊涂掙錢的事’，干成讓消費者感覺‘很清晰’的動作和決心，實現上述目標并不難。”

而面對“占北京十大裝飾公司50%以上的市場份額”這個刺激的提法，汪林朋的態度顯得更直接：“那就是個比較的方法，其實沒把家裝公司放在眼里。家裝市場每年300多億的量，十大主流家裝公司加起來不到30億，也就占市場份額的十分之一。兩年內居然裝飾三大家裝13億，加上麗屋超市7個億，20億的總目標，沒有哪個家裝公司趕得上。”

居然·元洲裝飾在居然之家北四環店內，與居然樂屋家裝相鄰而居。在電梯里，兩家也同時出現，仿佛在大秀恩愛

事實上，北京青年報及北青·家居早就聽說， 4月份居然裝飾放話的那個時候，居然之家與元洲裝飾就已經開始“眉來眼去”了。時至今日，兩者的關系以居然收購了元洲而大白于天下。我們特別想問：這將對家裝市場產生什么影響？居然之家的野心到底有多大？

汪林朋說，其實并沒有考慮那么多。家裝是必須要占領的一個渠道。目前家裝公司的整體管理和服務水平都不夠扎實，導致消費者在家裝全過程的體驗一直不太好。眼下，居然裝飾亟待要做的是，借助平臺優勢，替消費者把家裝徹底干成一件讓他們省心放心的事，這才是接下來要考慮的重點。

經我們打探，在10月19日居然之家與元洲裝飾內部會議上，汪林朋還是有過一段慷慨激昂的表達，大概的意思是，當下家居家裝市場進入了重要的產業調整階段，單打獨斗英雄主義的時代已經過去了，資源共享，優勢互補，利益共享才是生存之道。從家裝市場來看，依然有很大的挖掘潛力和發展空間，4萬億的市場份額值得研究探索。

說到這里，同樣作為消費者的我們也算是弄明白了，從別墅到蝸居，從大設計到小套餐，從整體設計裝修到局部翻新改造，居然裝飾的打算是，什么都干。此番有有元洲裝飾帶著18年來積累的經驗和人脈強勢加盟，接下來，居然之家要呈現的市場格局，想必會更加鋪張。

下一個合并、重組、收購與被收購的故事將發生在哪里？因市場慘淡而咬牙支撐的家居企業，接下來將迎來什么景象？對此，北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨曾經談到，不能不說，家居行業的洗牌已經開始加速。

劉晨表示，近一兩年家居行業的整合動作還會再有。未來的家居市場中，只有那些真正有價值感的品牌會生存下來，包括裝修在內的家居消費已經走上一條相對健康的道路，多年來靠低價競爭生存的企業，生存一定會越來越艱難。無論是大宅小居，消費者的消費思路會更清晰、更準確。品牌如若不深挖自身優勢，為消費者創造更有價值感和安全感的產品，必定難以生存。

一個剛剛16 一個年滿18

居然和元洲是兩情相悅

2015年，居然之家迎來16歲，元洲裝飾年滿18歲。“都是多年老朋友了。”這是汪林朋聊起元洲裝飾李泰巖時掛在嘴邊的話。不過我們也挺遺憾的，直到忍不住必須發稿的時候，李泰巖也沒能回答我們發過去的一些問題。既然是居然收了元洲，這一主一次也是清晰明朗，那我們就姑且相信汪林朋所說，“我們是一拍即合，兩情相悅。”

此次收購居然到底拿出了多少錢？汪林朋說，直到目前也并不準確，還有賴于接下來梳理運營管理的動作規模，因此不便透露。

我們發現，元洲裝飾的官方微信定格在2015年8月21日，推送的文章標題是“元洲裝飾榮獲‘北京市著名商標’稱號”，在一大堆發展史和介紹之中，有一句話非常搶眼：根據世界品牌實驗室的《中國500最具價值品牌》排行，元洲裝飾連續8年入圍并且排名持續上升。

盡管我們也不了解那個品牌實驗室，但這句話說明，元洲裝飾對自己的品牌是很自信的。不僅如此，在元洲裝飾官方網站上可以看到，從2007年起，其大事記上就出現了品牌估值這回事，并且，從2007年的13.68億，到2014年，這個數字已經攀升到49.18億。

假設上述估值可信的話，便不難想象，居然之家收購元洲裝飾，控股80%，還真是一筆大開銷。

“將管理模式與服務模式全面滲透，打造一個嶄新的元洲”。接下來，消費者是否能夠感受到新元洲所帶來的新鮮感，還需拭目以待。

啰嗦了那么多，是時候以官方發布的口氣來播放一下此番收購動作及未來愿景了——

北京居然之家投資控股集團有限公司正式入股北京元洲裝飾有限責任公司，并成為控股股東。居然之家董事長汪林朋出任北京元洲裝飾有限責任公司董事長。居然之家是先行賠付和綠色環保裝修的率先倡導者和推動者，且有著準確的市場把控能力和豐富的經營管理經驗；元洲裝飾有著18年的家裝經驗，開創了多項行業領先的家居家裝經營模式。居然之家與元洲裝飾的結合，將為家裝行業4萬億的市場份額投下重重的一筆。

元洲裝飾歷經18年的發展，旗下擁有20余家直營公司、50余家特許加盟公司，服務網絡遍布全國。多年發展中，元洲裝飾始終堅持以推動行業發展為己任，遵循“家裝-家居-人居環境”的發展戰略，“以家為本，將愛一生”的家居理念，開創了多項行業領先的家居家裝經營模式。

新元洲定位于家裝行業的中高端客戶，居然和元洲將繼續發揮各自在家居建材流通領域和裝飾領域的優勢，相互滲透相互補充。

新元洲和居然之家共享全國市場店面系統、供應鏈系統、采購系統、物流系統，市場定位中高端，堅持市場化、規范、守法經營，提高服務效率和意識，更有效地利用社會資源，減少浪費，對行業發展起到示范作用。