原標(biāo)題：祁亞恒：從北京到云南臨滄 讓紅黃藍(lán)扎根西南小城

齊魯晚報訊 臨滄是云南的一個小城市，地處普洱和大理之間，常住人口只有250多萬。就在這座西南邊陲小城，有一個家喻戶曉的早教品牌——紅黃藍(lán)親子園。2013年4月，創(chuàng)辦人祁亞恒和她的夫人放棄了北京的高薪工作，把早期教育的“火種”帶到這里。

“四年前，我們第一次在城市廣場做親子活動，引起了很大的轟動，這種親子活動的形式以前在臨滄從來沒有過”，祁亞恒正是從這場活動開始，一步步的努力，把早教的種子播種在臨滄百姓的心中。

云南臨滄紅黃藍(lán)親子園園長祁亞恒

勿忘初心：開園前，做了一年的親子活動

在加盟紅黃藍(lán)之前，祁亞恒在北京從事通訊管理工作，雖然有著高薪穩(wěn)定的收入，可是他總覺得有事情在等著自己去做。“很多人到了30多歲都會有這種感覺，仿佛遇到了人生的瓶頸，想要去改變和突破“,很多人只是想想而已，祁亞恒卻付諸實踐。

當(dāng)他開始考慮創(chuàng)業(yè)的時候，第一個想到的不是通訊或者相關(guān)領(lǐng)域，而是兒童教育。在他看來，兒童教育具有廣闊的市場前景，空間大，機會多。在祁亞恒考察品牌的時候，一個朋友推薦了紅黃藍(lán)。在招商會上，祁亞恒感受到了紅黃藍(lán)的發(fā)展速度，一改他對紅黃藍(lán)比較“土”的傳統(tǒng)看法，“紅黃藍(lán)不僅立足中國兒童教育實踐，而且在不斷地進(jìn)行國際教育資源的吸納和整合，這種中西融合的教育實踐已經(jīng)站在了時代前沿，沒有比紅黃藍(lán)更具有引領(lǐng)性的品牌了”。

云南臨滄紅黃藍(lán)親子園

在招商會上，祁亞恒已經(jīng)開始動心，但是真正讓他下定決心的卻是方莊親子園的一瞥。祁亞恒這樣回憶到：“一個上午，我們到方莊親子園觀摩課程，當(dāng)時有4組家庭在上課，我透過透視窗觀察，當(dāng)時孩子那種發(fā)自內(nèi)心的快樂，那種秩序感、合作精神，深深打動了我”，那一瞬間，祁亞恒下定決心，一定要做紅黃藍(lán)早教。在祁亞恒的內(nèi)心，始終對教育保持著摯愛和敬畏，能夠加入到紅黃藍(lán)教育大軍，為孩子們的成長貢獻(xiàn)一己之力，他覺得是幸福的。

正是秉持著這樣的初心，祁亞恒從北京遠(yuǎn)赴云南臨滄，開啟了早教創(chuàng)業(yè)之路。“雖然臨滄并沒有早教，但是我們不能糊弄，從選址、招聘、培訓(xùn)到裝修都嚴(yán)格按照總部要求”。在臨滄想要找一個合適的園址并不容易，祁亞恒表示，“按照總部的要求，梁高高于3米，教室直徑不低于6米的商場，我們在全城只找到兩家”。

云南臨滄紅黃藍(lán)親子園內(nèi)景一覽

為了給孩子們最安全舒適的環(huán)境，祁亞恒租賃了最新的商場，當(dāng)時尚在建設(shè)中。

然而商場并沒有如期交付，祁亞恒遲遲不能進(jìn)場，直到2014年2月在多方協(xié)調(diào)下才開始進(jìn)行裝修，6月試營業(yè);等商場9月正式營業(yè)的時候，紅黃藍(lán)臨滄親子園已經(jīng)有30多個孩子了。

“從2013年4月簽約，到2014年6月試運營，我們整整做了一年多的親子活動，每月4場從未間斷，很多人問我干嗎做這種無意義的事情?可是我覺得是有意義的。”在祁亞恒看來，正是這一年的親子活動穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓很多家長認(rèn)識早教、了解早教，積累了紅黃藍(lán)在臨滄的人氣和口碑。

在臨滄這樣的小城市，家長的早教意識相對比較薄弱，祁亞恒采取“先讓家長走進(jìn)來”的策略，在總部雙十一促銷活動的支持下，吸納了100多個孩子走進(jìn)紅黃藍(lán)。“很多孩子和家長只要走進(jìn)來，了解我們的課程，續(xù)報率還是挺高的”，對于紅黃藍(lán)的教育品質(zhì)，祁亞恒充滿信心。

