\u00A0 \u00A0 \u00A0市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上就是契約經(jīng)濟(jì)，每一個(gè)市場(chǎng)主體，不管是自然人還是法人，通過(guò)遵守和其它市場(chǎng)主體達(dá)成的契約，驅(qū)動(dòng)著自身的良性發(fā)展，也驅(qū)動(dòng)著社會(huì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)契約，可以是一紙合同，也可以是一次買賣活動(dòng)，甚至可以是一句擲地有聲的話語(yǔ)。以“綠色全友、溫馨世界”作為品牌核心訴求的全友家居，信守產(chǎn)品的高品質(zhì)就是對(duì)消費(fèi)者的承諾，一諾千金，持續(xù)改善，用心為消費(fèi)者交付綠色人居的解決方案。

\u00A0\u00A0\u00A0 2015年7月29日下午，全友家居7月份經(jīng)銷商質(zhì)量聯(lián)查總結(jié)會(huì)議在全友工業(yè)園召開(kāi)。全友家居董事長(zhǎng)、經(jīng)銷商代表、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員共計(jì)100余人參加了會(huì)議。會(huì)上，經(jīng)銷商代表就現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量聯(lián)查情況進(jìn)行了總結(jié)，以圖文結(jié)合的形式直觀呈現(xiàn)了質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出具體改善建議；全友家居董事長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量管理工作提出了要求；總裁辦蔣總就質(zhì)量聯(lián)查整改工作及下一階段質(zhì)量重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

\u00A0\u00A0\u00A0 全友董事長(zhǎng)指出，質(zhì)量是企業(yè)生命的源泉，產(chǎn)品的高品質(zhì)就是對(duì)消費(fèi)者的承諾。我們視承諾為沉甸甸的企業(yè)責(zé)任，只有信守承諾，將各項(xiàng)質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，我們才能坦然地面對(duì)消費(fèi)者；如果破壞了這個(gè)承諾，哪怕是一絲一毫的差異和缺陷，都有可能讓我們失去消費(fèi)者最可寶貴的信賴和支持，從而失去生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

\u00A0\u00A0\u00A0 正是這種對(duì)質(zhì)量管理的居安思危，促使全友家居采取高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)質(zhì)量管理舉措，從原材料質(zhì)量的把關(guān)，到生產(chǎn)過(guò)程“三檢制”的高效落實(shí)；從成品入庫(kù)前的100%質(zhì)量檢驗(yàn)覆蓋，到成品庫(kù)房的隨機(jī)抽檢；從內(nèi)部的糾正預(yù)防措施，到質(zhì)量問(wèn)題的溯源問(wèn)責(zé)；從公司的品質(zhì)管理體系的健全完善，到經(jīng)銷商代表的質(zhì)量聯(lián)查，一張全天候、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)保障著一件件高品質(zhì)家居產(chǎn)品流向市場(chǎng)，流向千家萬(wàn)戶，筑夢(mèng)幸福生活。

\u00A0\u00A0\u00A0 除此之外，為了保障質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)持續(xù)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，全友家居定期組織內(nèi)外部專家對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行診斷和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系漏洞，更新升級(jí)質(zhì)量管理工具和方法，從而使全友家居的質(zhì)量管理水平一直居于行業(yè)前列，引領(lǐng)著家居行業(yè)質(zhì)量管理水平的不斷進(jìn)步。

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