從深耕家電零售業十年的企業領導，到投身早教行業，凡事親歷親為，在江西贛州接連開設了2家紅黃藍親子園，“變身”成為深受孩子和家長信賴的園長，鄧慧達經歷了事業的轉型。對他而言，每日在紅黃藍親子園辛勤忙碌著，是一件樂此不疲的事，“看見孩子們能接受更好的早期教育，更加快樂幸福地成長，和家長的關系也越來越親密無間，就覺得所有事都特別值得，特別有意義。”這一切的出發點，都源于一份愛與責任。

紅黃藍贛州親子園園長鄧慧達

為愛投身早期教育 從興趣到信仰

“為社會做有益的事”，是鄧慧達長久以來的想法。用他自己的話來說，“在過去的十年里，投身于家電零售行業這一領域，可以說非常專業了，相對也積累了豐富的經驗，創造了不少效益。但我和當時的合伙人都想跨行業發展，做點回饋社會、公益的事情，既可以造福公眾，同時也能收獲一份長久發展的事業。”

2013年，在朋友介紹下，鄧慧達和合伙人將目光投向了早期教育行業。同時，機緣巧合之下，鄧慧達和合伙人從別人手中接過了一家紅黃藍親子園，那便是后來在贛州名氣響當當的大潤發紅黃藍親子園。鄧慧達直言，“當時也沒想過這個行業賺不賺錢，主要就是抱著一種公益的心態，覺得經營親子園可以很好地服務社會，服務家庭，服務好這些寶寶。”

接手紅黃藍親子園一段時間后，鄧慧達體驗到了經營的樂趣，但之后慢慢地，他對紅黃藍親子園從興趣變成了喜愛，甚至將其視為人生的一種信仰。從2015年8月份開始，鄧慧達將之前的企業交給別人打理，自己全身心地投入早教行業，用心提升紅黃藍親子園的經營品質，提升會員家庭的整體體驗，希望為贛州的親子家庭提供更專業更優質的早期教育服務。

鄧慧達在贛州開設了大潤發紅黃藍親子園和水游城紅黃藍親子園

“選擇紅黃藍，就是選擇放心”

接手紅黃藍親子園后，鄧慧達親自去了紅黃藍北京總部和紅黃藍的多個園所進行實地深入考察，對紅黃藍有了進一步了解。“在國內早期教育領域，紅黃藍知名度較高，消費者很認可，而且在一二線等各大城市基本都有園所，服務支持體系經過近20年的不斷升級打磨已經很健全，很讓人信賴，所以最后我毅然決然地加盟了紅黃藍。”

鄧慧達介紹道，贛州市早教資源相對比較匱乏，人們對孩子的早教意識也不高。紅黃藍作為早教行業的翹楚，擁有科學先進的早教理念和優質的立體早教課程，可以讓贛州更多的孩子接受到更好的早期教育，幫助孩子們更加健康快樂地成長。

鄧慧達園長和親子園的老師們在一起

幫助別人，把愛播撒向更廣闊的人群，就能把快樂留給自己。正像鄧慧達開辦紅黃藍親子園，并不是期待得到誰的回報，而是能夠在家長和孩子受益時也感到欣慰，收獲一份特別的個人成就感。也正是這個原因，鄧慧達對早教行業越來越喜愛。為了將早教事業繼續做大做專做強，在當地打造高端、一流的早教中心，2016年，他開始籌備起第二家紅黃藍親子園，從規劃的園所規模、環境、地理位置等多方面綜合考慮后，鄧慧達在贛州水游城開設了第二家紅黃藍親子園——贛州水游城紅黃藍親子園。

“我本身就是做連鎖企業的，相對來說在管理方面比較有經驗，同時總部也給予了全方位的支持，從選址、招聘到裝修都比較順利。”鄧慧達表示，在籌備的過程中，只要有需求，紅黃藍總部總是第一時間給予反饋和支持。