豐富的親子活動為園所初期招生打下堅實基礎(chǔ)

穩(wěn)扎穩(wěn)打：紅黃藍(lán)和早教從無到有的成長

紅黃藍(lán)臨滄親子園經(jīng)過三年多的運營，已經(jīng)有300多個會員。祁亞恒高興地告訴記者，今年親子園遷址擴(kuò)建，在感恩促銷活動中，又一下子多報了200多名會員。“站在新園所門口，時不時聽見路人說‘紅黃藍(lán)搬到這里了’，內(nèi)心一種自豪感油然而生”。祁亞恒正在逐步接近他最初的夢想，“讓更多的孩子走進(jìn)紅黃藍(lán)，享受優(yōu)質(zhì)的早期教育。”

最讓祁亞恒自豪的是，目前親子園中3歲以上的會員占到35%。“在臨滄這樣的小城市，很多孩子到了3歲上幼兒園，就不會再上親子園了。但是我們依然有35%的會員堅持到親子園上課，這說明我們的課程是非常有吸引力的”。祁亞恒一向重視課程體系建設(shè)，每當(dāng)總部有新課程升級，他總是第一批報名參加。

云南臨滄紅黃藍(lán)親子園舉辦“跳蚤市場”等親子活動

“紅黃藍(lán)每年至少30%的課程升級，近幾年研發(fā)的親子探索、萌寶口才秀，以及新推出的動感咕咚感統(tǒng)課程，都是立足孩子的發(fā)展規(guī)律，貼近85后、90后家長的需求，對于園所發(fā)展而言是最大的助力”。好的課程才有好的生源，祁亞恒對于課程的重視和投入，贏得了很多家長的信任。

現(xiàn)在的臨滄已經(jīng)不再是只有紅黃藍(lán)一家親子園，陸續(xù)開辦了大大小小的一些早教中心，對于市場的壯大，祁亞恒打心眼里高興。“行業(yè)的擴(kuò)張和良性競爭，其實是好事，有助于整個地區(qū)早教水平的提高”。他分享著自己的喜悅，“我一個在普洱的同學(xué)驚訝地說，沒想到臨滄這樣的小地方能開這么多早教，這句話讓我特別開心，我能伴隨早教在臨滄從無到有，一點點成長，何其榮幸。”

家人文化：無論到哪里，看到紅黃藍(lán)就找到了家

在紅黃藍(lán)，祁亞恒感觸最深的就是家人文化。“以前在大公司做管理，也經(jīng)常會進(jìn)行感恩文化、家人文化建設(shè)，很多都流于形式，但是在紅黃藍(lán)，我切切實實感受到這種家人文化”。祁亞恒提到，在創(chuàng)業(yè)初期，有時候特別需要了解和交流，在總部的支持下，他嘗試著聯(lián)系了云南曲靖、玉溪的幾位園長。“當(dāng)時總部給我一位曲靖園長的電話，我想帶教師去參觀學(xué)習(xí)。我從來不認(rèn)識這位園長，但是當(dāng)我撥通電話的那一刻，園長的熱情緊緊包裹著我”。祁亞恒深有感觸地說，曲靖園長親自接待他們，對于運營問題、合作模式以及一些核心數(shù)據(jù)，知無不言、言無不盡，“就像一位老大哥害怕自己兄弟走彎路，方方面面都叮囑到了”。在紅黃藍(lán)時間越長，祁亞恒越能感受到這種文化的魅力，同時他也在自覺踐行著家人文化。“大家凝聚在一起，共同進(jìn)步”，這就是祁亞恒心目中的紅黃藍(lán)。

祁亞恒園長與云南臨滄紅黃藍(lán)親子園全體教職員工

“親子園的運營可以說是‘麻雀雖小，五臟俱全‘’，財務(wù)、營銷、市場、人力每個方面都很重要”，祁亞恒在運營親子園的這三年，綜合管理能力迅速提升，生活更加充實。“我和夫人一起做紅黃藍(lán)，這是我們共同的事業(yè)。在紅黃藍(lán)，我們不僅收獲了成功的事業(yè)，優(yōu)秀的團(tuán)隊，還有可愛的孩子們，最重要的是收獲了彼此，共同守護(hù)我們的事業(yè)和家庭。”