（原標(biāo)題：當(dāng)?shù)鲜磕嵊錾暇W(wǎng)飛，強(qiáng)龍難壓地頭蛇）

當(dāng)8月8日，迪士尼公司作出終止和網(wǎng)飛（Netflix）間視頻流媒體播放協(xié)議，轉(zhuǎn)而謀求在兩年內(nèi)推出兩款屬于自己的視頻流媒體服務(wù)這一重大決策時(shí)，人們也普遍認(rèn)為這是一項(xiàng)明智的決策。

自2005年收購(gòu)美國(guó)廣播公司（ABC\u00A0）以來(lái)，迪士尼進(jìn)一步將經(jīng)營(yíng)和投資的重點(diǎn)，向當(dāng)時(shí)還被認(rèn)為是“黃金產(chǎn)業(yè)”的有線電視領(lǐng)域傾斜，A\u00A0BC（肥皂劇、綜藝節(jié)目）、ESPN（體育節(jié)目）和沃特迪士尼專用頻道（少兒節(jié)目）三大有線收費(fèi)頻道，構(gòu)成迪士尼有線電視王朝的“三鼎足”，從用戶訂閱和廣告收入兩方面，為迪士尼贏取源源收益。

然而好景不長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)的興起和有線電視的沒(méi)落，令迪士尼的“有線三鼎足”從昔日的創(chuàng)收明星，淪為如今母公司業(yè)績(jī)的拖累者。不久前剛剛公布的今年第三財(cái)季利潤(rùn)，迪士尼為23.7億美元，低于去年同期的26億美元，總營(yíng)收則為142.4億美元，同比下跌0.3%，低于湯森路透分析師前期預(yù)期。

此次迪士尼的應(yīng)對(duì)，顯然出于自身對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的理解，以及優(yōu)化整合資源的考量。

網(wǎng)飛雖然是有實(shí)力的視頻流媒體輸出平臺(tái)，但同樣想在視頻流媒體輸出領(lǐng)域分一杯羹的迪士尼，顯然不再愿意向?qū)Ψ嚼^續(xù)提供自己彌足珍貴、向來(lái)是收視率保證的原創(chuàng)資源，讓后者“搭順風(fēng)車”，他們干脆利索地?cái)財(cái)噙@條在自己看來(lái)很不合算的供應(yīng)鏈，轉(zhuǎn)而斥資15.8億美元收購(gòu)另一家直接面對(duì)消費(fèi)者的流媒體技術(shù)和營(yíng)銷服務(wù)公司BAM\u00A0techLLC\u00A042%股權(quán)，使迪士尼持股比例提升至75%，其目的顯然是“肥水不流外人田”。

與此同時(shí)，迪士尼宣布，將在2018年初首先推出ESPN的視頻流媒體服務(wù)，隨后在2019年推出沃特迪士尼專用頻道的類似服務(wù)，則意在通過(guò)這些舉措扭轉(zhuǎn)上述兩個(gè)頻道、尤其ESPN頻道的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)頹勢(shì)。財(cái)報(bào)分析認(rèn)為今年迪士尼業(yè)績(jī)的下滑，很大程度是被ESPN等的糟糕財(cái)務(wù)表現(xiàn)所拖累。不難看出，迪士尼在作出上述重大決策前，是做過(guò)一番認(rèn)真分析的。

8月14日，原本隸屬于ABC\u00A0（換言之也等于間接隸屬于迪士尼）的美國(guó)著名電視制作人肖翁達(dá)·萊姆斯（ShondaR\u00A0him\u00A0es）高調(diào)宣布，自己將與ABC解約另攀高枝———而這高枝不是別家，正是一周前剛被迪士尼“拋棄”的網(wǎng)飛。

或許美國(guó)以外的人不知道誰(shuí)是萊姆斯，但他大約不會(huì)不知道《實(shí)習(xí)醫(yī)生格蕾》、《丑聞》、《私人診所》、《逍遙法外》、《魚(yú)獲》……這些膾炙人口的長(zhǎng)壽劇作，都出自萊姆斯之手。

