原標題：多元變革引領奧康轉型升級
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0放眼全球，新產業、新模式、新業態正源源不斷地誕生，催生出大眾消費新格局，產業轉型升級的新機遇已然到來。面對這股變革大潮，中國民營企業發源地溫州的實體制造型企業該當何為？ \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0作為中國最大的民營制鞋企業，奧康從品牌、制造、零售等各個環節開展全方位變革，以期實現自身轉型升級，進而實現奧康品牌價值179.19億元，去年再次位居中國鞋業品牌價值榜首，并入圍“國家品牌計劃”和“中國品牌榜”名錄。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A06月22日，時值2017中國傳媒融合發展大會暨全國媒體看溫州活動舉辦之際，來自全國80家媒體的130多位社長、臺長、總編輯和記者、編輯代表等來到奧康總部，先后參觀了生產車間、企業文化展廳及辦公大樓等。 \u00A0\u00A0 \u00A0\u00A0營銷模式徹底改革 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0品牌價值位居國內鞋業榜首
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在奧康展廳品牌板塊，奧康“時尚平臺”和“長青品牌”的櫥窗形象展示引起不少媒體代表的關注。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02016年2月14日，奧康對外發布“干好一三五，實現兩翻番”新戰略。根據新戰略規劃，奧康將旗下品牌歸為“長青品牌”和“時尚平臺”兩大平臺，以期通過平臺劃分來聚焦各自細分市場。其中，奧康品牌劃入“長青品牌”，康龍、斯凱奇、INTERSPOERT等品牌歸為“時尚平臺”。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“奧康擁有奧康、康龍、美麗佳人、萬利威德等多個子品牌，營銷變革不能局限于向上聚攏，也要向下細分，深度挖掘效益新的增長點、亮點，從組織體系上打破常規，有效發揮組織效能，從營銷模式上徹底改革，創新產品與營銷思維從而贏得市場。”奧康董事長王振滔表示。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0相較于“長青品牌”奧康的耳熟能詳，“時尚平臺”中康龍、斯凱奇、INTERSPORT等品牌更多地讓人感受到奧康年輕、時尚的氣息。“奧康的產品定位于25歲-35歲之間的年輕人。”王振滔表示。產品定位人群的變化，反映出奧康想改變一貫以來消費者對奧康“爸爸鞋”的品牌印象。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0細數近年來奧康的品牌宣傳，不難發現，深受年輕人喜愛的明星大腕、娛樂綜藝是首選。從之前的快樂家族、伊一，到2014年簽約亞洲影視巨星金秀賢，以及2016年合作《中國好聲音》，共同舉辦《中國好聲音》學員奧康行全國巡演，2017年斥資6000萬獨家特約贊助CCTV《星光大道》……奧康在品牌年輕化的轉型之路一路前行。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0與此同時，在品牌合作方面，奧康也更偏于國際運動時尚品牌。2015年8月8日，奧康戰略合作美國第一時尚運動品牌斯凱奇，標志著以皮鞋為主營業務的奧康正式進軍運動板塊；2016年8月8日，王振滔與黃旭、李珊珊、滕海濱、何沖、王鑫五位奧運冠軍共同發布奧康自主研發生產的全新時尚運動系列。2017年，奧康更是與全球體育用品零售巨頭INTERSPORT達成戰略合作，將阿迪、耐克、彪馬、亞瑟士等世界一流體育運動品牌納入銷售名錄，為中國消費者提供一站式掃貨全球體育用品服務。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0品牌年輕化的轉型，也給奧康品牌帶來了積極影響：2016年，奧康品牌價值達179.19億元，再次位居中國鞋業品牌價值榜首；2017年，奧康更是受到央視青睞，入圍“國家品牌計劃”和“中國品牌榜”名錄。 \u00A0 \u00A0\u00A0\u00A0產品才是企業的靈魂 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“智造”助力奧康產品升級
