一、主要會計數據和財務指標

數據四舍五入，查看更多財務數據>>

二、主營業務構成分析

三、前10名無限售條件股東持股情況

四、分紅送配方案情況

2017年上半年，隨著國家“一帶一路”建設、京津冀協同發展及長江經濟帶發展三大戰略不斷實施和深入推進，基礎設施、工程施工建設迎來較好發展契機，公司積極抓住機遇，大力拓展海外“一帶一路”的工程承包及投資業務，加大國內醫療和基礎設施PPP項目投資及建設力度，取得良好效果。

海外業務發展方面，公司先后與東南亞多個國家和地區簽署了重大施工合同，與中國核工業第二二建設有限公司簽訂《戰略合作框架協議》、與柬埔寨皇家企業集團及中鐵十七局集團有限公司簽訂《關于柬埔寨鐵路網建設諒解備忘錄》、中標柬埔寨煉油廠項目等，有利于公司拓展國內外工程承包業務種類、范圍，提升公司競爭優勢和整體盈利水平，致力打造“建筑施工綜合解決方案供應商”。海外業務拓展保持較好發展勢頭，截至報告期末，海外在手訂單超過400億元�；�礎設施投資領域，公司以PPP方式中標了扶溝縣高鐵片區基礎設施PPP項目、賈魯河扶溝縣城區段綜合治理（調整）工程PPP項目、扶溝縣全民健身中心建設項目（二期）（PPP模式）等，總投資金額為10.61億元。未來，基于對國內外建筑施工市場和醫療健康及基礎設施行業的現狀分析及未來發展前景的研判，公司將繼續強化國外“一帶一路”的工程施工及投資，加強國內醫療健康與基礎設施PPP業務的投資力度，保證公司現有業務的快速發展。

另外，為保證國內業務的穩定發展，公司響應國家設立雄安新區的號召，支持雄安新區建設，公司擬將下屬建筑施工類公司神州長城（000018）國際工程有限公司、神州長城西南建設工程有限公司等注冊地址遷到雄安新區，遷址后有助于公司開展該地區業務，符合公司的整體發展戰略。

二、報告期內公司從事的主要業務

神州長城主營業務有兩方面，一是工程項目建造與施工，二是醫療健康產業投資與管理。工程項目建造與施工業務主要是國際及國內大型工程承包，國際業務主要集中于“一帶一路”的國家與地區，目前已遍布中東、東南亞、非洲等多個國家和地區。業務范圍涵蓋房屋建筑工程、基礎設施工程、商業綜合體工程等。國內業務中，隨著公司施工資質的不斷完善，公司在醫院PPP項目、房屋建筑、市政工程、基礎設施及新能源領域的工程施工收入將逐漸占據主導地位，單純的裝飾裝修業務收入所占比例有所降低。醫療健康產業投資與管理主要采用收購現有醫院、建設新醫院、建設投資醫院PPP項目等多種方式介入醫療健康產業，以實現建筑施工業務與醫療健康業務共同發展。

目前，公司擁有建筑施工資質包括：建筑工程施工總承包壹級，建筑裝飾裝修工程設計與施工專業承包壹級、機電設備安裝工程專業承包壹級、建筑幕墻工程專業承包壹級、地基基礎工程專業承包壹級，消防設施工程專業承包壹級，防水防腐保溫工程專業承包壹級，機電工程施工總承包貳級，橋梁工程專業承包貳級，石油化工工程施工總承包貳級，市政公用工程施工總承包貳級，隧道工程專業承包貳級，水工金屬結構制作與安裝工程專業承包貳級，水利水電工程施工總承包貳級，鐵路工程施工總承包叁級，冶金工程施工總承包二級，特種工程專業承包不分等級，公路路面工程專業承包叁級，公路路基工程專業承包叁級等施工資質。范圍可覆蓋建筑、公路、鐵路、市政公用、水利水電、石油化工、電力等各類別工程施工資質。

國際業務方面，截至報告期末，海外業務已中標未完工訂單金額超過400億元，業務拓展較好。國內業務方面，公司通過引進醫療、建筑等領域的管理權威、技術專家，會同高級人才組建富有競爭力的業務團隊，加快推進PPP業務的全國布局，2016年以來先后中標多個醫療PPP項目、基礎設施PPP項目，為公司未來業績提供了良好的項目支撐。