即便再?zèng)]有分析能力的人看到這一消息也能立即想到，萊姆斯的“跳槽”將令迪士尼和網(wǎng)飛的財(cái)政收入狀況，出現(xiàn)此消彼長(zhǎng)的戲劇性變化。

盡管根據(jù)版權(quán)協(xié)議，《實(shí)習(xí)醫(yī)生格蕾》等已簽約且尚未到期的作品，將仍歸A\u00A0BC所有，但在美劇這個(gè)“制片人中心制”約定俗成，忠實(shí)觀眾“認(rèn)制作團(tuán)隊(duì)不認(rèn)電視臺(tái)”的食物鏈里，大量的觀眾、票房和廣告勢(shì)必會(huì)隨著萊姆斯團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，要知道僅《實(shí)習(xí)醫(yī)生格蕾》一片，12年來(lái)就已為ABC和迪士尼帶來(lái)不下20億美元的收益。

然而這僅僅是問(wèn)題的淺層面影響。

正如一些分析師所言，網(wǎng)飛狠辣、迅速的反擊表明，他們非但沒(méi)有在“迪士尼巨人”的無(wú)情打擊和宏大敘事面前不知所措，相反，擺出了“鑼對(duì)鑼、鼓對(duì)鼓”的正面迎戰(zhàn)態(tài)勢(shì)。

雖然名氣和歷史不如迪士尼，但網(wǎng)飛也非等閑之輩或后起的新貴，而是一個(gè)早在1997年就成立的江湖老手，盡管直到2011年，“倒騰盤的”出身的網(wǎng)飛才初次在原創(chuàng)內(nèi)容領(lǐng)域試水，但第一次出手就效果不凡———大名鼎鼎的《紙牌屋》系列，正是網(wǎng)飛在原創(chuàng)領(lǐng)域的處女座，此后網(wǎng)飛一發(fā)不可收拾，不僅穩(wěn)住《紙牌屋》這棵常青樹(shù)，而且先后不惜高價(jià)，拿下了情景喜劇《愛(ài)》。

與眾不同的是，網(wǎng)飛偏重于“搶人搶團(tuán)隊(duì)”，而并不太在意被搶的人或團(tuán)隊(duì)成名之作是否跟著“陪嫁”，2014年他們就用這一思路打包搶下《發(fā)展受阻》的赫維茲（MitchellH\u00A0urw\u00A0itz）制片團(tuán)隊(duì)，不久前又拿下了動(dòng)漫創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)M\u00A0illarw\u00A0orld，此番“搶”萊姆斯也如出一轍：網(wǎng)飛公司和萊姆斯的公司Shondaland簽署了獨(dú)家合作伙伴關(guān)系協(xié)定，后者將獨(dú)家為網(wǎng)飛提供美劇和“其它類型節(jié)目”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，網(wǎng)飛“買”下了這些天才金牌團(tuán)隊(duì)及其市場(chǎng)的將來(lái)，而把過(guò)去留給了“故人”們。

這意味著什么？意味著網(wǎng)飛非但做好了抵御迪士尼在視頻流媒體輸出領(lǐng)域蠶食鯨吞的充分準(zhǔn)備，而且已周密布局、充分準(zhǔn)備，打算出其不意地反攻迪士尼一向視作禁臠的原創(chuàng)節(jié)目供應(yīng)商“堡壘”。

從體量上，迪士尼要明顯強(qiáng)過(guò)網(wǎng)飛，且在院線方面近乎“印鈔機(jī)”般的本能，也足以支持迪士尼“打持久戰(zhàn)”。

不過(guò)網(wǎng)飛在視頻流媒體領(lǐng)域已是一枝獨(dú)秀，根基穩(wěn)健，而在原創(chuàng)領(lǐng)域起步雖晚但口碑鵲起，“客場(chǎng)作戰(zhàn)”的迪士尼這條“強(qiáng)龍”能否壓得住網(wǎng)飛這條“地頭蛇”，從這次僅隔8天的“反咬一口”看，還真不好說(shuō)。

陶短房（全球化智庫(kù)C\u00A0C\u00A0G研究員）

(原標(biāo)題：當(dāng)?shù)鲜磕嵊錾暇W(wǎng)飛，強(qiáng)龍難壓地頭蛇)