原標題：“奧康制造”為供給側結構性改革持續發力

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0日前，奧康成為溫州市首批“浙江制造”品牌建設先進企業，也是制鞋行業首家通過“浙江制造”認證的企業。縱觀其29年的健康持續發展，奧康不僅緊跟“互聯網+”、“中國制造2025”、“一帶一路”等國家重大戰略厲兵秣馬，還在產品質量管理層面不斷推陳出新，意欲以“質量創新”服務供給側結構性改革，加碼推進“工業4.0”，實現傳統制造業的有效供給和轉型升級。 \u00A0\u00A0 \u00A0\u00A0“文化創新”建立誠信體系 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0奧康自創立之初就聚焦質量文化建設，并將“誠信”作為奧康質量文化的核心。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A01987年8月8日，5000多雙溫州產的假冒偽劣皮鞋在杭州武林門廣場被付之一炬，當時遠在湖北的王振滔也受到牽連，所有的真皮皮鞋都被工商部門沒收。但他也由此認識到，要想重塑溫州鞋業形象，必須以誠信經營為本，狠抓產品質量，創立溫州自己的名牌產品，重新贏得消費者的信賴。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A01988年，王振滔創辦了永嘉奧林鞋廠，邁出了奧康事業發展的第一步。1999年12月15日，奧康在杭州市郊燒毀2000多雙假冒奧康鞋和2萬只鞋盒，奧康史上的第一把火——“雪恥之火”，只為令溫州鞋再造信譽、涅槃重生。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02000年，奧康為某企業生產了一批皮鞋，但是有些鞋子的商標貼得不夠規范。王振滔得知后，操起剪刀，毫不猶豫地將200多雙高檔皮鞋全部剪毀，并陳列在工業園，讓全體員工排隊參觀。當時很多員工都忍不住落下了淚水，王振滔董事長對工人們說：“剪掉鞋子，損失的只是一些錢，但對奧康來說，最大的財富是消費者的信任”。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02007年8月8日，王振滔再次來到杭州武林門廣場，點燃奧康史上第二把火——“誠信之火”，他與其他溫州企業家共同按下了“誠信寶鼎”的燃火按鈕，誠信寶鼎在此鑄就。與此同時，奧康更是對外發出了一封《誠信宣告書》和一封《品牌強市倡議書》，只為極力尋回溫州皮鞋的尊嚴。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02016年奧康思考周，王振滔帶領百名中高層管理干部西下貴州“黔行·修心”，點燃奧康發展史上第三把火——“良知之火”，意在把中國優秀的傳統文化變成一種內生的源泉動力，培養企業管理人員樹立正確的義利觀與發展觀，更好地為員工服務、為客戶服務、為人類進步而服務，造良知之品、行良知之人、鑄良知之企。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0從“雪恥之火”到“誠信之火”，再到“良知之火”，三把火的故事或許只是奧康史上淡淡的一筆，但臥薪嘗膽的烈焰卻煉就了奧康的“火志銘”，留下了深刻的烙印，形成了一種無形的誠信體系。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“形式創新”規范誠信行為 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“立足誠信”，奧康以誠信立業，以誠信立身，以誠信立名，其緊緊圍繞推動企業質量誠信自律，以建立質量誠信檔案為基礎，以產品質量信用記錄為重點，以建立信用監管制度為核心，更添加了許多新鮮的元素，以“形式創新”規范員工誠信行為，加速開展了質量誠信體系建設。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0值得一提的是，相較于傳統監管形式，奧康特別成立了“奧康誠信銀行”，結合公司的質量獎罰制度，將質量的獎罰以誠信積分的形式對員工進行激勵。即每位員工到質量管理部辦理一個“誠信銀行儲戶”，擁有一張“誠信銀行”儲蓄卡，儲蓄卡設存入、支出、貸款、結余等欄目。誠信銀行將嚴格按照ISO9001質量管理體系和質量管理制度，以“誠信積分”形式辦理存、取、貸業務。存——質量業績突出者或做出質量貢獻者以獎勵分值“存”入銀行；取——發生質量事故或質量業績低下者以扣分方式從銀行“取”出；貸——若存折中積分為零或不夠扣分時，即為銀行“貸”出、將以負數分值計入存折。誠信積分也將成為員工工資晉級和職務晉升的參考依據。年終，各儲戶可到“誠信銀行”根據正數積分兌取對應的獎金，負數積分者則給予相對應的處罰。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“形式創新”舉措不斷，奧康還積極開展質量培訓，旨在以匠心塑匠人，并進一步深化誠信體系。2007年，奧康成立中國鞋業首所沒有圍墻的企業大學——“奧康大學”，下設良知教育學院、培訓發展學院、人才開發學院和連鎖專賣學院。其根據培訓需求，實施分層、分類的針對性培訓，實行全員學習，并開辦質量管理班、設計研發班、515店長班等進行質量教育培訓，內容包括工藝標準和操作規范培訓、組織管理層質量管理培訓、質量管控務實培訓、供應廠商培訓、終端515店長培訓等。 \u00A0\u00A0 \u00A0\u00A0“管理創新”嚴把質量管控 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0奧康向來重視質量基礎建設，在夯實企業標準化、計量管理、質量信息、質量責任和質量教育等方面做了很多基礎工作，旨在推動奧康質量管理的全面提升。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在建立ISO9001/ISO14001/OHSAS18001管理體系的基礎上，奧康還建立了科學的企業標準體系。例如成立奧康企業標準化委員會，主要負責奧康標準的制修訂及標準貫徹實施。根據《GB/T15497—2003企業標準體系要求》，制定了《企業標準化管理辦法》和《企業標準體系表》，建立了以技術標準為核心，以管理標準和工作標準為配套的綜合企業標準體系。 \u00A0\u00A0 \u00A0\u00A0至于質量管控，奧康實則“軟硬皆施”\u00A0 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0一方面，奧康建立質量信息管理系統，做好軟件儲備，制定了《質量信息管理控制程序》。其中，質控核價本部作為質量信息管理歸口部門，建立了四級質量信息網絡，營銷運營系統收集顧客信息和競爭對手市場信息，商品規劃系統收集產品前沿信息，材料管理本部和成品管理本部收集原材料和加工廠產品信息，質控核價本部收集產品質量信息。各部門將收集的信息傳遞到質控核價本部，質控核價本部對質量信息進行分類，統計分析，編制《質量信息分析報告》，并將質量信息傳遞給相關部門，為質量改進和質量決策提供依據。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0另一方面，奧康引進國際先進的檢測設備，做好硬件配套措施。其斥巨資從國內外引進足底壓力步態分析系統、刻楦機、電腦伺服系統拉力機、耐寒試驗機、標準多光源對色箱、電子式撕裂強度試驗機、DIN耐磨試驗機、電子比重直讀天平、耐黃變試驗箱、拉鏈疲勞試驗機等一批先進的檢測設備，定期對檢測設備進行校準和檢定，保證檢測設備準確，還配套建立了實驗室，用數據說話，從而確保產品質量。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0所有的品牌光芒，離不開昔日的砥礪成長。未來，作為中國鞋行業代表，奧康表示，將繼續為全面貫徹“互聯網+”、“中國制造2025”、“一帶一路”等國家重大戰略不斷探索，在肩負民族使命、塑造中國品牌的路上與祖國共振同頻，加碼推進“奧康工業4.0時代”，為供給側結構性改革持續發力。\u00A0 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0