最近幾年，由于木門(mén)行業(yè)的發(fā)展近趨成熟，使得多數(shù)模式被套用，留給企業(yè)發(fā)展的施展空間也更為狹小。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各個(gè)木門(mén)企業(yè)的實(shí)力參差不齊。眾多的木門(mén)企業(yè)為了能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足獲得更好的發(fā)展，紛紛走上了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌打造的特色化發(fā)展道路。

木門(mén)企業(yè)中，擁有獨(dú)具創(chuàng)意的產(chǎn)品名稱(chēng)是一個(gè)好品牌的重要因素。名稱(chēng)一旦取好，不要輕易改動(dòng)，必須馬上注冊(cè)，防止假冒，進(jìn)行自我保護(hù)。有特色的名字反而更容易被人記住，但是產(chǎn)品特色也是相當(dāng)重要的。現(xiàn)今市場(chǎng)上，關(guān)于木門(mén)的概念炒作很多，有的木門(mén)企業(yè)為標(biāo)新立異，牽強(qiáng)附會(huì)，反而損壞了產(chǎn)品形象。

配圖一：華鶴木門(mén)凱撒羅系列

華鶴木門(mén)多年來(lái)專(zhuān)心致力于木門(mén)產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)木門(mén)古典歐式、簡(jiǎn)歐和時(shí)尚簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)風(fēng)格先后推出了凱撒羅、榮廷和米蘭納系列，設(shè)計(jì)風(fēng)格和產(chǎn)品系列名稱(chēng)相互呼應(yīng)，加之多年來(lái)的沿用和專(zhuān)注，使得品牌形象深入人心。現(xiàn)在華鶴木門(mén)的專(zhuān)賣(mài)店其中好多也已分開(kāi)做各個(gè)系列產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，使得消費(fèi)者喜歡哪個(gè)系列就可以去哪個(gè)店面，既方便了顧客，也為店面整體裝修設(shè)計(jì)提供了良好氛圍。

不斷創(chuàng)新才能促進(jìn)發(fā)展

從目前的行業(yè)發(fā)展來(lái)講，創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯優(yōu)勢(shì)的不二法寶，也是企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出站穩(wěn)腳跟的最有利武器現(xiàn)。走自主創(chuàng)新的道路，是木門(mén)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。木門(mén)企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品創(chuàng)新。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新能力與品牌競(jìng)爭(zhēng)力之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用的載體，經(jīng)過(guò)了起步階段的艱苦創(chuàng)業(yè)，木門(mén)企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一席之地，資金、技術(shù)、人力等資源都具備了一定的基礎(chǔ)。但是木門(mén)企業(yè)不能只滿足于前期模仿和學(xué)習(xí)的成功，要知道學(xué)習(xí)和模仿最終的目的是要?jiǎng)?chuàng)新。

配圖二：華鶴木門(mén)榮廷系列

1996年，華鶴集團(tuán)打破“純實(shí)木門(mén)手工打造”的傳統(tǒng)觀念和舊有模式，率先面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出“裝配式成品木門(mén)”的產(chǎn)品和服務(wù)，并相繼推出了凱撒羅和榮廷系列木門(mén)產(chǎn)品，反響熱烈，受到了廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)。隨著市場(chǎng)不斷變化，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求的不斷提升，華鶴又推出了為時(shí)尚消費(fèi)群體傾心打造的米蘭納系列全新產(chǎn)品，以“現(xiàn)代·時(shí)尚·環(huán)保·低碳”的產(chǎn)品定位滿足“都市白領(lǐng)”對(duì)生活品味的追求。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，華鶴木門(mén)已經(jīng)成為中國(guó)高端木門(mén)市場(chǎng)領(lǐng)先的生產(chǎn)商與銷(xiāo)售商，裝備技術(shù)國(guó)內(nèi)一流、生產(chǎn)規(guī)模領(lǐng)先全國(guó)、品牌影響深入人心、產(chǎn)品設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)一流，已經(jīng)發(fā)展成為木門(mén)行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)品牌。因此木門(mén)行業(yè)的發(fā)展不能盲目跟風(fēng)，更要注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)的創(chuàng)新，以及生產(chǎn)技術(shù)的變革。總之，創(chuàng)新才是硬道理，它不僅是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

要具備精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和價(jià)格優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不僅要保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，更要有可靠的人力資源作后盾。這樣即使遇到旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)管理者精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和價(jià)格優(yōu)勢(shì)就會(huì)成為脫穎而出的關(guān)鍵。產(chǎn)品定位是金字塔位于最頂端的一小部分，還是位于最底端的最大部分，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定位，必須符合企業(yè)的身份。產(chǎn)品定位之后的價(jià)格定位更是關(guān)鍵，產(chǎn)品的價(jià)格定位比較合理，銷(xiāo)量就會(huì)大，資金周轉(zhuǎn)就快，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)增加，成本就會(huì)降低，產(chǎn)品價(jià)位就具有優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力自然增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率也就越高，同時(shí)產(chǎn)品賣(mài)得越快，生產(chǎn)就越穩(wěn)定，形成一個(gè)良性的產(chǎn)業(yè)循環(huán)。華鶴正是擁有了這樣的企業(yè)管理者，才使得這個(gè)走過(guò)了半個(gè)世紀(jì)的家居建材企業(yè)仍舊在行業(yè)中占有領(lǐng)先地位，并以年輕者的姿態(tài)不斷前行。

配圖三：華鶴米蘭納時(shí)尚門(mén)系列

因此，在當(dāng)前白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面下，木門(mén)企業(yè)只有通過(guò)走特色路線，才能在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占有自己的一席之地，并最終贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。