【中華櫥柜網】隨著市場競爭的加劇，行業間的相互滲透和融合，跨界已經成為國際的潮流詞匯。“大家居”已經是家居企業默認的趨勢，本文以大自然、大亞圣象為例，說明“大家居”概念的產生，可以說是市場的必然和用戶需求的使然。

大自然跨界櫥柜 圣象進軍廚房 “大家居”跨界已是常態？（圖片來源網絡）

“大家居”已經是建材行業默認的趨勢，看清局勢的品牌早已將枝頭伸向其他領域，將產品線從單品類逐漸向多品類擴寬，比如大自然的“家具一體化”戰略。

大自然于2014年正式啟動此計劃，將地板、木門、櫥衣柜三大產品作為家居一體化的戰略布局，也從“大自然地板”更名為“大自然家居”。

大自然的櫥柜項目是早在2013年就開始了，通過代理ALNO旗下的“Wellmann”櫥柜，正式登上櫥柜的市場。緊接著，大自然又收購了德國第二大廚衛制造商ALNO AG約9.09%股份，成為ALNO第三大股東。此次收購后，大自然的櫥柜野心不止局限在國內，也觸及到海外市場。

和櫥柜一樣，大自然的木門項目也是選擇和國外大品牌合作。大自然于2014年，和瑞士RWD Schlatter集團達成木門合作。RWDS是全球第一個也是唯一一個獲得因三款特殊的生態友好型門而獲得natureplu標簽的公司。可見，大自然在合作品牌上更偏向在海外已經有很大市場的品牌。

在跨領域上，大自然選擇的是合作，而圣象地板走的是自主研發的路。

圣象將整體廚房作為“大家居”戰略的第一戰，將整體廚房的核心，包括研發、運營和營銷等部門，獨立設立于廣州。

圣象整體廚房的產品獨特性，來自于對現代家庭的洞察，提出了：“1%的外觀設計+99%的收納=百分好廚房”的品牌理念，在外觀上滿足視覺需求，在功能上專注整體收納功能。有圣象地板的市場積累在，對于整體廚房項目來說，無論是資源、生產或者市場推廣上，都比其他獨立廚房產品更具優勢。

不管是大自然還是圣象，跨界是早在2014年就開始了，但是直到今年，整個項目才初見成效。

跨界進入一個新的市場，盡管有以往的品牌經驗，但也是一次新的創業，過程中的坎坷自不必說，但是隨著時代進步，隨著“泛家裝”市場的到來，家居一體化的戰略算是正式成功了。哪來的湊巧，都是野心和努力的剛剛好。

實際上，跨界一直是種潮流。普華永道發布的報告稱，2016年中國并購市場的交易金額與交易數量均再創新高，交易總金額上升11%達7700億美元，交易總數量上升21%達到11409宗。

海外市場的表現尤其令人驚艷：投資金額增幅高達246%，幾乎是2015年的3.5倍，其中有51宗大額海外投資交易金額超過了10億美元，幾乎是2015年紀錄的2倍；其中，民營企業起到主導地位。

第一種最常見的跨界方式就是，資本入股。

品牌跨界的品類一般分為兩類，一類是和原產品有關聯性的跨界，一類是和原產品有差異化的跨界。

大自然和圣象屬于第一種，跨界基于原材料的共通。第二種跨界看起來毫不相關，其實是基于產品的未來考慮，像紅星美凱龍投資谷居VR，這個項目在做的事情就是開發了一款在VR設備商可以實現家裝設計的工具，效率可以達到10分鐘即能完成設計方案，而依靠VR特有的沉浸感，能夠讓用戶在與設計師溝通過程中，實時地體驗做好的家居效果。紅星美凱龍的入股，無異于是瞄準了VR在家居市場的未來應用。

在差異化品類開拓時，因為沒有相關的生產基礎，資本入股往往是更好的選擇，可以在節約成本的基礎上進入一個新的領域。