神州長城股份有限公司是一家全國領先的綜合工程施工承包商，國家“一帶一路”戰略的推進，為公司海外業務發展提供了良好機遇，公司不斷加大海外市場開拓力度，海外項目訂單和收入每年均保持較快增長速度，國內業務在完善相關施工資質以后，隨著國家PPP項目的持續推進，也將迎來較好發展契機，公司綜合實力、海外影響力和市場競爭力逐年提升。

公司將“工程施工”和“醫療健康產業”作為未來兩大戰略發展方向。2013年，公司確立“做大做強海外業務、打造全球領先的國際性綜合建筑服務提供商”的發展戰略”。2016年，公司將“醫療健康產業”作為另一發展重點，均是深度契合了國家制定的“一帶一路”和“醫療健康產業”的宏觀戰略，“一帶一路”和醫療健康產業良好的發展前景為公司業務發展提供了廣闊的市場空間。工程施工方面，海外業務的先發優勢，使得公司積淀了豐富的管理經驗，優質的客戶資源，培養了優秀的人才隊伍，為未來海外業務的進一步發展打下了堅實的基礎；隨著國內基礎設施及醫療PPP業務的開展，管理團隊的建設完成，國內施工業務也將快速發展。醫療健康方面，公司已于四川、河南、湖北、貴州等地建立了項目組，收購了武漢商職醫院，中標了多個醫療PPP項目，與多家醫學院校建立了合作關系，引進了包括醫療專家、醫院管理、醫療投融資在內的各類人才，為醫療業務健康發展提供了有力支撐。

2、規范高效的管控體系，充分市場化的運營機制

隨著公司規模和經營范圍的日益擴大，企業管理日趨復雜，公司及時制定了各項管理制度和授權制度，規范審批流程、減少管理層級，提高工作效率和執行力，確保公司業務高效順暢運行。在運營機制上，公司勇于面對激烈的市場競爭，堅持市場為導向，尊重市場客觀規律，不斷提高企業自身管理水平，及時應對市場變化，以不斷提高公司市場形象、施工質量和盈利能力。

3、一體化設計施工優勢

公司擁有比較齊備的建筑施工資質和一體化施工經驗和項目管理能力，使公司能夠為客戶提供由土建、裝飾、機電安裝和幕墻全產業鏈的施工與設計一體化服務，可獨立完成建筑工程項目的全過程實施。公司在建筑工程領域能夠形成合力優勢，可合理化安排項目采購、用工、施工計劃，優化項目進度，降低項目成本。優秀的設計能力、過硬的施工質量、高效的施工進度以及全面優質的服務能力，提高了客戶滿意度。

4、成本與質量控制優勢

公司建立了較為完善的材料采購、勞務管理及質量控制制度，采購中通過采取攔標價模式，對供應商進行篩選，建立了合格供應商庫，在項目前期即能確保項目材料采購成本控制在可控范圍內。通過鎖定項目工藝要求與時間要求，鎖定勞務的成本。公司在圖紙設計、原材料采購、項目施工管理各個環節建立了嚴格的質量控制體系，確保項目施工質量，贏得了良好信譽和廣大客戶的認同。

公司核心管理團隊人員均有多年的建筑施工從業經歷，業務能力強、經驗豐富，具有較強的管理能力和技術水平，公司始終堅持“人才是企業最寶貴的財富”的人才理念，積極進取的經營管理團隊是公司穩定健康持續發展的基石。

四、公司面臨的風險和應對措施

（1）宏觀經濟和政策性影響

公司所從事的建筑行業以及醫療健康行業受宏觀經濟和政策性影響較大，國際國內經濟形勢的不確定性和國家政策的變化，對公司的市場開拓和經營管理帶來潛在風險。

應對措施：時刻關注國際國內經濟形勢，做出合理預判，適時調整經營策略和營銷政策，制定應對市場變化的預案，保證2017年經營目標的順利實現。

（2）市場競爭加劇的風險

隨著更多國內企業參與到國際建筑市場的競爭當中，公司海外業務經營有可能會受到一定沖擊。

應對措施：加強人才團隊建設，發揮公司海外業務先發優勢，總結經驗，提高自身項目管控能力，不斷增強公司核心競爭力。

（3）業務規模不斷擴大帶來的管理風險

鑒于公司正處于快速發展期，公司由原有裝飾裝修專業分包商向建筑施工總承包商轉型，以及海外業務的快速發展和擴張對公司的組織經營、項目管理提出了較高要求。

應對措施：加強學習和培訓，不斷提高公司在職管理人員、技術人員業務素質，引進高層次人才，提高公司整體管理水平和技術能力，以充分適應公司快速發展的步伐。

關注同花順財經（ths518），獲取更多機會