近日北京青年報微信公眾平臺爆料了“居然之家收購元洲”題目為《居然之家收購元洲裝飾橫掃家裝市場，意在“大小通吃”》，文章中提到，居然之家收購元洲裝飾，居然之家控股80%，元洲裝飾持股20%，居然之家總裁汪林朋出任元洲裝飾董事長。

關于此次家裝界的收購，居然之家真能來顛覆還是來攪局湊熱鬧，億歐認為非常不好下結論，只能從行業參與者，市場格局變化，行業發展狀況等幾個維度來分析下這件事。

居然之家VS紅星美凱龍，家裝野心都有，關鍵誰能“唯快不破”

互聯網講究“唯快不破”，但是這個不是絕對的，作為中國家居流通行業巨頭，億歐此前盤點過居然之家與紅星美凱龍這些年在的轉型布局，《億歐案例：看居然之家如何與互聯網“秀恩愛”》，《家居“大咖”紅星美凱龍這些年的O2O轉型之路》。

關于兩家線下實力的對比，居然之家在全國大概有120家門店，紅星美凱龍在全國有150家門店，紅星美凱龍已經于2015年6月26日宣布上市。

關于轉型的時間節點，紅星美凱龍早在2007年，就推出了情景體驗消費的時代，2012年年初就開始嘗試O2O，同年旗下電子商務商城星易家上線。居然之家真正有轉型的動作是在2012年12月底提出開始進軍電子商務，而2013年11月居然之家正式上線。在轉型的時間節點，居然之家的步伐似乎要慢一些。

關于家裝行業的布局，居然之家與紅星美凱龍動作相當，居然之家旗下有“樂屋”，2015年4月27日快屋套餐家裝推出599元/平方米價格、15天完工工期的套餐。紅星美凱龍有“紅星裝修公”，也推出了399元/平米的極致裝修套餐。值得注意的是2015年9月21日，紅星美凱龍牽手世茂地產布局家裝，2015年10月17日，紅星美凱龍牽手萬科地產跨界合作布局家裝。可以看出紅星美凱龍的互聯網化的進程以及平臺自身轉型要快很多，正所謂“唯快不破”，因為“不秀恩愛死的更快”。

家裝行業迎來暴風雨，狼煙四起，能否打造新格局

從2014年下半年開始，整個家裝行業其實都不太平靜，愛空間的出現真正打響了互聯網家裝的第一槍，眾多家裝平臺在舉著“互聯網家裝”的大旗，抱著“顛覆的心態”進軍家裝，一時間出現了上百家的互聯網家裝平臺。

用“各種姿勢各種招，各種澎湃各種飄”形容現在的家裝一點都不為過，像齊家網，土巴兔，愛空間，有住網，房天下，我愛我家，蘑菇裝修等等這些家裝行業的新力量，也獲得了資本市場的認可，未來有可能成為中堅力量，當然也可以當作是攪局者，對于元洲裝飾本身，可能也會有一定影響，而且這個影響也會越來越大。

除了互聯網家裝平臺的力量，在傳統裝修行業中的力量更是巨大，其中北京市場有東易日盛，業之峰，實創裝飾，博洛尼，今朝等等太多家裝公司數不勝數，元洲裝飾在全國直營和加盟的公司也不過60家，元洲聯姻居然之家還不足奇撬動整個北京市場的格局，占據一半主流市場份額的夢想仍然面臨難以想象的挑戰。

綜合傳統家裝市場的大體量與互聯網家裝平臺的大潛力，居然之家如果真想通過收購元洲裝飾來迅速占領北京的市場，恐怕還需要邁過很多坎，翻過很多座山。

殘酷的洗牌期是否會到來不重要，重要的是怎么“修煉內功過冬”

關于居然之家收購元洲裝飾一個事件，業內甚至有聲音說行業的洗牌期到來，這個結論明顯是不成立的。億歐認為原因大致可以分為兩點:

第一，前面提到居然之家與紅星美凱龍的對比，我們不難看出，紅星美凱龍的互聯網化進程似乎更快一些，線下實力更強一些，而且在應對當前市場狀況下更積極主動一些，所以居然之家不是行業內的排頭兵，依然存在非常強勁的對手需要戰勝。

第二，大市場下的原因。整個家裝市場4萬億的市場規模，坦白講，市場太大，沒必要撕逼就能闖出一片新天地，業內同行出現聯合，并購，跨界這些事情太正常了，而居然之家收購元洲裝飾這一事件的輕微的震蕩都是正常的，對整個4萬億的大市場規模和格局都不會發生太大的反應，更談不上顛覆。

億歐認為，由居然之家收購元洲裝飾這一事件可以看出，家裝市場的火熱，互聯網家裝中堅力量的陣營不斷擴大，傳統家裝公司的苦苦呻吟，不難理解相互抱團取暖這樣的事情發生，湊熱鬧的會越來越多，當然，可能事件的出發點是好的，搶占家裝的大市場無可厚非，甚至應該給他們鼓鼓掌。

隨著越來越多的參與者進來，對行業的發展進步是有很大好處的，行業回歸理性，用戶的利益越來越能得到保障，至于市場的殘酷，每個平臺更應該思考的是修煉內功，因為沒有任何一家公司是靠戰勝對手而取得成功的，因為對手還在持續不斷的出現，而更多的成功是靠平臺自身實力來度過每一次寒冬來取得的，所以說修煉內功真的很重要，這才是真正取得成功的“捷徑”。