與此同時，紅黃藍總部在品牌營銷方面也給了完整的招生策略和活動方案。在鄧慧達看來，紅黃藍已經是全國馳名的品牌，自身的品牌號召力對園所經營起到了很大的積極作用，只要告訴大家“紅黃藍來了”，就會吸引很多家長的關注。“我們在百度、美團、微信都為園所搭建了對外宣傳的平臺，再加上在當地報紙媒體的推廣，比如江南都市報、贛南日報等，很多家長慕名而來。”

鄧慧達的用心經營，加上紅黃藍總部的全方位支持，贛州水城紅黃藍親子園開園短短半年便收獲了400多個會員，創下了優異成績，他所經營的紅黃藍親子園在江西贛州也做到了家喻戶曉。鄧慧達坦言，“現在贛州市，但凡是稍微有些早教意識的家庭，都知道紅黃藍。”

親子園組織會員家庭開展科學早教觀念普及課堂

“贛州的也可以是中國的，也可以是世界的”

“贛州的也可以是中國的，也可以是世界的”，在此前接受采訪時，鄧慧達曾這樣說過，他的目標是將所經營的贛州紅黃藍親子園做到國內領先、世界一流，事實上，他本人也正是一直在朝著這個目標努力的。

據了解，鄧慧達親自籌備開設的贛州水游城紅黃藍親子園，在場地規模、資源設備等方面的實力都相當雄厚：親子園面積達到2100多平米，有26間教室，

裝修設計聘請了國內一流設計師，園所所使用的材料也都是十分先進的。除此之外，贛州水游城紅黃藍親子園還全方位引進了樂高活動中心、美國學樂英語和太空寶貝感統課程等優質課程，并配備了一大批優秀、年輕化的師資力量，同時園所的所有教師都會主動接受紅黃藍總部定期的專業化培訓，以便為每個孩子都提供最好的教育和服務。

精神飽滿具備專業教育水平的教師團隊

功夫不負有心人，在鄧慧達的細心經營下，兩家園所在當地都收獲了良好的口碑和業績：贛州大潤發紅黃藍親子園從當初接手時的100個會員發展到如今的活躍會員高達600多個，深受家長和孩子喜愛；2017年剛開園的贛州水游城紅黃藍親子園，開園短短半年便擁有400多個會員。“在贛州，很多家長都特別愿意把孩子送到我們這來，讓孩子接受更適合的早期教育。”

未來規劃：親子園、幼兒園一體化，讓早期教育在贛州“遍地開花”

“早期教育，可以說是啟蒙教育，對孩子的影響很大。”對于未來的規劃，鄧慧達表示，他將在贛州開更多的園所，讓更多的孩子都能接受到一流的早期教育，同時也將加快紅黃藍幼兒園的建設。“目前我們僅開設了親子園，但是很多把孩子送來這的家長都希望我們再開設一家幼兒園，做到親子園、幼兒園一體化經營，這樣他們的孩子就可以在這繼續接受我們的優質教育。”

豐富多彩的親子活動現場歡樂不斷

目前，鄧慧達和紅黃藍總部簽訂了包括贛州在內的多個地區的加盟權，共有5家紅黃藍親子園和1家紅黃藍幼兒園，除大潤發紅黃藍親子園和贛州水游城紅黃藍親子園在經營外，其他幾家園所均在選址籌備中。

“人們都說干一行愛一行，但早教事業是真的能讓人樂在其中。成為一名園長以來，是越干越有沖勁兒，也切身從中體會到了不少樂趣，慢慢地，便把經營親子園、幼兒園當成了畢生的信念，想把這份事業經營好，把最好的早期教育帶到贛州來，帶給更多的孩子和家庭，讓孩子們快樂健康地成長，讓家庭更加幸福和諧。”鄧慧達最后說道，“就像我們紅黃藍總裁史總說的，‘讓每個孩子在紅黃藍都能像小花一樣美麗綻放’。”