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在生產車間，一條智能化生產流水線讓媒體代表們駐足。這是奧康今年初剛升級完成的全自動化流水線。浙江衢州廣電傳媒集團代表劉成安拿起手機尋找多個角度拍攝，坦言對于奧康的制鞋工藝很感興趣。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“從2015年開始，我們陸續從意大利、德國引進智能化掃描儀、一次成型切割機、自動化鞋楦機等眾多智能設備，將傳統手工工藝通過智能設備變革為電腦控制的電子程序，用信息化的智能生產代替手工勞動。”工作人員介紹。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0投巨資改造智能化流水線，旨在為奧康產品升級助力。據了解，產品升級已經被定性為奧康的“一號工程”。“我們相信產品的力量，產品才是企業的靈魂。”奧康工作人員說。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0為此，早在2015年10月28日，奧康啟動“產品4.0”升級戰略，即產品第四代升級計劃，旨在通過智能化的信息整合、智能分析、智能創新、智能研發、智能制造，從而不斷實現產品的轉型升級。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0此外，奧康還與國家鞋類質量監督檢測中心達成簽約協議，共同建立第三方評價體系，制定嚴格質量檢測標準，為實施“產品4.0”升級戰略提供支持。 \u00A0 \u00A0\u00A0\u00A0率先進軍“C2M”高端定制 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0實現線上線下全渠道零售
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0作為中國鞋業的領軍企業，奧康不僅是一家鞋業生產商，更是一家鞋業零售商。面對新零售時代的到來，奧康未雨綢繆，零售變革悄然而起。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在奧康展廳科技板塊，基于“C2M”高端定制而打造的無鞋體驗店赫然在列，讓媒體代表們實地體驗了從腳型測量到選型定制的個性化購物體驗。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0今年初，奧康推出“C2M”高端定制戰略，成為國內首家進軍高端定制行列的鞋企。根據計劃，奧康將在全國終端門店設置腳型測量儀，在15秒內通過鐳射準確量出顧客一只腳的腳型三維數據，經過云計算及大數據分析，把生成的數據傳輸給工廠進行定制生產。最后，再通過快速物流，第一時間將定制的產品送到顧客手中。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0相較于針對小眾人群推出的“C2M”，奧康線上線下一體化的實施則更加符合大眾消費者的需求和期待。2014年4月，奧康聯合支付寶推出線上紅包線下用，首次試水O2O；2015年，奧康開始網上布局線上線下同款同價銷售；今年4月26日，奧康投資3.8億元，耗時4年建成啟用上海華東運營中心……一步一行，奧康整合線上線下渠道，無縫對接新零售業態。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0上海華東運營中心作為“中國鞋行業首家智能運營中心”，占地面積達106畝，集辦公、運營、倉儲、物流、售后服務等多功能于一體，高度智能化、自動化是運營中心的最大特點。物流倉儲區采用全自動流水線和進口機器人，從產品進倉卸貨到掃單入庫、存儲、提貨、打包、發貨全部由機器完成。其可日處理電商訂單超5萬單，訂單生成到商品出庫只需要30分鐘，同時還能完成奧康線下門店5000箱的發貨任務。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0除了啟用華東運營中心打通線上線下系統，奧康還著手通過粉絲運營、布局AOK MART、聯手斯凱奇打造全品類鞋業王國、強化供應鏈幾大板塊，共同布局全渠道零售。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“隨著電子商務的發展，傳統零售也正在迅速地脫胎換骨，我們有必要賦予它一個新名稱——‘全渠道零售’。”在以營銷起家的奧康國際董事長王振滔看來，全渠道零售意味著零售商將能通過多種渠道與顧客互動，包括網站、實體店、服務終端、直郵和目錄、呼叫中心、社交媒體、移動設備、游戲機、電視、網絡家電、上門服務等等。“這些渠道相互整合，相互呼應，成為全方位的營銷力量，合成‘全渠道’的一體化無縫式體驗。”\u00A0 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0