原標題：肯德基之后，麥當勞也被中國公司收購了

由于近年來健康飲食的概念不斷的人們所關注，一些之前像是肯德基、麥當勞之類的快餐在中國市場受到了前所未有的沖擊，陷入了增長乏力的窘境。

眾所周知，在2016年，百勝餐飲集團（肯德基和必勝客母公司）宣布與春華資本及螞蟻金服達成協議，二者共同向百勝中國投資4.60億美元，該項投資將與百勝餐飲集團與百勝中國的分拆同步進行。這意味著由馬云的螞蟻金服正式擁有了部分百勝餐飲集團的股權。

記得當時廣為被人津津樂道的一個段子，馬云年輕時曾經投履歷到肯德基，當時有25個人一起去應征，24人都應征上了，只有1個沒上，那個人就是馬云。但是沒想到，30年后，這個當年沒被肯德基看上的人，卻收購了肯德基股份。

就在最近有消息傳出，繼肯德基之后，全球連鎖餐飲麥當勞的中國市場也被中信以20億美元收購。

今年1月9日，中信股份公告稱，中信、中信資本和凱雷擬收購麥當勞中國大陸和香港業務之控制權益。1月9日，雙方簽訂了股份購買協議，以最高20.8億美元的總對價收購麥當勞中國管理有限公司，連同其附屬公司的全部已發行股本。收購交割后，中信股份和中信資本在新公司中將持有52%股權，凱雷和麥當勞分別持有28%和20%的股權。

這意味著，接近1年的麥當勞中國門店競標大戰終于有了結果，中信股份已經實現對麥當勞中國大陸和香港業務控制權的收購，且已獲得監管批準，并于7月31日完成交割。同時，中信股份將會管理麥當勞在中國內地和香港地區市場約2700家餐廳。

這里還有個前提是，中國是麥當勞全球第三大市場，也是麥當勞全球增長最快的市場。截至2016年末，中國大陸有超過2400家麥當勞餐廳。香港目前有大約有240家麥當勞餐廳。

那么，為何這些曾經的全球餐飲巨頭都選擇將中國業務進行出售，要知道雖然業務增長緩慢，但中國市場一直都是全球企業重點關注的區域，個人認為有以下幾個因素：

首先，中國人近年來對健康飲食概念的關注，使得像肯德基、麥當勞這樣的快餐不再被中國人所喜愛。尤其是隨著麥當勞、肯德基的降價和擴張，使得它們的神秘性不再，品牌高度的缺失，在消費升級的中國很難再獲得用戶芳心；

其次，中國餐飲市場環境復雜，已經不止一次被媒體曝光肯德基、麥當勞在食品衛生和安全方面的問題。由于地理位置的因素，這些快餐店在管理上很容易出現問題，這對于這些餐飲巨頭來說，實在是得不償失；

最后，很明顯中國麥當勞、肯德基未來會有更適合中國特色的發展。雖然麥當勞、百盛都是全球化的企業，但是由于文化的差異，使得這些企業在中國本地化的發展中難以跟上中國經濟的發展。未來，很可能這些企業會更多的和互聯網融合，比如根阿里、騰訊等等巨頭合作，這對于全球性的企業來說，將中國市場交給中國公司進行聯合運營未嘗不是一件壞事。

值得注意的是，類似于肯德基、麥當勞這樣尋求中國公司合作已經漸漸的成為了全球企業進軍中國市場的慣例，沃爾瑪曾經為了發力中國線上電商投資1號店，但最終卻還是因為發展不利賣給了京東。

一個問題，你認為麥當勞被中國公司收購后，是好事還是壞事呢？返回搜狐，查看更多