奧康以“質控創(chuàng)新”加碼推進“工業(yè)4.0”

\u00A0\u00A02017年7月，奧康成為溫州市首批“浙江制造”品牌建設先進企業(yè)，也是制鞋行業(yè)首家通過“浙江制造”認證的企業(yè)。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A07月13日，來自新華社浙江分社、人民網、中國質量報、中國質量技術監(jiān)督雜志、浙江日報、浙江衛(wèi)視、浙江經視等十多家主流媒體的三十余位媒體記者齊聚奧康，深入挖掘和報道溫州市在“浙江制造”品牌建設中的“質量故事”、“標準故事”、“品牌故事”和“工匠精神”。奧康作為中國鞋行業(yè)領軍企業(yè)和溫州市名片之一，成為行程中不容忽視的一站。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0日前，奧康國際迎來29歲華誕。回顧這29年的發(fā)展歷程，奧康的砥礪成長離不開其對國家戰(zhàn)略的積極響應。當下，奧康不僅緊跟“互聯網+”、“中國制造2025”、“一帶一路”等國家重大戰(zhàn)略厲兵秣馬，還在產品質量管理層面不斷推陳出新，意欲以“質量創(chuàng)新”服務供給側結構性改革，加碼推進“工業(yè)4.0”，實現傳統(tǒng)制造業(yè)的有效供給和轉型升級。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“機制創(chuàng)新”落實安全責任 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0沒有規(guī)矩，不成方圓。機制的設定是否科學決定了產品質控問責工作能否順利開展，機制是質量管理的核心基礎。在奧康，“機制創(chuàng)新”舉措不斷。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0為依法落實產品質量責任，奧康成立了以董事長為首的質量安全領導小組，制定中長期規(guī)劃，并最終建立了四級質量責任機制，而董事長則為質量責任第一人，承擔質量責任主體。與此同時，奧康堅決實行質量一票否決制度，與績效考核掛鉤，嚴格獎懲制度，層層簽訂《質量安全責任書》。首先是董事長與總裁簽訂《質量安全責任書》，再是總裁與分管質量副總裁簽訂《質量安全責任書》，直至車間主任，逐個簽訂、層層落實，橫向責任到部門，縱向責任到人，環(huán)環(huán)相扣。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0為履行產品質量安全責任和義務,奧康制定了嚴格的內控標準，并根據生產經營的實際，從各個環(huán)節(jié)嚴格把控質量關，開展全員質量培訓，明確各級各類質量相關人員的職責，自上而下，層層分解落實產品質量安全崗位責任，嚴格崗位責任制考核。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0與此同時，為提高質量安全水平，奧康質量安全領導小組還制定了《質量風險管理規(guī)范》的風險管理機制，以明確風險標準、識別風險源、分析評價、控制和處置，提高公司質量安全水平。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0倡導風險思維意識是風險管理的第一步，奧康始終傳遞以預防為主的風險理念，采取預防措施消除潛在風險，對發(fā)生的質量風險進行分析，并制定了《質量風險識別表、分析評價表》以識別質量風險源。該表包括風險描述、風險后果、風險分析、風險評估、風險控制等內容，主要識別原材料風險、不合格品控制風險、倉儲風險、質量標志使用風險、顧客投訴風險、產品設計缺陷風險、測量設備風險、市場監(jiān)督抽查風險、供應商資質風險等。如若識別出質量風險，奧康的下一步則是根據識別出的重大潛在質量風險，采取相應的措施控制質量風險。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0介于突發(fā)情況的不定時發(fā)生，奧康建立了質量風險應急處理機制和質量風險追溯制度。例如《質量風險應急預案》，當公司發(fā)生重大質量風險時，公司質量安全領導小組組織人員第一時間處理重大質量風險，將質量風險控制在可接受范圍。同時，做好質量風險檔案管理，對每項質量風險進行編號，以便于質量風險可追溯性。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“戰(zhàn)略創(chuàng)新”實現有效供給 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02017年，奧康緊緊圍繞“互聯網+”、“中國制造2025”、“一帶一路”等國家大背景，提出“智造成就夢想”戰(zhàn)略口號，以期實現“要素驅動+創(chuàng)新驅動”，率先開啟“奧康工業(yè)4.0”轉型升級之路，智迎新零售，實現真正意義上的有效供給。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0為響應黨中央做出的國家層面的戰(zhàn)略布局——中國制造2025，奧康不僅將重心回歸至產品之上，把科技植入產品，把文化植入產品，還針對產品的整體品質展開了新的挑戰(zhàn)。其不斷提升自動化、智能化水平，引進自動掃描裁斷機，運用智能化生產流水線，全力打造智慧工廠，還于2017年年初推出了“C2M”高端定制戰(zhàn)略，建立國內首家腳型數據銀行，成為國內首家進軍高端定制行列的鞋企。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在“互聯網+”時代下，隨著科技的進步、渠道的多樣化、互聯網購物的發(fā)展，線上+線下+現代物流已成為零售發(fā)展的新趨勢。2017年4月26日，奧康正式啟動華東運營中心。這家“中國鞋行業(yè)首家智能運營中心”，集辦公、運營、倉儲、物流、售后服務等多功能于一體，高度智能化、自動化，旨在整合線上線下渠道，無縫對接新零售業(yè)態(tài)。而且物流倉儲區(qū)，采用全自動流水線和進口機器人，從產品進倉卸貨到掃單入庫、存儲、提貨、打包、發(fā)貨，全部由機器完成。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0未來，奧康還將繼續(xù)在智慧物流領域發(fā)力，預計在全國幾大重要區(qū)域建立智慧物流中心，從南到北，從東到西，構建起一張覆蓋全國的奧康智能物流“大網”，實現訂貨、生產、配貨一條龍，以形成2-3小時銷售配貨圈，力爭為傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉型升級提供服務。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0另外，早在2015年，奧康就堅定實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持智造引領企業(yè)發(fā)展，啟動了“產品4.0”升級戰(zhàn)略，旨在通過智能化的信息整合、智能分析、智能創(chuàng)新、智能研發(fā)、智能制造，從而不斷實現產品的轉型升級，并與國家鞋類質量監(jiān)督檢測中心達成簽約協議，共同建立第三方評價體系。同年，奧康陸續(xù)從意大利、德國引進智能化掃描儀、一次成型切割機、自動化鞋楦機等眾多智能設備，將傳統(tǒng)手工工藝通過智能設備變革為電腦控制的電子程序，用信息化的智能生產代替手工勞動。在鞋業(yè)生產板塊智能化不斷推進的同時，奧康研發(fā)中心以“數字化+信息化”為導向的研發(fā)大變革也正在大步推進，新一代研發(fā)系統(tǒng)——PLM產品生命周期管理系統(tǒng)的投入使用將全面實現奧康研發(fā)數字化、信息化。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0所有的品牌光芒，離不開昔日的砥礪成長。未來，作為中國鞋行業(yè)代表，奧康表示，將繼續(xù)為全面貫徹“互聯網+”、“中國制造2025”、“一帶一路”等國家重大戰(zhàn)略不斷探索，在肩負民族使命、塑造中國品牌的路上與祖國共振同頻，加碼推進“奧康工業(yè)4.0時代”，為供給側結構性改革持續(xù)發(fā)力。\u00A0