針對此次私有化，百麗國際在公告中稱，“轉型對提升公司競爭力與鞏固在中國女鞋市場的長遠領導地位十分必要；聯合要約人計劃向百麗國際投入財務與運營資源，與公司攜手合作積極探索、嘗試新的零售模式；實踐一系列轉型及創新舉措，并在技術、物流及人才方面投放大量資源。因轉型不乏風險，轉型戰略在公司獲私有化、并且不受公開股票市場短期紛擾影響的情況下，能夠得以更有效的實施。”

恒生指數公司表示，若百麗控股私有化獲通過，7月18日收市后百麗控股將被剔除出藍籌股，7月19日正式生效。

百麗國際發布的最新財報顯示，在截至2月28日的12個月內，百麗國際銷售額增長2.2%至417億元人民幣，但經營利潤同比大跌15.4%至35.5億元，凈利潤則重挫18%至24億元。

業績疲軟之外，是實體店面的持續關閉。數據顯示，截至2016年2月29日，百麗國際零售網點凈減少366家至13762家門店。截至2017年2月28日，百麗集團的鞋類業務門店數量再度減少到13062家，門店凈減少數量約700家。這等于平均一天關閉兩家門店。這與百麗高峰時期幾乎平均兩天左右就有一家新的門店開業形成了鮮明對比。

在財報發布后的業績會上，盛百椒曾對媒體坦承，百麗國際淪落至這一局面，主要責任在他。在市場出現巨大變化情況下，沒有及時預判和找到正確的轉型路徑。

事實上，由于電商崛起、消費場景轉換，導致百麗絕對的線下渠道優勢不再顯著，百麗也曾為此努力尋求轉型之道。

2009年，百麗創建了自己的電商平臺“淘秀網”。2011年，又成立了鞋類B2C平臺“優購網”，并將“淘秀網”的資源全面移植至“優購網”中。然而其電商品牌發展并不盡如人意。

在業內人士看來，線上的運營思路和結構框架與線下完全不一樣，很多傳統企業跨界做電商，只是單純把它當作清庫存的渠道，消費者自然不買賬。此外，款式設計落后、更新換代過慢導致存貨周轉過長，也是百麗業績增長乏力的重要因素。

百麗國際財報顯示，該集團綜合平均存貨周轉天數為141.3天，較2016年的135.7天增長5.6天。而鞋類業務平均存貨周轉天數為215.8天，與上年的208.2天相比，延長了7.6天。

業內人士表示，如今快時尚品牌、超快時尚品牌不斷涌現，為了迎合消費者求變、求快、求新的市場需求，從設計到上市的周期越來越短。

以歐美電商品牌Boohoo.com、ASOS和Missguided為例，他們不斷壓縮產品的設計和銷售周期，在極短的時間內，響應消費者的新鮮需求。從供應鏈和業績上，甚至碾壓了傳統的快時尚先驅Zara、H&M。Boohoo.com、ASOS和Missguided可以在2周至4周內生產商品，而Zara和H&M為5周。